档案室提档流程
档案室提档流程 一、挂档人员提档手续流程: 1、持新单位接收证明、个人挂档托管手册(小绿本)到交保险窗口开具停止缴费通知单。 2、持停止缴费通知单到新单位所在地劳动部门就业登记窗口开具招工通知单。
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档案室提档流程 一、挂档人员提档手续流程: 1、持新单位接收证明、个人挂档托管手册(小绿本)到交保险窗口开具停止缴费通知单。 2、持停止缴费通知单到新单位所在地劳动部门就业登记窗口开具招工通知单。
员工军训士气展示流程 培训时间:2号方案探讨。3号回家思考。4号开始到19号。每天总结改进,晚上下班后训练1个小时,星期天除外。 1. 带队人整理队伍准备上台 营销部所有成
处置不合格党员流程 一、 基层党支部开展民主评议党员,根据个人自评、党员互评、民主测评结果,对党员进行初步认定。 1、 认定为合格党员→停止处置。 2、 认定为不合格党员→二 二、 党支部对其不合格表现进行调查
公司领料发料作业流程 序号 流程 责任人 表单 作业内容 1 下发生产指令 填写《材料领料单》 NG 审 核 NG OK 审 核 OK 备(发)料 足料否 欠料反馈 YES NO 物料交接 帐务处理
“四议两公开”流程图 1.本村建设规划,经济和社会发展规划、年度计划; 2.本村公益事业的兴办和筹资筹劳方案及建设承包方案; 3.本村享受误工补贴的人员及补贴标准; 4.从村集体经济所得收益的使用方案;
会计核算工作职责流程 1、负责上市公司财务报告,负责报告数据准确、及时提报; 2、全面负责合并范围会计核算工作,掌握会计核算准则及变化,规范会计核算行为; 3、负责与上市公司年报审计及评估机构沟通协
上海本原企业管理咨询有限公司 专项咨询项目 服 务 流 程 二零零二年三月专项咨询项目 服务流程 一、 制定目标: 1、 规范专项咨询项目的服务流程,以更好地服务于客户,树立本原的企业声誉。 2、
法务部工作职责及流程 法务部职责及工作流程 一、职责范围 1、合同文本及附件审查、修改与合同流程管理与风险防范; 2、公司套餐产品的审查,报价系统的审查工作,提出意见,防范风险; 3、劳动和社会保障制度的建立、完善和劳动争议的处理;
背景调查目 的:核实应聘者提供材料的真实性,或澄清某些疑问,以提高招聘准确度执行者:人力资源部招聘负责人或部门经理, 且执行者必须已对候选人进行过面试时 间:在正式面试之后、决定录用之前,每次不宜超过25分钟。形 式:电话调查一、调查前应做的工作1、准备结构化电话背景调查问题。2、选择咨询对象和询问重点。3、如果询问候选人的现任经理, 必须征得候选人的同意。
病历中。 03.6血袋封口,同时填写输血反应回馈卡立即送血库。 7血液标本的采集和处理流程 流程:采血前核对病人姓名、性别、年龄、及检验项目等,准备好相应的试管→特殊检查确认病人是否空腹
实物资产业务流程 资产申领单 资产处置申请单 业务经办人 提交申请 部门经理 审核 资产处置审批 帐务处理 主管副总裁 审批 审核 注:定额需总裁(常务副总裁)确定并授权。 是 否 调拨出库 审核 审批
建立工厂——九大流程 新工厂工厂建设项目主要细分为以下阶段和步骤,需要说明的是,其中不少步骤往往是同步进行的,项目成功的关键因素之一就是项目管理和协调。 一、前置审批 主要包括:工厂项目立项备案、用
新客户初次到访公司接待流程及标准 客户接待是公司对外形象窗口,是树立企业良好形象的关键环节,为了不断加强公司竞争力,提高客户满意度,形成标准化的接待工作程序,特制定本流程。 一、 流程图: 序号 流程 说明 责任部门
1. 早班上班后第一时间查看交接班本和前一天销售数据并在区域召开分区会分享信息和进行工作安排。注意事项:分享信息后要进行提问,确保每个人都听到、听懂所分享的信息。安排工作时一定要具体到个人、时间、完成程度,并定时检查。(6:50-7:00) 2. 查看有无DC来货,第一时间处理DC来货(DC来货处理:首先由各部门把DC来货在DC存放区域分到部门仓库内,然后再把商品分到商品所在的货架区域进行
策划方案活动流程 看着如流水般的时间,总是在追赶着它的背影,连感叹都来不及抒发。其实,我们的生活随着时间一秒秒的前进,如同车水马龙的道路一样,各行其道,遵守规则,则就不会出现交通事故;同样,我们
退货库流程设计 一、接收退、换货 退货管理员收到领导签批的退货签呈后,顺便给发货员、退货保管员转发一份,做到事先告知;退回公司的货分为两种情况运回公司: 1、通过物流返回 驻**峡发货员接收到退货后
收入会计流程图 收入的控制 销售退回的会计处理 现金折扣会计处理 销售业务的会计处理 收入的预测和计划 收入会计 财务副总 岗位职责 收入的分类 会计核算部部长 其他业务收入核算 会计处理方法 收入的确认
培训和培养是任何意义上的人力资源管理的活动中心——如果没有把培训看作是实现经营计划的重要组成部分,那就很难说这样的公司承担了人力资源管理的责任。 ——EWART KEEP 有效培训评估的主要流程(下) ——人力资源咨询顾问、职业培训讲师:
招聘工作流程 计划审批程序 信息发布程序 招聘计划程序 预审程序 应聘申请程序 面试程序 体检程序 甄选程序 考试程序 正式录用程序 评估程序 试用程序 程序名称:招聘计划程序 程序代号:JDJT—RLZYB—ZP—001
工的合法权益不受侵害。 2. 0适用范围 适用于新疆航空公司在册正式员工疗养管理工作(不含空勤和离退休人员)。 3. 0管理程序 流 程 职 责 工 作 要 求 相关文件/记录 开 始 申请 N F由申请人提出申请。