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•新郎西服SWOT分析 •新郎品牌构建之道 •新郎品牌构建模型 •新郎品牌2000年度三大目标 •以市场、形象体系为中心的品牌竞力提升系统 •一个传播核心 •2000年度新郎品牌建设工作计划 3. ※新郎西服的知名度与选择度

导论目标: (1)理解薪酬的概念 (2)知道薪酬对企业的重要性 (3)了解薪酬体系的基本框架与问题 (4)对我们国家企业和政府的工资体系中存在的问题有一个大体的了解 4. 一、什么是薪酬? 二、薪酬的功能 三、薪酬问题的框架及其基本问题

本案构成一、市场分析 二、生活主张 三、传播体系构建 四、推广策略 五、合作方式 4. 一、市场分析 市场背景 房地产竞争模式探讨 挑战 二、生活主张 三、传播体系构建 四、推广策略 五、合作方式 5.

绩效考评的程序 绩效考核的条件 绩效考评的结果运用 绩效考评的方法－KPI指标评价 KPI指标分解 员工KPI体系建设 考评结果与薪酬重组 3. 前期组织中的考评问题罗列企业绩效管理与战略实践脱节，战略目标没有具体规范，绩效管理没有方向和效果；

1、事业部制运行模式战略层与实施层分离 高管团队的发育 事业部长的选拔 资产的界定 预算体系的建立 权力体系的改变（纵向与横向） （参阅下图） 15. 公司高层决策机构1、公司可投入资源 2、市场增长速度

生态学的基本原理与经济系统运行规律的比较 经济系统生态化的初步设计－－循环型经济 案例研究：丹麦卡伦堡产业共生体系 经济系统生态化面临的障碍 3. 试图回答的问题经济系统为什么要进行生态化处理 理论上经济系统如何进行生态化

5. Solutions of the presentation泛微的团队—－泛微的矩阵式组织管理体系 Our Team Work60%公司规模实力： 以上海为运营和研发总部 专注协同办公领域专业厂商

设计公司内部的汇报关系，描述各部门和关键岗位的职责说明，以实现公司的组织结构改善公司的薪资体系，设计招聘、培训、评价、解聘流程，完善业绩评价体系，以完善人力资源系统，并制定出精英人才战略的初步规划。领导风格 Style组织结构

本案构成一、市场分析 二、生活主张 三、传播体系构建 四、推广策略 五、合作方式 4. 一、市场分析 市场背景 房地产竞争模式探讨 挑战 二、生活主张 三、传播体系构建 四、推广策略 五、合作方式 5.

人才培养结构。 要完善全民终身学习推进机制，构建方式更加灵活、资源更加丰富、学习更加便捷的终身学习体系。 要大力发展职业教育和培训，有效提升劳动者技能和收入水平，通过实现更加充分、更高质量的就业扩大中等收入群体，释放内需潜力。自主

知识资源的整合（积累、过滤、分类）、交流共享、系统化地更新和再创造，以知识辅助学习和工作： 建立有体系的知识资源库，以随时应用和长期管理； 通过与专家和同行同道的咨询、交流，汇集知识资源，完善专家渠道和知识渠道；

360度评估：面对管理者，多层次、多领域评价 KPI：面对经营者，经营业绩评价、与绩效奖金直接连接 三种考核方式的应用特点 8. 挑战体系不完善-多少种工具、各种工具的应用范围、与其它职能的关系及如何联结、如何管理、如何发挥作用？ 绩效管理的目标不清晰-公司要什么？

地情况汇报 2. 目 录一、XX概况二、基地建设的必要性和可行性三、基地发展规划四、基地建设的保障体系 3. 一、XX概况 XX位于辽宁东东南部，地处辽东半岛腹地，总面积8411KM2，总人口157万

不同的使命，不同的愿景，不同的目标 设定的目标要明确 目标构成要素： 使命、时间、业务、业绩、成本 16. 战略体系要回答三个问题战略问题：是什么？应该是什么？为什么？ 宗教问题：人从何处来？最终到哪去？为什么？

人力资源管理体系的设计。 根据舜华园绩效管理体系运行1年多的实践经验，博思智联对方案提出进一步优化的建议。 3. *目录 一、原有绩效体系运行问题 二、绩效优化方案 4. *原有绩效体系运行问题绩效管理体系的核心思想没有贯彻到位

失业率基本控制在4.1%以下。 覆盖城乡居民的社会保障体系基本建立——基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等都已建立。低保体系不断完善，标准不断提高。人民日益增长的物质文化生活需要也不断得到满足

国际商会（ICC）发布《可持续发展商务宪 章》，提出环境管理16项原则 1992年 英国BSI推出BS7750 《环境管理体系规定》 1992年 联合国环发大会通过了环境管理纲要 1993年 ISO成立TC207环境管理技术委员会

要工作内容根据集团《战略规划纲要》关于夯实集团管理基础的要求，协助集团建立系统、规范、制度化的管理体系，为集团的奠定管理基础 项目目标集团信息系统规划 3. Page I - *目录集团本部的管理功能及下属企业的管理模式

战略、文化、组织与人力资源管理之间的关系, 基于战略的企业人力资源运行系统, 绩效管理体系与人力资源体系的关系 关键概念：四大支柱、四大机制，六大体系, 6. 2004－12－09人力资源管理研究 Copyright ©