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企业人力资源管理信息化建设科技项目可行性研究报告   1、      目的和意义 随着经济的快速发展和信息化时代的到来，企业使用计算机网络实现快速的信息交换和数据处理，以提高工作效率 和优化办公手，

背景调查电话交流记录表 您好！鉴于 已向我公司提交求职申请书，我代表环胜公司人力资源部想向您了解以下情况： 请您确认[应聘者]在贵公司的工作时间： 从[ ]至[ ] 请问贵公司的规模/网站：    

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解聘职员申请表部门职员姓名岗位到岗日期解聘解聘原因： 部门主管： 年 月 日 人办资源部主管： 年

 国有企业人力资源管理薪酬改革存在 的问题及对策建议思考 企业管理是当前企业在激烈的市场竞争中，提高自身竞争实力的重要因素，而人力资源作为企业管理的重要内容，必须重视其能够发挥的作用，同时努力提高人

日将离职手续办理完毕，特通知你部办理相关手续。人力资源部经办人: 日 期: 员工离职通知单 至: 行政部（前台） 姓名: 部门: 职位: 该员工已于 年 月 日将离职手续办理完毕，特通知你部办理相关手续。人力资源部经办人: 日 期:

主管助理人员奖金核定表 月份部门姓名职 别省料率省料奖金效率效率奖金不良率良品率奖金员工流动率流动率奖金奖金合计主管助理

津贴申请单班别： □加班 □夜勤 □其他 年 月 日姓 名工 作 时 数姓 名工 作 时 数补 津 贴 具 体 事 实

工作奖金核定表（二）月份本月生产金 额本月工作人数生产批数可得奖金合 计调整奖金比 率应发奖金奖金核定单位别姓 名职 别绩 效点 数 核 发 奖金主管其他

背景调查 目 的：核实应聘者提供材料的真实性，或澄清某些疑问，以提高招聘准确度 执行者：人力资源部招聘负责人或部门经理, 且执行者必须已对候选人进行过面试 时 间：在正式面试之后、决定录用之前，每次不宜超过25分钟。

体检。 签名： 日期： 公司承诺 我公司坚守职业道德，对于您以上所有信息均按有关规定保密。 以下由人力资源部填写 以往资历调查 调查人 体检 填写人 本文档由香当网(https://www.xiangdang

主管人员服务成绩考核表编号________ 职称：_____________ 姓名：____________ ________年度______月 考核项目评  　 分  　标  　准学 识经 验经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。 20学识经验较一般人为良好。16肯上进，接

企业合规师手之册四：在职阶段工作流程（公司劳动人事、人力资源管理） 在职阶段工作流程 一、在职阶段人事管理的目的 在职阶段的人事管理主要围绕着，维护稳定的工作和生产秩序进行。通过公司的社会保障、薪资

员工离职管理办法一、 目的：为使员工能在合法合理的情况下离职，且不影响正常工作，公司能及时了解员工动态，适时留住人才和补充人员，特制定本程序。二、 范围：公司全体人员。三、 员工离职流程：1、 名词定义：员工是指本公司所有人员。作员是指本公司从事制造等相关岗位的人员。职员是指本公司除作员之外的所有人员。2、 员工离职类别：员工离职分为辞职、辞退、开除、解职、自离五类。

分公司经理 3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部; 4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．

招聘渠道评估表Sources of recruitment assessment form 招聘渠道评估表SOURCES OF RECRUITMENTASSESSMENT FORM部门Department:科室Section:职位空缺Vacancy:招聘渠道Source of recruitment实付费用Costincurred收到的

 商丘市涌金仓储有限公司离职管理制度（暂行版）一、目的为规范全体员工离职管理工作，确保日常工作的连续性，保障公司和离职员工的合法权益，特制定本制度。二、 适用范围所有员工，不论何种原因离职，均依本制度办理。三、 公司员工的离职可分为以下四种情形1、员工申请辞职2、员工自动离职3、公司辞退4、公司开除四、离职管理细则4.1

D1 A4 B3 C2 D1 工作 业绩 及时、保质完成工作 10                 高效开展工作 10                   工作方法 10                

餐饮业人事管理规章第一章 总则第一条 餐饮业股份有限公司(以下简称本公司)所属员工的管理，除法令另有规定外，悉依本规则办理。总公司员工的管理，比照办理。第二条 本规则所称员工，以在本公司核定之员工编制名额内雇用的无定期工作契约职员为限，其区别标准如下：(一)职员：从事管理工作的员工。(二)技工：具备初中毕业以上程度，并有下列技术工作三年以上工作经验，经技工转

1副总经理级（含）以上员工:由部门负责人签署意见，人力资源总监审核,公司总裁审批； 3.2.1.2总监级员工:由直接上级签署意见，部门负责人审批，人力资源总监负责会签； 3.2.1.3总监级以下员工: