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故。 3.3、预算目标指标体系 12. 3.3、预算目标确定公司关键预算目标，是公司年度预算目标的指南，是对公司整体预算目标的约束确定公司净资产收益率目标确定公司净利润确定公司主营业务收入确定公司费用水平确定公司资金收支指标确定

83号） 《工地试验室标准化建设要点》（厅质监字【2012】200号） 《陕西省高速公路施工标准化指南》（试行）（陕交发【2011】76号） 《公路水运工程试验检测信用评价办法》（交安监发〔２０１８〕７８号）

根据项目建设总体布局和工艺技术要求，按单项工程逐一阐述其建设的必要性及其规模确定的依据和理由。根据项目申报指南规定，按土建工程、田间工程、仪器设备分类，以单项工程为准分别说明建设内容与规模（或工程量）。按照“

该职位的上下级汇报关系如何、服务的相互关系怎样? 这份工作需要什么样的素质、技能和经验的人担任? 47. 职位说明书的作用员工的操作指南，公司的管理工具 为以下活动提供信息： 工作分析 员工招聘 绩效管理 组织架构调整 培训与发展 48

资源开发和资本运作六大类。 作为经营管理的执行者或企业某项具体活动的管理者，就要求用组织总体要求做指南来发展自己的KOA （主要结果范围） 。 利用P/I（绩效标准）和KOA进行交叉分析，能够清晰地列出和界定绩效管理的核心要素和执行标准。

2.品牌为部分人服务 3.品牌要创造自己的顾客群 17. 案例1: 创办于1993年的《精品购物指南》是一份信息服务类报纸，它依照“分层理论”将读者定位于“现代意识强、有高等教育背景、收入较丰厚的城

义思想同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观一道确立为党的行动指南。大会要求全党以习近平新时代中国特色社会主义思想统一思想和行动，增强学习贯彻的自觉性和坚定性，把习

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传播者 发言人 决策类角色 创业者 对付麻烦者 资源分配者 谈判者正式的权力和地位 5. NOKIA经理指南预防性管理 6. 茫盲忙 7. 员工将企业与小组的工作目标融入业绩计划企业的业务计划是自上而下资源需求小组的目标各部门的目标

直接买断产品，降低生产厂商的风险，或为其提供报表外财务支持（off-balance sheet ）服务为最终用户提供维修、技术支持、培训等增值服务建立库存管理，降低零售商的成本 通过建立有效的信息系统，分析销售

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经营不善？由于影响销售量的因素很多，一时难以分清，又不可能逐一调查。为了寻求可能的原因，应先从一些用户或中间商那里去搜集多方面信息资料，从分析中发现问题，以便进一步调查。 探索性调研的目的是明确的，但

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