香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 241021个资源

P8

 思捷达—方太—方太KPI体系管理办法

方太厨具关键绩效指标(KPI)体系管理办法 1 目的 1.1 使方太厨具的发展战略和发展目标有效地转化为各部门以及公司成员的具体行动,以促使方太厨具各部门及各级员工的价值创造为公司战略目标服务,并使

2014-03-09    561    0
P24

 新版三体系管理评审全套资料2017

对公司质量、环境、职业健康安全方针和目标和公司质量、环境、职业健康安全管理体系的现状进行评审,确定质量、环境、职业健康安全管理体系的持续适宜性、充分性、有效性。 评审组织: 主 持:总经理 出席人员:管理者代表、各部门负责人

2020-09-21    624    0
P8

 关于构建新时代基层应急管理体系的思考

关于构建新时代基层应急管理体系的思考 应急管理工作是政府为国家、企业和公民提供安全、正常社会环境的一个特殊领域和一种特殊服务。加强应急管理,提高预防和处置突发事件的能力,是关系经济社会发展全局和人民

2023-10-13    250    0
P34

 华彩-舜宇项目—培训管理体系

 海通集团培训管理体系 服务单位:上海华彩管理咨询有限公司 二零零三年八月 目录 第一部分 系统篇…………………………………………………………… 第一节 培训管理系统………………………………………………………

2012-10-03    367    0
P10

 县社会保障体系建设的调研报告

县社会保障体系建设的调研报告   丁 瑞 武   社会保障是国家的一项基本经济社会制度,是社会稳定的“安全网”、“稳定石”和“调节器”。建立健全统一、规范、完善的社会保障体系,不仅是维护最广大人民群

2012-04-04    504    0
P19

 关于现代消防治理体系改革的思考

关于现代消防治理体系改革的思考 大纲: 一、现代消防治理体系概述 1.1 消防治理体系定义 1.2 消防治理体系的组成部分 1.3 现代消防治理体系与传统消防治理体系的比较 二、现代消防治理体系改革的背景与原因

2023-05-23    237    0
P14

 北大纵横KPI考核体系

以其实确定的认证里程碑或是否通过年检来评价(否决性指标) 主管 副总经理 年检不合格项 0%,5% 质量体系的完善 质量认证机构年检报告中不合格项不超过 项 主管 副总经理 质量培训情况 5%,10% 加强质量意识、提高质量水平

2016-01-02    1633    0
P8

 2003财年联想商用渠道信誉评价体系

2003财年联想商用渠道信誉评价体系 一、目的 完善渠道信誉体系,引导渠道加强信誉建设。细化联想商用产品销售规范,加强市场秩序管理力度。 二、对象 1、 2003财年所有联想商用产品(商用台式、笔记

2016-04-02    2302    0
P7

 2021在市社会信用体系建设联席会议上的讲话

2021在市社会信用体系建设联席会议上的讲话 同志们: 刚才,X同志通报了全市社会信用体系建设工作情况。请大家按照会议安排,特别是一会儿X副主任的重要讲话精神,进一步抓好贯彻落实。下面,我讲四点意见。

2021-10-28    818    1
P3

 地道站公路防冻体系建设实施方案

地道站公路防冻体系建设实施方案    为了搞好公路防冻工作,确保道路运输安全畅通,预防和遏制交通事故发生。按照“以人为本、安全第一、优质服务、确保畅通”的总体要求,根据县有关文件精神,结合我站实际,制定本工作预案。

2014-01-23    9054    0
P6

 科技实业有限公司薪酬体系方案

**亚洛科技实业有限公司薪酬体系方案 一、总则 ?      目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励: (1)      使薪酬与岗位价值紧密结合;

2012-09-21    12745    0
P3

 民办学校工资体系22条

民办学校工资体系22条 因办学性质、办学定位差异,民办学校与公办学校相比有许多不同,比如民校用人机制、工资体系自主、灵活,服务意识、市场意识强;但人员流动大,合作意识、教科研意识淡薄也是常态,因此不

2022-01-09    472    0
P5

 2017年IBM公司培训体系介绍

IBM公司培训体系介绍   ibm培训体系介绍   当提到在一个企业中广泛发展领导力时,没有哪家公司比ibm做得更好。美国《世界经理人》杂志日前发布的一份报告这样评价ibm。   领导力是提高竞争力的关键

2017-12-13    463    0
P4

 采购成本控制体系完善采购管理

采购成本控制体系完善采购管理   1 构建采购成本控制体系的意义   采购成本是企业进行采购工作所发生的各种相关费用,它包括资金占用成本、物流或运输成本、管理成本以及库存维持成本和因采购不及时带来的

2015-11-04    609    0
P3

 公司ISO体系客户投诉处理控制程序

公司ISO体系客户投诉处理控制程序 1目的 及时有效地处理顾客投诉,确保公司的产品质量和服务信誉,赢得顾客满意。 2 适用范围 适用于与本公司有业务关系的顾客投诉的处理。 3 职责 3.1 质量部:

2022-06-08    472    0
P16

 论文:税收风险管理生态体系建设的探索

税收风险管理生态体系建设的探索 内容摘要:税收风险管理是税收征管体制的重要基础,税收风险管理生态体系建设是税务系统风险管理工作实现业务全面整合、税种全面融合、数据全面聚合的深入探索。在税收大数据时代

2019-12-03    1218    0
P6

 国企管理体系融合推进方案

国企管理体系融合推进方案 根据集团关于继续试点推进企业管理体系融合的部署要求,为有序推进公司管理体系融合工作,推进管理分册、操作规范编制,提高管理运行效率和风险管控能力,按照集团开展管理体系融合的工作

2022-06-10    505    0
P13

 绩效管理体系,薪资与职工股的设计

1. 绩效管理体系, 薪资与 职工股的设计 2. 目录1. 我们对贵公司现状的了解 2. 制定和实施绩效管理体系, 薪资结构与职工股的意义 3. 自1998年工厂投产两年多以来营业额已达到4亿人民币,

2010-05-11    17593    0
P17

 餐厅经营质量控制体系

餐厅经营质量控制体系 第一节 食品质量控制 一、加强原材料采购、验收标准 严把进货关。坚决杜绝来路不明的各种货源进入食堂,做到分工具体,责任明确,由专人负责进货,定点进货。 (一)蔬菜类 1、叶菜类:

2022-06-23    175    0
P6

 《公共管理学》个人课程论文-浅谈黑车治理体系

个人课程论文题目:浅谈黑车治理体系 分校(站、点):上海金山分校 姓名: 朱** 学号:2019XXXXXX 年级:2019年春专业:行政管理 面授教师:杨** 论文成绩: 日期:2019年5月23日 浅谈黑车治理体系 “黑

2019-05-29    1184    0
1 ... 46 47 48 49 50