【课件】企业的薪酬设计(3-1)
为什么要进行薪酬设计企业中薪酬管理的误区: 企业对薪酬管理也是非常重视的。企业为了让薪酬更加合理,更加能反映员工的工作业绩,不惜将薪酬结构和薪酬体系制定的非常复杂和繁琐(并且还有继续复杂下去的趋势)。实际上,过于复杂的薪酬管理与过于简单的薪酬管理一样会降低薪酬的激励作用。
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为什么要进行薪酬设计企业中薪酬管理的误区: 企业对薪酬管理也是非常重视的。企业为了让薪酬更加合理,更加能反映员工的工作业绩,不惜将薪酬结构和薪酬体系制定的非常复杂和繁琐(并且还有继续复杂下去的趋势)。实际上,过于复杂的薪酬管理与过于简单的薪酬管理一样会降低薪酬的激励作用。
模式和流程,降低投资运作风险和成本,提高效率23愿景具体目标 业务,财务公司战略总体管控模式和组织结构 集团管理模式,组织, 岗位责任业务运作管理系统 投资,资产管理,财务,绩效,人力资源信息技术管理
为什么要进行薪酬设计企业中薪酬管理的误区: 企业对薪酬管理也是非常重视的。企业为了让薪酬更加合理,更加能反映员工的工作业绩,不惜将薪酬结构和薪酬体系制定的非常复杂和繁琐(并且还有继续复杂下去的趋势)。实际上,过于复杂的薪酬管理与过于简单的薪酬管理一样会降低薪酬的激励作用。
*对内具有公平性的原则——内部公平,即以企业内部的工作分析、岗位评估、岗位评价为基础的、以绩效为评核的薪酬结构。 *激励性原则——个别公平,对员工个人的绩效、经验、能力要有薪酬标准、制度的保证。 对成本具有控制性原则
风险债券价格(利差为常数或利差期限结构!?) 23. 估价一般原理 基本步骤 估计期望的现金流 本金、利息支付可能不确定 选择贴现现金流的利率 基准利率+利差(期限结构) 计算期望现金流的现值 将来期望现金流的现值之和即为债券价值
企业为了达到经营目标,把要做的各种业务活动进行分类分层,形成职位(职务)结构,赋予各个职位(职务)恰当而明确的责任和权限,规定相互之间协调关系,形成正式的人际结构。 1、企业管理组织的内涵 1)企业管理组织是一个社会经济实体;
,价格较高。 11. 1.4.3 设备技术状况诊断 一、设备结构分析 设备结构即是指各个不同类别的设备占设备总数的比例。 (一)设备新度结构分析 (二)设备的役龄、精度综合分析 1、曲线图法 设备役龄
广告的优缺点、 “遮蔽广告”(blind advertisements) 有效广告: 1)媒体的选择 2)广告结构、广告方式:AIDA广告法 3)传达企业的正确信息,内容上应真实。 AIDA广告法:广告除了必要的内容外,最好有4个特色:
1、利用人眼视觉经验创造纵深、立体 2、利用运动物体显现纵深、立体 3、利用摄象机运动突破平面局限 9. (三)框架结构: 1、通过框架结构对被摄景物作不同的截取 2、框架构成了被摄景物在画面中的相对位置 3、框架为电视画面提供了一个稳定的基底
会走北京门广02、字词揭秘(我会写) 9. huì结构: 部首: 组词: 造句: 上下 人 开会 机会 我们要学会把握机会。会02、字词揭秘(我会写) 10. zǒu结构: 部首: 组词: 造句: 上下 走 走路
的一个视点标志,亦会与一江之隔的外滩二十年代的建筑群互相呼应,为现代上海整体市容增添光彩。 7. 结构方案构思投资规划 8. 机电设备系统构思投资规划供电弱电 9. 机电设备系统构思投资规划给排水消防
C、考虑企业发展要求,讨论是否有目前尚未开展的工作,如果有,需进行补充 6. 5. 整理清单结构:各部门对清单进行整理,按逻辑关系和工作任务的同类性归类,其结构为: 第一级:部门的主体功能; 第二级:反映部门主体功能的职责; 第三级:把任务清单归并在相应的
C、考虑企业发展要求,讨论是否有目前尚未开展的工作,如果有,需进行补充 6. 5. 整理清单结构:各部门对清单进行整理,按逻辑关系和工作任务的同类性归类,其结构为: 第一级:部门的主体功能; 第二级:反映部门主体功能的职责; 第三级:把任务清单归并在相应的
自由读课文,要求读准字音,读通句子,读顺课文。宅 临 慎 选 择 址 良 穴 厅 卧 专 寸 卫 较 5. 左右结构:上下结构:独体字:半包围结构:临 慎 择 址 卧 较宅 穴良 专 卫选 厅 6. 生词学习住宅 临时 功夫 随遇而安
广告的优缺点、 “遮蔽广告”(blind advertisements) 有效广告: 1)媒体的选择 2)广告结构、广告方式:AIDA广告法 3)传达企业的正确信息,内容上应真实。 AIDA广告法:广告除了必要的内容外,最好有4个特色:
革彻迁泰迫批鼎标牺炊独体字左右结构半包围结构上下结构我会写 5. 鼎 dǐnɡ 结构:上下 部首:鼎 书写指导:书写时下托上。第六笔是竖折折,末笔为横折。 6. 炊 chuī 结构:左右 部首:火 书写指导
C、考虑企业发展要求,讨论是否有目前尚未开展的工作,如果有,需进行补充 6. 5. 整理清单结构:各部门对清单进行整理,按逻辑关系和工作任务的同类性归类,其结构为: 第一级:部门的主体功能; 第二级:反映部门主体功能的职责; 第三级:把任务清单归并在相应的
1. 生 态 学 基 础 2. 一、生 态 系 统生态系统的定义 生态系统的组成 生态系统的结构 食物链和食物网 生态系统的功能 3. (一)生态系统的定义定义一: 在一定的地域里,生物与环境相互作用所形成的统一整体,叫生态系统。
C、考虑企业发展要求,讨论是否有目前尚未开展的工作,如果有,需进行补充 6. 5. 整理清单结构:各部门对清单进行整理,按逻辑关系和工作任务的同类性归类,其结构为: 第一级:部门的主体功能; 第二级:反映部门主体功能的职责; 第三级:把任务清单归并在相应的
供应物流包括原材料、燃料、半成品等一切生产资料的采购、进货、运输、仓储、库存管理、用料管理和供料输送等 供应物流的结构 :采购\供应 \库存管理 \仓储管理 供应物流的改善方向 :准确预测物资需要量、合理控制库存、科学的采购决策、有效的供应保障等。