香当网

一、       市场洞悉 · 行业大环境 二、       市场分析与思考 （一）、竞争对手的状况分析 （二）、用户的需求分析 三、       策略思考 --SWOT分析 （一）、市场竞争策略 （二）、品牌策略 （三）、传播策略 

chain – HP, Sony and others well-positionedMajor players (2000 U.S. market share)Sony (35%) HP (19%) Olympus

1)DynamicRange 2)Resolution 35. 操作简便在线中文帮助全中文用户 操作界面直观的用户界面一键操作 -automaticmeasurement& analysisatthep

客户对产品的需求将更加细致、更加多样化。 IT产品长期快速地向多元化发展，与之相适应，用户对IT服务的个性化要求也不断提高。 企业用户对CRM、SCM以及电子商务解决方案需求的增加。 7. 2002.04第一篇：市场背景篇

如果现在企业在法兰克福证券交易所上市，股票发行企业可以选择两个市场：Prime Standard和General Standard。 (1)主板市场（Prime Standard） (2)普通市场（General Standard

MarketingAutomation Campaign Mgmt.Source: Meta Group 12. HP Front Office Framework AnnouncementHP Customer Relationship

上海油漆品类的最大的投放花费城市 (13%) 但只有2个品牌投放 –多乐士和立邦漆 32. 电视GRP分类 * Prime Time: 1830-2230 Source : AC Nielsen - AdQuest2003

Credit Policy, Guidelines and Procedures Manual 信贷政策，指南及程序手册Key business objectives 主要业务目标 Structure and

商们创造了新的商机。于是，众多的电脑品牌厂商纷纷将重心转向商用PC市场，市场竞争加剧。 —IBM、HP、浪潮、海尔等知名厂商甚至放弃了家用电脑的生产和销售，而全力以赴地做商用PC。 —国内的PC老大联

七、企业计划十步实例——从困惑到成功的全过程 6. 为股东创造财富，持续增加股东价值拥有忠诚的用户，满足用户不断增长的需求。 拥有忠诚的员工，激励员工有效的肩并肩工作。一、企业为何存在股东员工客户企业的目标

设计时确定分工界面，例会，状态检查，变更管理 技术因素配电系统要适应服务器的要求 施工噪音 合理布局物流系统与财务系统使用HP主机 使用隔音材料和夜间施工 整体规划，分步实施 5. Page *系统搬迁的流程实施计划 验收计划

设计时确定分工界面，例会，状态检查，变更管理 技术因素配电系统要适应服务器的要求 施工噪音 合理布局物流系统与财务系统使用HP主机 使用隔音材料和夜间施工 整体规划，分步实施 5. Page *系统搬迁的流程实施计划 验收计划

pylori）感染是慢性胃炎的主要病因。随着HP耐药率的增高和根除率的下降及胃内微生态的组成逐渐明确，益生菌的应用为根除HP提供了新的思路。 某些微生态调节剂可减轻或消除、根除HP引起的不良反应，布拉氏酵母菌可提高HP根除率，降低不良反应发生率，减少抗生素相关性腹泻。

联想 收入 营销 货币资金 海尔 盈利 财务 资源使用 新东方 成绩 学习方法 考试机制 12. 例：HP的风险管理与内部控制财务报表 物流；人员； 内部控制/管理效益 Operation Risk 市场环境，价格；客户反馈

客户消费能力分析及预测 客户消费习惯/爱好分析及预测客户信用度分析 外来用户分析 模拟用户分析 储值卡用户分析 潜在用户分析 零次用户分析 一户多卡用户分析 9. 客户关系管理及市场策略发现优秀客户 发现易流失客户群

Selling 「策略销售」，该理论已经被世界上最著名的公司如：IBM、HP、SUN等广泛应用。 TST1008自从1995年推出后，深受IBM、HP、CISCO、联想、方正、华为等大型公司的欢迎。 4. TMS

管理创造革新的组织变革代理人 (Change agent)管理转型与变格:「促进变革能力」 5. HP人力资源管理之多元角色顾客需求:有效的企业与人力资源策略 所有权:部门经理人85%,HR部门15%

Oracle (Client/Server Database) 无情地攻击对手 全速扩展渠道 忽视消费者 HP (PC Printer) 全速出货 扩展渠道 不断主导价格大战Intel & Microsoft

Oracle (Client/Server Database) 无情地攻击对手 全速扩展渠道 忽视消费者 HP (PC Printer) 全速出货 扩展渠道 不断主导价格大战Intel & Microsoft

名晋升顺序 现 职绩 效晋升潜力张国华1销售经理 HP PN刘 晓2生产经理 HP PS屠德明3人事经理 HP PL朱丽兰4财务经理 LP R绩效：HP—优秀，MP—良好，LP—偏低。 晋升潜力：PN—即可晋升，