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人力資源管理的策略性角色 4. 人力資源管理的策略化人是組織策略性資源 高科技產業以人才為主 服務業的核心競爭力在人 傳統產業中人的角色也來越重要 人力資源管理的策略性角色 5. 人力資源管理的策略化人是組織策略性資源

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7、人力资源管理，也许已经破坏了真正的人性。 5. 人力资源管理， 真正要学习的到底是什么呢？ 1、是解放生产力的技术。 2、是帮助人发展的技术。 3、是链接人的品质与能力、能力与发展的技术。 4、是通过人的发展

定，除依本章規定處罰行為人外，對該法人…並應處以各該條所定 之罰金或罰鍰。 但法人之代表人…對於違反之發生，已盡力為防止行為者，不在此限。HRS 11. *法律基本概念(4)--公司規章契約之法律效力工作規則:公司的憲法:

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差异，可能产生两个问题：其一是“道德危机”，经营者由于担心他们的努力得不到认识或公正的评价而产生的一种回避倾向，这种倾向导致经营者努力程度降低，属于一种恶意的、由于道德上的危机而产生的行为；其二是“逆

所谓人力资源，是指一国或地区基本已经开发的、具有劳动能力的总人口数，对于企业来说，就是指那些有正常智力、能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。 2.人力资源的特点 （1） 依附性。（2） 战略性。（3） 稀缺性。 （4） 无限性。（5）

1. 人力资源计划PLANNING FOR HR2. 人力资源计划 一个国家或组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数量和质量两个方面）并使组织和个体得到长期利益的过程。概念3

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发挥创造必备的基础。22 23. 薪酬管理——关键影响因素薪酬管理人力资源战略劳动力市场状况员工胜任力绩效水平组织和岗位特性企业支付能力23 24. 薪酬管理——薪酬的结构薪 资固定收入——工资（与绩

人力资源开发研究的若干前沿问题作为新学科和新部门的HRD 战略人力资源开发 E-学习 对学习、培训与教练的区别 HRD研究的多视角化 胜任能力研究与能力表建设 3. 人力资源开发：一个新学科和新部门 人力资源开发的出现： Nadler

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*主讲：郑甫弘 博士 BOSSWAY 博格不确定时代的变革： 组 织 竞 争 力 2. BOSSWAY 博格不确定时代的变革： 组织竞争力 3. BOSSWAY 博格 我们正步入一个急剧变化的暴风骤雨般的世界

1. 实施领导式的管理提升主管人员的执行力全球华人竞争力基金会大陆首席顾问 北京市管理科学院理事长 梁冶萍 2. 个体活力群体协同整 体 效 能整 体 效 能组织结构组织文化组织环境组织战略组织绩效和力量发挥靠主管人员的带动