xx-企业价值评价体系设计
l多种价值分配形式,机会、职权、工资、奖金、红利、股权、信息、分享、认可、学习等l分权的机制与分权手册l分享报酬体系的建立l两金工程(金手铐与金饭碗)l报酬的内在结构与差异l富有竞争力的报酬水平确定l
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定战略计划框架可行计划制定实施 找出我们目前所面临的机会和威胁 对相关行业的吸引力作出初步分析 发掘未来的机会 从公司的人力资源、财务资源、技术资源、信息资源、无形资源(品牌、知名度)的特点来分析自身与机会的匹配能力
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国约有22万架。 据《潇湘晨报》报道,2002年10月,长沙一购房者开创了我国私家别墅顶层停放直升机的先河,目前已经申请了航线。 29. 第三部分:治大国,若烹小鲜 30. 物业定位: 中国第一个美式GOLF小城
到达率(reach)和接触频率(frequency)在市场上形成印象。即使在PR和辅助制作物如海报手册等配送流通上,该协会也未将资源充分利用,当协会内各部门在不同时间内进行个别活动时,传播变得毫不协调,因此成效不显著。
展开联想和想象的翅膀制作: ×××× 2. 资料显示屏 ① 想象是人类最高禀赋之一。人类因此得以把积累下来的形象和思想综合起来,并在不知不觉中产生出奇妙的成果。 ------达尔文 ② 想象力比知识更重要,因为知识是有限的
3 页之第3 页流程制订人:审核:签署:生效日期:总经理办公会经营管理部市场营销部总经理董事长项目机 会寻找通过审议决策通过不通过项目投资 风险及操 作论证在董事会批准 的年度计划内项目核心 人员确定
实施的远景战略海尔 • 电冰箱/冰柜 进入电脑生产和生物技术 业,以使业务多元化 • 成立数学科技发展公司 • 空调机 • 与北京航空大学成立软 件公司 • 彩电 • 投资九千万购得80%青 岛第三制药厂的所有权 春兰
适应市场需求调整营销体系产品形象商誉消费者渠道视觉统一和执行品牌VI视觉系统核心挑战 精准定位并 发掘联通新时空的核心利益,以差异化的品牌传播手段,迅速提升产品形象 33. *Brand Audit 品牌检验二、
体现业务、技术、组织的高度集约化 体现科研和业务的紧密结合 体现部门内外的开放性 体现观测体系的综合化、系统化、一体化 体现预报预测、公共气象服务的全方位、多层次、多领域 体现资源和信息的高度共享、技术保障快速响应
首先我们要先把创作团队派到大理去亲身感受和零距离思考创作 。。。 31. 球会VI手册(包括LOGO的整合和延展及应用) 球会现场包装整合及销售物料手册 球会后续的报广创意及设计 配合球会销售公司制定具体的行销计划(例如各类球场套餐的制定)
十.如何编写适才适用的教材?十一.讲师授课态度与教学技巧十二.教学方法的介绍与演练十五.企业内讲师练功教室十三.教学活动综合演练与教学回馈十六.结语(Q&A)八.企业内教学活动架构十四.企业内部讲师成功的七大定律 4. *
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体分析,出公心、讲实情、说真话,把真正群众公认的贫困家庭纳入建档立卡。公开公正,群众公认坚持标准,综合研判逐户甄别,整户纳入户籍为准,共同生活严格程序,规范操作备案审查,手续完备 14. 精准识别的标准和程序(三)贫困人口识别标准
法律方面 季度例会 万科周刊 客户关系中心 公共事务 业务信息方面(业务信息小组) 管理会计 财务会计 综合税务 成本审算中心 IT技术中心 投资者关系 媒体关系 品牌宣传董事会办公室财务部集团办公室审计法务部
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电话行销策略的制定与更新完善。 客户资料库的建立与应用管理。 店铺分类、分级管理的标准性实施及指导方案。 《客服经理行销手册》的设计与应用指导。 11. *人事中心市场中心网络中心机构核心任务/职责战略中心商品中心财务中心
对初步假定的议题进行诊断 获得诊断结果 提供8个操作手册 召开诊断报告会2.1 根据诊断结果 制定具有可操作性的方案 设计出可行的方案 提供8个方案设计手册 召开方案设计报告会3.1选择试点单位,对1-2个议题进行试点,对设计的方案进行验证,
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