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 决策管理 第一章总论

oNo 5. 制定决策/解决问题的步骤观察决策方法识别问题设定目标数据挖掘量化方法量化方法决策方案制实施决策选择备选方案量化方法量化方法量化方法 6. 定量分析组织内存在 的问题定量分析定性分析决策者经验,不能

2010-05-21    17882    0
P117

 第二篇 管理信息系统

Integrator And Calculator(电子数字积分计算机) 第一代:电子计算机(1946~1958) 第二代:晶体计算机(1958~1964) 第三代:集成电路计算机(1964~1970) 第

2009-04-16    3949    0
P36

 让平衡计分卡发挥效用

组织必须先决定哪个业务单位适合实施计分卡。一般而言,计分卡适合用在那些有自己的顾客、营销渠道、生产设备、财务绩效指标的业务单位。 可能的几个层次:公司层、事业部层甚至个人层 访谈:第一回合 主管研讨会:第一回合

2012-12-20    25233    0
P36

 【课件】让平衡计分卡发挥效用-36页

组织必须先决定哪个业务单位适合实施计分卡。一般而言,计分卡适合用在那些有自己的顾客、营销渠道、生产设备、财务绩效指标的业务单位。 可能的几个层次:公司层、事业部层甚至个人层 访谈:第一回合 主管研讨会:第一回合

2009-10-12    6790    0
P41

 青岛啤酒管理模式

相结合质量保证体系生产运行体系人力资源管理体系市场营销体系财务管理体系发展创新体系工艺技术企业文化企业文化工艺技术员目标任管理发展创新体系财务管理体系生产运行体系科 学 严 格 和 谐人力资源管理体

2009-06-10    24602    0
P53

 075三峡工程项目管理介绍和流程

峡工程开发总公司 2. TGPMS介绍提纲第一部分:概述 第二部分:TGPMS应用系统结构 第三部分:TGPMS实施的应用及成效 3. 第一部分:概述 一、项目管理的特点与管理目标 二、TGPMS产生

2011-03-01    6512    0
P75

 BMC_IT服务管理方案_介绍【企业广告传媒】

博思软件(中国)有限公司 2. 议程BMC公司及BSM简介 BMC IT服务管理解决方案 符合最佳实践的流程应用:BMC Remedy ITSM 实现CMS的最佳利器:BMC Atrium Core 功能强大的流程引擎:BMC

2009-03-12    17097    0
P68

 6SIGMAGB教材-定义 D07

2. 章節目標定義資料類型 名目尺度, 順序尺度, 區間尺度, 比例尺度 介紹位置的量測 眾數, 位數 & 平均數 介紹變量的量測 全距, 變異數, 標準差 介紹形狀的概念 頻率分佈 常態 示範操作基本圖形工具

2012-07-02    7919    0
P53

 集团职能与流程-细节版

变化,及时调整经营策略; 制定集团年度方针、目标,负责批准年度财务预算; 与财务部门写作,通过预算管理,对集团高级主管进行考核; 动态监集团运营状况,及时处理运营中出现的问题。 2. *总裁行政助理核心任务核心任务/职责总裁行政助理

2011-09-06    11614    0
P107

 2011-职场白骨精的PPT修炼术-@鲍平美

——幻灯演示 这都是一些简单的技巧,由于不知道,使得我们的PPT一直表现不佳,从现在开始,掌握它们,并应用到实际。从此PPT焕然一新。主目录分目录练练手 7. 认识对齐的三条线版面要好看,对齐,必须的 基本对齐方式就三种

2009-10-12    31575    0
P43

 框架传媒公司简介

框架现市值逾30亿人民币,为创办时的100倍。 7. 2005年度最有效到达新媒体奖 中国广告协会 2005-2006年国广告传媒百强 中国广告风云榜 2006年度最具价值传媒品牌奖 中国2006营销高峰论坛组委会 2006年度最具投放价值传媒奖

2011-09-11    15907    0
P25

 基于AES及LSB算法的数据加解密的设计与实现

Background项目简介02Project Introduction核心算法03Core Algorithm应用前景04Application Prospect 3. 1PART研究背景Research Background

2019-10-21    1490    0
P99

 【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页

伊利集团总部及各事业部定岗定编 咨询报告 2. 目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能 B、定岗定编的岗位序列划分 C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案 E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案

2012-11-13    15515    0
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 【课件】上海德路科 -东渡集团综合管理评估报告-64页

DELUKER*现代企业业绩理念的建立与实践整 体 绩 效 理 业绩管理的基本概念 业绩管理的理念 整体绩效管理模型 绩效管理工具体系 绩效管理流程 绩效管理收益 2. DELUKER*整 体 绩 效 理 业绩管理的基本概念 业绩管理的理念

2011-05-09    10731    0
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 包含关系-关系图表4个圆PPT模板

点击图表然后右键选择“编辑数据”即自动跳转到Excel对图表的数据信息进行编辑。点击此处添加文本信息点击图表然后右键选择“编辑数据”即自动跳转到Excel对图表的数据信息进行编辑。点击此处添加文本信

2012-07-25    28246    0
P110

 某大型集团公司KPI考核指标详述(100张PPT)

KPI指标应用汇总表一 4. KPI指标应用汇总表二 5. KPI指标应用汇总表三 6. KPI指标应用汇总表四 7. KPI指标应用汇总表五 8. KPI指标应用汇总表六 9. KPI指标应用汇总表七

2011-04-24    22008    0
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 奇正集团公司绩效考核指标体系

KPI指标应用汇总表一 4. KPI指标应用汇总表二 5. KPI指标应用汇总表三 6. KPI指标应用汇总表四 7. KPI指标应用汇总表五 8. KPI指标应用汇总表六 9. KPI指标应用汇总表七

2010-04-09    26619    0
P110

 【咨询报告】和君创业6-奇正藏药绩效考核指标体系 110页

KPI指标应用汇总表一 4. KPI指标应用汇总表二 5. KPI指标应用汇总表三 6. KPI指标应用汇总表四 7. KPI指标应用汇总表五 8. KPI指标应用汇总表六 9. KPI指标应用汇总表七

2011-03-13    12844    0
P50

 【课件】组织行为与绩效管理-49页

个方面入手管理的本质是什么 思想观念、科学与变革 企业活动价值链 系统的价值 内化规则与外化制度 制系统模型 决策质量 信息系统效率 流程效率 个人工作效率重要概念企业效率四要素 3. 2002-0

2010-10-18    24371    0
P52

 集团职能与流程1

行使部分总裁办公室的职能。办公室密切关注企业所处环境变化,及时调整经营策略; 协助财务部门进行预算编制; 与财务部门合作,对各事业部进行预算考核; 动态监集团运营状况,及时处理运营中出现的问题。 2. *总裁行政助理核心任务核心任务/职责总裁行政助理

2009-01-21    4276    0
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