经济学研究过程
编辑出版的书籍：同书籍，只在作者后面加编辑(编或ed.)。 124. 列出参考文献的规则（二）某书的新版本：同书籍，在书名后说明为第几版。 未署名文章：作者用Anon.，其余同期刊/报刊文章。 不规则序
2010-03-13
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P150 P150 酒店员工培训
四步培训法实践练习培训法，将“听”、“看”、“做”有机地结合 第一步为课程讲解，主要是把相关理论灌输给受训者； 第二步为操作示范，主要是培训老师“教”的过程，边操作边讲解，让受训者看清、看全； 第三步为学习模仿，要求受训者
2012-10-26
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P150 Iso14001内审教材1
编制：JONE 2. 课程目录第一篇基础知识—标准的产生与发展 第二篇ISO14001：1996标准讲解 第三篇审核知识 第四篇环境因素的识别与影响评价 第五篇案例分析 第六篇模拟角色练习 3. 第一篇标准的来源及产生
2010-03-11
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P150 饭店人力资源培训讲座
四步培训法实践练习培训法，将“听”、“看”、“做”有机地结合 第一步为课程讲解，主要是把相关理论灌输给受训者； 第二步为操作示范，主要是培训老师“教”的过程，边操作边讲解，让受训者看清、看全； 第三步为学习模仿，要求受训者
2010-10-08
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P75 以提高企业整体核心竞争力为导向的企业管理变革项目咨询项目建议
项目方案操作指导建议书，制定本阶段时间进度表，组织多场变革方案培训会，对爱仕达公司各层员工进行方案讲解、情景化模拟和答疑 配合公司进行此次变革的舆论宣传、分析障碍点并采取措施 对公司高中层管理人员进行
2011-05-21
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P142 商业银行经营管理
（四） 资金独立原则 教学建议：信托和租赁业务专业性较强，学生比较陌生，教学中尽可能运用图表和实例进行讲解，这样既可简化教学过程，又可使教学具体、生动、深入浅出，学生易于接受和理解。同时，这一部分内容讲授
2010-11-02
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P92 专业销售技巧培训
司：经营宗旨，行销策略，顾客政策，社会性， 对业界之贡献，广告（内容、方法）推广 用品，说明书，电话应接。 5、有关人员：技术讲解能力及内容，技术指导能力。 90. 访后分析的程序记录访谈中得到的重要消息。 比对访前计划的目标是否达成？
2011-08-08
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P41 民生银行重庆宣传提案
服务大众，情系民生民生“满意百分百大行动”品品牌CF-贵宾篇 NNP、广播 路软新闻全年报道 企我随身的银行--- 满意日 新 海 商场讲解 满 海 重 庆 分 行合理配置 有效传播华宇广告营销企划案服 务 大 众 情 系 民 生 29.
2011-10-05
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P113 EMBA财务管理基础(ppt113)
重要启示：风险报酬与风险成正比 49. 两个说明下面是从另一个角度出发，度量并计算风险报酬 下面以证券投资进行讲解说明，其讨论也适应于项目投资 50. 证券组合的“分散化”原理证券组合 风险分散 (W、M股票) 所有风险都能分散掉吗？
2012-11-02
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P120 智能达整合营销策划大纲1
1、利用双休日在当地新华书店举行“好学生的好帮手——许老师”促销热卖活动。请当地大学生做兼职促销员，为学生讲解用智能达复读机学英语的好处、以及怎样科学地学习英语。 2、在各周末、春节、五一等节假日举行即景促销。
2012-06-26
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P39 【部编版】一年级上语文《识字7 大小多少》公开课课件
少shào（少年）shǎo（多少）只zhǐ（只要）zhī（一只） 7. 朗读课文，说一说，课文可以分为几部分？课文讲解四部分 8. 状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状元
2019-09-07
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P78 北京经开BDA国际企业大道63C1商业营销策略报告ppt
独栋办公支持点园林景观研发企业密集商务展示商务花园资产保值增值更多发展空间独立性置业顾问 系统专业讲解楼书、DM及 客户通讯等专为目标客户打造 独栋办公的理念传播其他代理行第 33 页 34. 目 录
2019-03-30
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P60 员工培训实务——人力资源部内训ppt模板
师的服务（茶水、教具）、学员的纪律监督和服务以及培训的摄影、录像等；②讲师的授课技巧，另有专门课程讲解。 54. 第三节 培训的实施开展4.3.3 培训的档案管理培训档案包括《培训签到表》、《培训反馈
2020-03-13
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P150 ISO9001－2000版标准培训教材
不影响组织提供满足顾客和适应法律法 规要求的产品的能力和责任 删减仅限于第7章“产品实现”的要求 47. (三)标准讲解 4. 质量管理体系 48. 4.1 总要求 这是实施、保持并持续改进质量管理体系有效性的基础
2011-07-19
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P74 072麦肯锡顾问客户服务培训手册
产生第一轮的解决方案 评估这些方案与更高层次的管理者、供应商和客户验证方案 TOP项目组的管理者向管理委员会作讲解 委员会评估方案并决策委员会将同意的方案与TOP小组沟通并由其制定实施计划 实施计划交给管理者以获得批准TOP项目小组实施
2012-08-13
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P74 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目
产生第一轮的解决方案 评估这些方案与更高层次的管理者、供应商和客户验证方案 TOP项目组的管理者向管理委员会作讲解 委员会评估方案并决策委员会将同意的方案与TOP小组沟通并由其制定实施计划 实施计划交给管理者以获得批准TOP项目小组实施
2011-01-03
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P69 徐剑-以素质模型为核心的潜能评价
场实际情况有机结合，对实际市场运作有指导意义 技术交流能力 能够在一般性的技术汇报会上正确，清晰地讲解产品，没有口头禅及不良行为习惯； 回答问题内容正确、数字准确； 能够准确把握客户需求，结合公司产品
2009-09-16
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P49 统编人教版二上语文3《植物妈妈有办法》优秀公开课教学课件
牛马有脚，鸟有翅膀， 植物旅行又用什么办法？自由朗读第1小节zhí植物 种植rú假如 如果旅行 旅游lǚ课文讲解 19. 状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状元成才
2020-08-29
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P101 007如何从咨询顾问的角度解决企业问题
时点时段内容11:2030点评： 介绍performance consulting9:0030相互介绍9:3040讲解9:4520问答 10:4030练习1：问题树—如何将咨询技巧用在培训中？ 10:3015休息午餐11:5060
2009-01-26
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P111 KPI管理与操作流程胶片2-徐沁
衡量——在治病过程中，不断衡量，保持结果与目标的一致性 55. 使用头脑风暴法和鱼骨图常犯的错误没有给参与“头脑风暴：的人详细讲解它的应用方法和注意事项 与会者不积极思考，气氛比够热烈，没有完全发挥个人的想象力 没有创造一个平等
2009-01-21
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