198人力资源管理总论
创新的理论基础（新制度经济学、科学管理原理、行为科学、现代管理）14 15. 人力资源管理总论 （结合有关案例讲解5个问题） 15 16. 一、人力资源的定义和特点 （1、人力资源的定义）一、人力资源的定义 人
2012-05-04
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P76 P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
填写基本情况登记表和客户确定地板 质量、分选地板铺装清理现场用户验收填写 质量跟踪卡签剩余地板退回证明退安装辅料讲解使用注意事项客户换板重要问题请客户在质 量跟踪卡签字注明电话回访记录 126. 售后服务（投诉处理
2010-03-22
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P100 《珠海市城市规划技术标准与准则(2017版)》宣讲会ppt
珠海市住房和城乡规划建设局 2018年2月1日 8. 修订内容送审稿 共计136条 9. 1、修订条文讲解（共计146条）1、总则 2、用地分类与城市用地规划--------（22条） 3、公共设施---
2019-05-15
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P136 胜任能力模型与企业核心能力建设
市场规划可操作，能够将公司的营销策略和市场实际 情况有机结合，对实际运作有指导意义技术交流 能够在一般性的技术汇报会上正确、清晰地讲解产品， 没有口头禅及不良行为习惯； 回答问题内容正确、数字准确； 能够准确把握客户需求，结合公司产品特点，参与规
2009-02-19
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P150 ××公司企业发展战略咨询研究报告
观光上面 由于介入传媒业的上市公司越来越多，我国证券市场的传媒板块正在浮出水面。证监会在其所发布的新版《上市公司行业分类指引》中，将传播与文化产业定为上市公司13个基本产业门类之一。其中，传播与文化产
2009-12-19
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P150 xx--鞍钢新轧营销战略
材，而是关于整座建筑的消防问题解决方案，将消防技术和消防管理系统融为一体润滑油添加剂公司通过向用户讲解国际上机械设备及润滑技术的发展趋势，来推销其添加剂技术和产品润滑油公司根据用户设备的操作条件和特殊
2012-05-03
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P150 《人力资源管理概论》654页完整版(人民大学版)
9：00－10：30 休息 10：30－10：45 研讨：如何确定CSFs 辅导 练习 10：45－11：45 点评 讲解 聆听、修正 11：45－12：00 午餐、休息 12：00－13：00 绩效考核与绩效管理及其结果运用
2018-09-21
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页
级KPI 确定业务价值树分析关键驱动因素分析 63. 我们以介绍C集团A公司KPI体系确定的案例来讲解策略目标分解法选择KPI的具体步骤。 1 企业发展战略的确定 确定企业发展战略一般要遵循三个步骤：
2010-06-07
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页
级KPI 确定业务价值树分析关键驱动因素分析 64. 我们以介绍C集团A公司KPI体系确定的案例来讲解策略目标分解法选择KPI的具体步骤。 1 企业发展战略的确定 确定企业发展战略一般要遵循三个步骤：
2012-07-25
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P150 以KPI为核心的绩效管理－2
级KPI 确定业务价值树分析关键驱动因素分析 63. 我们以介绍C集团A公司KPI体系确定的案例来讲解策略目标分解法选择KPI的具体步骤。 1 企业发展战略的确定 确定企业发展战略一般要遵循三个步骤：
2009-03-06
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