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客户接待流程及管理规定   一、客户来访的一般目的 1、了解我公司基本运作情况。 2、了解我公司生产体系。 3、了解我公司质量控制体系。 4、了解我公司研发体系。 5、进行有关的商务洽谈。 6、双方公司进行基本的人际沟通。

  一）店长职责 1、严格执行企业的各项政策和指标。 2、专卖店日常经营管理。 3、营造良好的内外部工作环境。 4、简单工作流程，并给下属是适当的授权。 5、建立良好的人际关系和沟通机制。 6、定期和下级/员工做工作总结、计划。

 流程名称：加班管理流程 各部门 加班部门领导 综合部审核 分管副总审核 相关记录表单 员工确因工作需要加班并超过下班时间1小时以上的，填写加班审批单。 部门负责人审核并签字 交给综合部前台月底核算

宴会流程管理 　　一、宴会预订阶段 　　宴会部受理预订是宴会流程的第一步，也是重要的一个环节。预订工作做得好与坏，直接影响到宴会的设计策划及整个宴会活动的组织与实施。因此，宴会部应设预订专门机构和岗

刻章管理 1 范围 月度采购计划包含适用于公司印章、党委印章及分公司、部门专用章的刻制 2 控制目标 2.1 确保公司的印章刻制符合相关的法律规范 2.2 确保公司印章刻制的手续齐全完备 3 主要控制点

资金管理部部长流程 定期向副总经理汇报工作反映问题并提出解决的建议 制定各项财产管理制度，定期或不定期地对各项财产进行清查，搞好资产存量管理，保证各项财产的安全完整。 预算执行 拟订资本预算 聘任各岗位工作人员

7. 销售回款管理流程 节点 销售经理 销售人员 财务部 客 户 相关表单 5 4 3 2 1 Y 延期付款 N 审批 查明原因 后续维护 Y 回款检查 需要回款？ 产品销售 Y Y 到账 N Y N

 固定资产管理流程 固定资产的盘点 固定资产的分析统计 不可流动性的固定资产 由专人管理 可流动性的固定资产 用于出租的固定资产 资产的更新 资产的增加 统计上报 资产的消耗 财务建档 一、 固定资产盘点注意事项：

用章管理 1 范围 月度采购计划包含适用于公司印章、党委印章及分公司、部门专用章的使用 2 控制目标 2.1 确保公司印章的使用符合用章规范 3 主要控制点 3.1 相关部门经理审批用章申请计划人员

 流程管理存在的8个误区 一   流程和制度混淆 常见于把XX流程、XX条例、XX制度也都一并作为流程。流程是什么？制度是什么？打一个通俗易懂的比方，制度就好比是交通规则，流程就好比是开车导航用的GPS导航软件。

关于零星工程管理的规定 1、      目的 为进一步对零星工程进行统一管理，并规范其流程，特制定本规定。 2、      适用范围  适用于公司各部门及领导承接的零星工程，零星工程包括公司所有零星维修、各类关系单位施工的工程。

管理评审控制流程 编制管理评审计划 计划审批 计划分发并准备评审资料 管理评审会议 编制管理评审报告 N N 报告批准 分发报告和质量改进措施通知单 实施质量改进措施 措施验证 必要时修改质量管理者代表体系文件

酒店总台管理流程 （一）工作流程       白班 （早8：30接班）        1.交接班人员当面点清交接现金。        2.浏览交接本，了解上一班遗留问题。        3.查看当天

软件系统部署及升级流程及管理 第一章 总则 第一条 为保障股份有限公司（简称：公司）信息软件系统安全运行在生产环境，规范软件系统部署与升级流程、控制软件系统的生产运行安全，保证业务流程的顺畅和生产系统的完整性、功能完备，特制定本办法。

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1. 目的 为党、工、团工作的管理提供管理准则，确保党、工、团管理工作的有效性和先进性。 2. 适用范围 适用于新疆航空公司党、工、团工作的管理过程的控制。 3. 管理流程、职责和工作要求 流 程 职 责

管理咨询流程图 咨询流程安排 　　第一阶段（约10个工作日）：对企业经营战略目标、核心竞争力、当前经营工作中的问题进行调查分析，制定企业知识管理的方针目标与策略。出具知识管理项目建议书，达成合作共识，签订合作合同。

电子企业生产管理流程 按照生产的流程来说一般有如下几个职责： 1、依据销售计划制订生产计划 2、依据生产计划指定物料需求计划 3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力 4、下达生产定单 5、监控生产定单完成进度。

 流程管理培训资料 90年代以来，在美国和其他工业兴旺国家兴起了一场轰轰烈烈的企业再造运动。在西方国家，企业再造运动被认为是继全面质量管理运动之后的第二次工商管理革命。这次管理革命的关键技术是重新整治被别离得支离破碎的业务流程。