全面预算管理项目
算管理概述 ××对预算管理的需求和建立预算管理系统的目的 预算管理在企业中的作用 预算管理体系与其它管理体系 5. 1）预算释义及全面预算管理概述预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定的期
2010-06-25
13232
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 5556个资源
P56 P76 【课件】汉普-绩效管理培训教材
紧密挂钩，建立起突出保险业务总收入、人均保费、百元保费利润率、业务费用率、资金运用收益率的量化考核体系。 8. 美国上市公司绩效管理效果的调查结果 指标 缺乏绩效管理系统 具备绩效管理系统 总体股东投资回报率
2010-07-11
27203
0
P76 汉普绩效管理培训教材
紧密挂钩，建立起突出保险业务总收入、人均保费、百元保费利润率、业务费用率、资金运用收益率的量化考核体系。 8. 美国上市公司绩效管理效果的调查结果 指标 缺乏绩效管理系统 具备绩效管理系统 总体股东投资回报率
2010-10-21
8685
0
P49 电力供电安全教育PPT
简单介绍安全生产管理体系 第二部分 重点介绍安全生产管理制度 第三部分 生产现场安全注意事项（安规） 3. （一）电力系统 1、电力系统（狭义）=发电厂+电网（输/配）+用电设备+控制系统。 2、管理体系: 管理体系内容=组织+制度。
2019-04-22
3561
0
P76 汉普-绩效管理培训教材
紧密挂钩，建立起突出保险业务总收入、人均保费、百元保费利润率、业务费用率、资金运用收益率的量化考核体系。 8. 美国上市公司绩效管理效果的调查结果 指标 缺乏绩效管理系统 具备绩效管理系统 总体股东投资回报率
2009-12-01
11161
0
P85 从心突破创造卓越人生——心理素质训练理论与实践
——成功基本法：20/80定律 对人生与成功的深刻理解 心理素质训练 5. ——认知自我 ——明确人生使命 ——建立人生目标体系 ——找寻导师与标杆 ——明确、建立、整合观念和态度 ——明确、建立、整合资源 ——制定切实可行的计划
2010-11-03
9506
0
P85 心理素质训练
——成功基本法：20/80定律 对人生与成功的深刻理解 心理素质训练 5. ——认知自我 ——明确人生使命 ——建立人生目标体系 ——找寻导师与标杆 ——明确、建立、整合观念和态度 ——明确、建立、整合资源 ——制定切实可行的计划
2009-12-21
13243
0
P65 【课件】上海德路科 -东渡集团综合管理评估报告-64页
整体绩效管理模型 绩效管理工具体系 绩效管理流程 绩效管理收益 2. DELUKER*整 体 绩 效 管 理 业绩管理的基本概念 业绩管理的理念 整体绩效管理模型 绩效管理工具体系 绩效管理流程 绩效管理收益
2011-05-09
10742
0
P49 普华永道的绩效薪酬咨询方案
业务模式、组织结构、关键业务流程和薪资建议咨询项目 2. Page *内容 绩效体系一般介绍 绩效体系设计概括 薪资分析 薪资建议 3. Page *绩效管理体系的作用绩效管理体系是确保公司更好地利用现有资源来实现战略目标的一套完
2010-10-11
29224
0
P76 联想文化报告1
1. 联想文化报告 访谈、案例、诊断和体系联想电脑公司文化课题组 2001-2-11智慧接触，网聚精彩－智网http://www.zhinet.com Date1我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www
2010-10-06
21529
0
P126 个性化定制人力资源制度
国务院发展研究中心 个性化定制人力资源管理制度体系 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4. 中国企业人力资源管理现状大多数企业的
2009-02-22
28977
0
P76 《联想企业文化系统工程咨询报告》76页
联想文化报告 访谈、案例、诊断和体系联想电脑公司文化课题组 2001-2-11Date1 2. 阶段报告 多层访谈：成功经验、强点、问题； 文化案例：发展阶段、框架、体例； 实证诊断：价值体系、轮廓、效应； 发展规划：文化模型、思路、推进。
2009-10-19
7444
0
P126 个性化定制人力资源管理
国务院发展研究中心 个性化定制人力资源管理制度体系 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4. 中国企业人力资源管理现状大多数企业的
2012-01-21
16311
0
P76 联想文化报告
联想文化报告 访谈、案例、诊断和体系联想电脑公司文化课题组 2001-2-11Date1 2. 阶段报告 多层访谈：成功经验、强点、问题； 文化案例：发展阶段、框架、体例； 实证诊断：价值体系、轮廓、效应； 发展规划：文化模型、思路、推进。
2012-04-06
11780
0
P35 美世-大庆薪酬报告
审议支持其上述业务发展战略的组织架构 明确岗位职责与岗位系列 评价岗位的价值 相应的薪资报酬体系以及 建立支持上述战略发展的绩效管理体系 该份报告的目标是： 为大庆试油试采分公司的薪资支付原则提出建议 就薪资的等级架构、支付定位与内部平衡性提出建议
2011-09-02
13561
0
P35 【咨询报告】伟世-大庆薪酬报告-34页
审议支持其上述业务发展战略的组织架构 明确岗位职责与岗位系列 评价岗位的价值 相应的薪资报酬体系以及 建立支持上述战略发展的绩效管理体系 该份报告的目标是： 为大庆试油试采分公司的薪资支付原则提出建议 就薪资的等级架构、支付定位与内部平衡性提出建议
2012-03-02
2720
0
P40 圣德保品牌整合传播策略
际销售。 3. 本案结构一、品牌的价值体系构建 二、如何创建一个市场强势品牌 三、解决思路 四、品牌提升策略 五、品牌传播策略 六、营销推广建议 4. 的价值体系构建品牌品牌的价值在于能为品牌拥有者带
2010-02-06
22367
0
P36 爱多区域经理入职培训手册
老板们的声音不一定“一致” 3、 老板就是老板 老板是“资源”，不应成为“麻烦” 举例：沈阳快译通体系的竞争 9. 管理你的老板（2） 1、 分享荣誉，让他们有成应感（WIN—WIN） 2、 让你的相法成为他们的想法
2009-05-16
26385
0
P37 爱多区域经理入职培训文件
老板们的声音不一定“一致” 3、 老板就是老板 老板是“资源”，不应成为“麻烦” 举例：沈阳快译通体系的竞争 9. 管理你的老板（2） 1、 分享荣誉，让他们有成应感（WIN—WIN） 2、 让你的相法成为他们的想法
2011-07-18
23352
0
P38 等级式薪酬制度设计
过渡。李华丰 中华英才网人才研究中心 高级咨询顾问 3. 目录薪酬体系 职位评估 薪酬调查 薪酬设计 4. 全面薪酬体系总报酬精神雇佣安全感学习的机会发展空间公司文化工作环境福利和服务保护项目社
2009-08-19
1981
0