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P36 集中荷载15KN/m及以上； 高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。 专项施工方案应对应包括以下内容： （1）编制说明及依据； （2）工程概况； （3）施工设计； （4）施工工艺； （5）施工安全保证措施；（6）劳动力计划；
P76 程序，规范执法自由裁量权，加强对行政执法的监督，做到严格规范公正文明执法” 中央巡视组要求我部完善执法制度，强化权力运行监督制约。 国土资源违法行为查处工作规程 落实要求 4. 2.指导和规范地方国土
P66 and Audit Scheme EMAS) -1992年3月英国BSI推出BS7750环境管理体系规范 1992年：ISO与IEC成立“环境问题特别咨询组（SAGE)” 93年6月：ISO成立TC207技术委员会，会集全球之环境资讯
P146 5)相互助长作用 6)能级对应的时间 12. *2.3 系统动力原理 动力种类: 群体动力：士气 凝聚力 规范 压力 规模（收益社会惰化 冒险扩张） 2)个体动力：(1) 物质动力 (2) 精神动力 (直觉、辗转、辐射)
P92 思考与探索我国国有企业改革的一个重要内容就 是建立现代企业制度，完善的公司治 理结构则是相待企业制度的核心内容。 你认为规范的公司并购活动对于我国 企业改善治理结构能发挥积极作用吗？ 43. 2. 在我国很多企业希望通过上市在资本
P43 益）应用在：（1）计提八项减值准备； （2）预计负债；（3）固定资产加速折旧（4）存货按后进先出法计价等 2、重要性原则（重要的应详细反映、单独报告说明、非重要的合并反映） 判断标准：量（金额大小，10%），质（对决策的影响程度）
P24 1. 以组织制度建设贯彻落实新时代党的组织路线贯彻落实好新时代党的组织路线，不断把党建设得更加坚强有力 2. 前 言在建党99周年前夕中共中央政治局就深入学 习领会和贯彻落实新时代党的组织路线”举行第
P63 ——————————————————————————————————————— 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位，忙而无效（规范员工的工作） 高素质+强动机≠高绩效（过程管理要加强） 同样的错误在公司内犯了无数次（经验无记载）
P63 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位，忙而无效（规范员工的工作） 高素质+强动机≠高绩效（过程管理要加强） 同样的错误在公司内犯了无数次（经验无记载）
P63 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位，忙而无效（规范员工的工作） 高素质+强动机≠高绩效（过程管理要加强） 同样的错误在公司内犯了无数次（经验无记载）
P63 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位，忙而无效（规范员工的工作） 高素质+强动机≠高绩效（过程管理要加强） 同样的错误在公司内犯了无数次（经验无记载）
P150 （四）资料策略：1、蓝图。 2、材料用量清表。 3、标准工时表。 4、检验标准。 5、标准产品及校正标准。 6、操作标准规范。 7、档案。 20. 贰、物料管理和成本篇一、如何制定物料计划与采购预算： （一）如何分析材料成本：
P150 按照世界市场价格的性质分为 封闭市场价格与开放（自由）市场价格 按照世界市场价格的作用分为 实际成交价、参考价和对外贸易统计价 73. 国际市场的价格（Ⅰ）国际市场价格的种类： 按照世界市场价格的性质分为 封闭市场价格 开放（自由）市场价格
P148 建立与维持文化 焦点 * 能量 :太阳,纸,高度,坚持 23. 山东睿智管理顾问有限公司*中层主管的任务建设与领导团队 :中西经理人的区别 建立程序与标准 :将来的项目及时达标,不能让 高层主管多次过问. 实施管理与考核
P148 建立与维持文化 焦点 * 能量 :太阳,纸,高度,坚持 23. 山东睿智管理顾问有限公司*中层主管的任务建设与领导团队 :中西经理人的区别 建立程序与标准 :将来的项目及时达标,不能让 高层主管多次过问. 实施管理与考核
P18 研究，分析论证某个建设或改造工程、某种科学研究、某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料。 项目可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备
P18 研究，分析论证某个建设或改造工程、某种科学研究、某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料。 项目可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备
P53 8. 第三节 制度建设 一、人力资源规范化管理的内容（42） 二、人力资源管理制度体系的结构、特征和要求（43、45） 三、制定人力资源制度规划的原则（49） 下面是一段关于制度化规范化管理的描述： 制
P57 交付前的验收工作是指从取得工程单体竣工证明起至项目交付止所需办理各项验收手续。其作用和目的一是通过政府职能部门对报验产品的检查、检测、验收、发证，使产品交付具有法律层面上的依据；二是促使建设单位对验收过程发现
P85 com(海量营销管理培训资料下载)*第二章 物料计划与控制●物料清单（BOM） BOM（Bill of Material )叫做物料清单（也叫零件结构表﹑物料表），将产品的原材料﹑零配件﹑组合件予以拆