中国共产党第十九次全国代表大会报告学习解读PPT
1. 决胜全面建成小康社会 夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利——中国共产党第十九次全国代表大会报告 学习解读汇报人：xxx 时间：17年11月 2. 前言QIAN YAN2017年10月18日，中国
2019-05-01
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P48 P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆，2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –
2009-05-20
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P22 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆，2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –
2009-03-01
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P22 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆，2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –
2011-08-13
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P150 北京长安一号项目投资背景分析报告_154PPT_2008年
合理保障开发商资金链 有重点有选择的扶持房地产企业上市，并建立多渠道的资本市场。 房屋质量控制政策性条文 由于汶川大地震的重大伤亡，国家可能对住房的质量控制更加严格 。 加大土地市场管理力度 严查土地违规交易，严查囤积土地行为。
2012-10-08
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P149 博思堂-苏州吴中商城项目整体营销报告-149PPT-2007年
1. 吴中商城项目整体营销报告苏州市博思堂投资顾问有限公司 2. 第四部分 企划表现篇架构第一部分 市场调研篇第二部分 业务执行篇第三部分 营销推广篇 3. 市场框架市场背景定位建议市场环境概述区域发
2011-02-26
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P52 ISO9000系列标准简介
ISO9000系列 标准简介1 2. 4 质量管理体系 4.1 总要求 4.2 文件要求 2 3. 4.1 总要求 建立质量管理体系,形成文件，实施维护和改进质量管理体系。 体系程序的内容和范围取决于： 组织的大小和类型
2009-02-07
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P129 ISO內部稽核训练课程
完成,负责质量管理和质量保证的技术委员会TC176成立于1979年,旨在发展一套通用的质量管理体系标准-ISO9000 6. ISO9000的历史早在五十年代末美国在军用产品的质量管理和质量保证经验基
2012-08-12
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P129 ISO內部稽核課程
000系列起草标准的主要工作由不同的技术委员会完成,负责质量管理和质量保证的技术委员会TC176成立于1979年,旨在发展一套通用的质量管理体系标准-ISO9000 6. http://www.5ixue
2009-11-24
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P41 【咨询报告】麦肯锡-康佳-业绩评估操作手册 40页
个人历史档案资料 企业管理与人力资源中心发公函索取个人工作能力与发展潜力 11-disc(GB) 13. 公正，高质量的业绩评估会议是保证考核流程顺利展开的最重要的步骤业绩评估会议 业绩评估会议至少一年二次， 即半年考核与年度考核的业绩评估会议
2009-08-18
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P22 【咨询报告】毕博--XXX集团管理咨询项目人力资源管理流程 21页
求申请表选择中介公司中介公司提交候选人报告决定面试人选初步候选人 名单面试人选名单初步面试面试并决定候选 人名单候选人名单面试意见候选人报告薪酬谈判招聘人员报告关于人选薪资 的建议5789101112招聘申请表4
2010-07-25
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P84 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
发展战略 制订高效率的战略规划程序，主持年度战略规划制订程序，确保各业务单元的战略及业务计划按时高质量地完成 负责收集与公司战略发展相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息 集中各业务单元的信息，并为各业
2012-12-21
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P63 北大纵横-锦州东港电力有限公司人力资源诊断报告
页问题与不足同时，尚未系统制定人力资源规划，这是导致复合型高层管理人才不足的主要原因之一人力资源规划：是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。考虑的因素：
2012-03-17
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P42 ISO9000培训
权威机构。 公司有国内质量管理与认证咨询专家、教授长期担任顾问。特殊行业和服务项目聘请国内一流专家或国际知名人士作技术支持。公司拥有在多学科、多行业富有丰富实践经验的数十名质量工程师、高级咨询师、CN
2010-12-01
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P56 【咨询报告】远卓—珠海九丰集团有限公司 组织结构、功能设置、职位说明书 56页
参与客户评审和供应商评审工作 参与集团库存规划的制定 参与制定集团主管人员的重要业绩考评指标 主持集团财务管理体系的建设，拟订制度，并监督实施 制定本部门工作计划和费用预算 主持集团的会计核算工作 主持集团资产管理和权益管理
2012-02-23
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P28 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页
绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。 （1）通过成功关键因素和KPI指标体系将企业的经营目标
2010-03-07
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P106 经盛国际管理咨询2004年最新报告：香港XX企业文化项目建议书-PPT106
战略协同系统 98. 三、人力资源文化价值协同系统 99. 基于公司战略和核心价值观 构建人力资源管理体系 100. 经盛企业文化与HR一体化的管理模型 101. 经盛HR战略与招聘、培训模块 102.
2011-10-14
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P150 ISO14000培训资料
什么是不符合、案例分析 学员课堂练习 课程小结 考试 CCC-JP-007 7. 第一部分 环境管理体系标准 第一章 ISO14000环境管理 系列标准概论 第二章 ISO14001环境管理 体系要求
2009-10-24
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P57 北京世纪瑞博-天津万科项目推广策略报告080405
1. (本页无文本内容)2. 用脑袋行走3. 客户：天津·万科<世纪瑞博.广告有限公司>策划部情景洋房＆情景生活4. 目的与意义挖掘并发现万科水晶城的价值所在 对于城市 对于业内 对于最终使用者……5
2010-12-09
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P97 科尔尼为中远集团做的—物流行业及发展趋势研究报告
1. July, 2001COSCO IPO SUPPORT MATERIALSLogistics Services Industry Environment & Trend Analysis - COSCO Comments and A.T. Kearney RemarksThe contents of this document were prepared by
2011-02-23
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