包含关系-关系图表3个圆PPT模板
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2009-04-12
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P3 P23 【课件】罗兰贝格-建立完善的绩效管理体系-平衡记分卡
建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 3. 什么是绩效管理体系？绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划
2009-12-25
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P101 007如何从咨询顾问的角度解决企业问题
10:4030练习1：问题树—如何将咨询技巧用在培训中？ 10:3015休息午餐11:5060 3. *直觉数据问题方案商业需求 竞争的 组织的 财务的 操作的管理 团队 客户分析 构架 事实/数据 分析
2009-01-26
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P101 如何从咨询顾问的角度解决企业问题(ppt101)
10:4030练习1：问题树—如何将咨询技巧用在培训中？ 10:3015休息午餐11:5060 3. *直觉数据问题方案商业需求 竞争的 组织的 财务的 操作的管理 团队 客户分析 构架 事实/数据 分析
2012-02-24
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P28 平衡记分卡111
项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体系？绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划
2009-11-18
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P28 建立完善的绩效管理体系平衡记分卡
项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体系？绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划
2010-04-09
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P28 建立完善的绩效管理体系--平衡记分卡
项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体系？绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划
2012-06-20
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P28 平衡计分卡（举例介绍）
项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体系？绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划
2010-11-19
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P28 平衡积分卡
项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体系？绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划
2010-11-02
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P28 平衡记分卡2
项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体系？绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划
2012-06-18
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P28 【课件】建立完善的績效管理體系--平衡記分卡bsc 28页
项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体系？绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划
2011-05-14
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P28 建立完善的績效管理體系
项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体系？绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划
2012-01-20
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P28 平衡记分卡a
项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体系？绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划
2011-05-08
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P30 糖尿病足的护理查房PPT
com/powerpoint/ Word教程： www.1ppt.com/word/ Excel教程：www.1ppt.com/excel/ 资料下载：www.1ppt.com/ziliao/ PPT课件下载：www
2019-08-23
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P39 糖尿病足护理业务查房PPT
com/powerpoint/ Word教程： www.1ppt.com/word/ Excel教程：www.1ppt.com/excel/ 资料下载：www.1ppt.com/ziliao/ PPT课件下载：www
2019-08-23
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P41 增值税发票系统升级版电子发票介绍-（电商商超版
总局授权认证的增值税防伪税控系统两大服务商体系之一。“百望电子发票数据服务有限公司”是“百望”旗下专业从事提供电子发票开具、流转、存储和分发的子公司，包括向全国企业提供与税控服务器等软硬件产品一体化的
2018-12-25
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P121 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理
1. 绩 效 管 理 孙 波 北京和君创业培训发展有限公司 2. 企业绩效管理中的十大核心问题 问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为；
2012-04-02
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P121 【课件】和君创业-绩效管理
1. 绩 效 管 理 孙 波 北京和君创业培训发展有限公司 2. 企业绩效管理中的十大核心问题 问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为；
2011-11-22
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P16 2012-卓弈公司讲师群个人简介-@卓弈刘俊@西岭夜雪
构思思维 导图沟通 能力知识 管理基础技能思维进阶全局统筹说服力卓弈为您提供全方位的培训支持！ 3. 工作中需要的PPT = 点睛标题 + 精炼文案 + 清晰逻辑 + 明快版式 + 合理配图 + 善用色彩 用
2011-04-22
18520
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P106 高伟--全程绩效管理3（PPT 106页）
1. （三）全 程 绩 效 管 理 2. 四、结果绩效管理 3. 结果绩效管理中的十大核心问题 问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为；
2009-05-11
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