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 管理手册 0.1 管理方针 诚信拓宽市场 合作实现共赢 标准标准管理 创新力争一流 释义： 企业视诚信为生命，信守承诺、取信于用户、取信于市场进而实现市场份额的扩大。 合作的双方是在不损害彼此、甚

2/20 5．作业内容 ――――――――――― 3－20／20 1．目 的： 加强对货币资金收付业务的管理和控制，有利于保证货币资金的安全、完整，从而提高货币资金的使用效率。 2．适用范围：公司的全体财务人员。

 一汽轿车销售管理手册 主 审：于洪江 王天刚 曹茂盛 责任编辑：张长瑶 刘 伟 宋 丹 解 释 权：一汽轿车M6区域部 管理手册目录 导言 第一章 根底管理标准 第一节 销售效劳店组织机构 第二节

XXX 工程管理手册 〔送审稿〕 二〇一四年十月十日 目 录 工程立项管理方法 2 工程技术状态管理方法 15 工程变更管理方法 21 工程方案管理方法 26 工程预算管理方法 37 工程本钱管理方法 46

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CECO管理手册 第一章  管理大纲 第1条 为了加强管理、完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高工作效率和经济效益，根据国家有关法律、法规、特制订本规章制度。  第2条 公司全体员工都必须遵守公司的规章制度和各项决定、规定及纪律。

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公室、企业文化部、人事部、财务资产部、经管法规部、纪检监察部、技术开发部、生产安全质量环保部、物资管理部、稳定中心，下辖大庆油田自动化仪表有限公司、大庆市华隆建筑装饰公司、大庆油田新世纪精细化工有限公

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 XX公司管理流程手册 2010年8月15日 目 录 一、行政人事流程 1、员工招聘流程…………………………………………… 3 2、试用员工转正流程……………………………………… 4 3、员工请假作业流程………………………………………

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 第一章 总那么 一、手册制定与执行的意义 工程部作为集团房地产经营方案的主要实施部门，既担负着集团开发工程的推进工作，同时又在具体工作中直接对乙方及间接合作伙伴、未来业主等展示企业形象。因此，工程

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风险管理 一、企业风险种类 1.市场风险 市场变数极多，因市场突变、人为分割、竞争加剧、通货膨胀或紧缩、消费者购买力下降、原料采购供应等而事先未预测到的风险，导致市场份额急剧下降，或出现反倾销、反垄断指控。

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