清华万博网络技术有限公司管理咨询-远卓
五、下一步工作计划 11. 正式出现的模式 多个中心 技能至上 相互依存的单元 多种形式的联盟 多种结构 强调柔性与反应速度对于高科技服务公司面临的多重矛盾，柔性、网络化的组织可以成为较好的处理模式短期
2012-07-09
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P76 P108 【课件】人力成本与企业薪资体系的设计与管理
工资策略 工资制度 工资水平 工资调整 工资评估 企业战略 企业文化 人力资源管理工资体系 工资结构 工资支付工资定位 绝对水平 相对水平工资策略 调整依据 调整技术企业效益 团队士气 人工成本工资管理的基本流程
2009-11-01
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P108 人力成本与企业薪资体系的设计与管理
工资策略 工资制度 工资水平 工资调整 工资评估 企业战略 企业文化 人力资源管理工资体系 工资结构 工资支付工资定位 绝对水平 相对水平工资策略 调整依据 调整技术企业效益 团队士气 人工成本工资管理的基本流程
2012-07-01
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P62 xx集团薪酬体系设计方案020821（第一版）
VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.第一版 2. 目 录原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释
2011-04-01
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P62 和君白沙專案薪酬方案(ppt 61)
白沙集团薪酬体系设计方案（长沙 · 白沙集团 · 2002年8月22日）第一版 2. 目 录原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释
2010-08-08
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P71 ××房地产公司管理体系最终报告A
319/2110/122002年管理体系三年战略规划/2002年业务计划2002预算/部门预算组织结构制定人事：配置、职责、管理*考核体系（KPI）激励体系管理流程财务管理10/3111/30合同对岗
2012-02-09
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P138 财务决策方法与理论
1. 内容财务角色与知识结构 沉没成本与财务决策 财务决策的陷阱和误区 搜集与分析表外信息 应牢记的关键概念 象经济学家那样思考 沉没成本与财务决策 机会成本与财务决策 FC/VC成本与财务决策 并购决策财务规划
2009-07-22
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P66 人力资源讲义(2)
谢绝拷贝 ! All Rights Reserved, Don't Copy!图4 企业人力资源管理系统结构图和描述岗位定义工作岗位分析人力资源规划人员补运挑选及分配工作岗位评价与分类工作表现及报酬系统培驯
2011-01-22
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P62 【咨询报告】和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案-61页
——————————————————————————————————————— 2. 目 录原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释
2010-04-19
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P46 11人力资源管理变革询项目建议书
共同造成的。宏一电子在人力资源管理方面表现出来的绩效考核和薪酬方面的问题，只是企业人力资源管理体系结构性问题的具体表现。因此需要首先进行组织体系的设计、建立岗位资质模型，并通过绩效管理体系和薪酬体系的运作，对现有人力资源进行有效的管理；
2010-02-23
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P89 财务报告的阅读和一般评价
3、反映资产与负债、所有者权益之间的关系，资产=负债+所有者权益 4、反映资产、负债、所有者权益的存量及其结构等信息 3. 2003年12月18日* （二）资产总额的评价 1、反映企业生产经营规模的大小及能力的强弱
2010-09-15
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P72 【课件】北大纵横－人力资源规划与配套体系-71页
资源规划是人力资源管理上的航标吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才吸引合适人才，建立科学的人员结构培训有针对性，各类人才职业发展通道顺畅业绩考核制度完善，报酬与绩效挂钩，有效激励员工组织及岗位设计
2012-07-25
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P62 XXX集团薪酬体系设计方案
VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.第一版 2. 目 录原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释
2010-06-15
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P62 白沙集团薪酬体系设计方案
1. 白沙集团薪酬体系设计方案第一版 2. 目 录原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释 职能工资制优点 3. 原则薪
2009-08-15
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P72 北大纵横：人力资源规划与配套体系
资源规划是人力资源管理上的航标吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才吸引合适人才，建立科学的人员结构培训有针对性，各类人才职业发展通道顺畅业绩考核制度完善，报酬与绩效挂钩，有效激励员工组织及岗位设计
2010-02-14
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P58 【部编人教版】六上语文12《桥》优质精品课课堂教学课件
会写字páo音序：P左右偏旁：口8形近：咆哮 咆号 咆怒笔顺：组词：结构：笔画数：泡澡 泡沫 肥皂泡 16. xiào音序：X左右偏旁：口10形近：哮喘 咆哮 哮天犬笔顺：组词：笔画数：孝顺 戴孝 守孝 结构： 17. sǎng音序：S左右偏旁：口13形近：嗓音
2020-08-12
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P40 從管理的需求談中國企業的智慧化
决策的属性区分Structured decisions 结构化 a=2,b=3,c=a+b=? 例行性、重复性的问题，有标准答案 Unstructured 非结构化 c=? “模糊不清的”复杂性问题，没有现成及有效答案
2009-09-12
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P34 远卓KPI案例
1. ZDK公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开ZDK公司绩效管理体系设计思路 绩效管理体系有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2.
2009-09-06
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P35 物流管理总论
1. (一)物流管理总论 2. 理论结构流通物流商流区域（宏观）物流企业（微观）物流供应物流生产物流销售物流物流概念与物流分类 3. 物流管理的使命物流管理的基本流程供应商购入运营分销顾客物流信息流市
2010-08-04
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P43 广州平成－金正品牌战略
*任务描述金正——中国视听领域第一品牌在高速增长的市场 在多元化的背景下 实施视听领域第一品牌计划 3. 策略结构市场机会 Business Opportunity大环境 The Big Picture消费者 Consumer
2012-09-07
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