薪酬改革“人员四定”培训
1. 薪酬改革“人员四定”培训1 2. 目 录 一、 “四定”原则与目的 二、 “四定”的工作流程与方法 (一)“四定”工作的流程 (二)“四定”工作的主要工作方法 三、“四定” 工具及其填写说明2 3
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顺德区人民政府机关服务中心 餐厅服务人员礼仪培训主讲:钟宪民 电 话: 26273970 2. 培 训 制 度 为保证培训效果,特制定本制度,望大家认真遵守。 1、端正学习态度,认真对待培训; 2、认真听讲,做好笔记,积极参加互动;
企业文化宣传载体(平台)的建设、维护与更新; 内部公共信息管理; 企业文化活动的策划与组织; 企业文化培训; 企业文化案例及故事编写; 企业形象视觉识别系统(VI)管理。 3、明确企业文化的基本工作内容 11
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评估者找出原因为什么未能达到的目标,或为何实际达到的目标远远超出了预先设定的目标。这一步骤能有助于决定对于培训的需求 提醒评估者注意到组织环境对下属工作表现可能产生的影响,而这些客观环境是被评估者本人无法控制的
1. *ISO9000系列标准简介殷桂华上海正峰工业有限公司 2. *培训目标—ISO9000标准1.对企业质量管理现状有了更强更具体的了解和认识; 2.对ISO9000有了真正的接触及初层次的了解;
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维持5S的意识; 高层主管经常带头巡查,带头重视。 34. 34四、推进清洁的步骤对推进的组织进行培训或教育 整理,区分工作区的必需品与非必需品 向作业者进行确认、说明 撤走各岗位的非必需品 整顿,规定必需品的摆放场所
安达信公司 二零零二年四月二十日国泰君安证券股份有限公司绩效管理体系培训 2002年安达信版权所有 2. 目录绩效管理培训的目的 安达信绩效管理体系介绍 案例分析 后期工作安排 附件:绩效管理的若干概念
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方案二:标准设计中用“/”区分,如:薪酬评估调查/绩效 评估调查/培训效果调查等。 方案三:标准中设计通用标准项和选择标准项。 方案四:知识库和培训课程中均有通用知识/课程,也有 根据职位不同的选择性知识/课程。
1. 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训 二零零三年十月 We realize the value of peopleTM 2. 培训议程第一部分:9:00-9:40 人力资源管理战略明晰 绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析
公司介绍北京脉动商务管理咨询有限公司专注于市场营销与销售、人力资源管理、领导力与管理实务操作的咨询与培训服务,这主要是基于这样一个思想:People Development——让我们的客户与我们的员工不断发展与成长。
*工作分析结果的利用人力资源管理角度 1、招聘; 2、培训; 3、绩效考核; 4、工作评价—薪酬设计; 5、工作内容再设计。部门管理角度 1、流程重新整合; 2、工作如何开展; 3、对下属的指导; 4、招聘、培训、绩效考核; 5、新入职员工引导。