惠州TCL王牌电器有限公司生产流程及管理流程——品质质量文件编制、标识和印章管理流程
1. 目的 规定质量管理体系文件编写及格式通用要求,为质量管理体系文件的识别和有效控制提供准则。 2. 适用范围 适用于对公司质量管理体系文件的编制和修改以及公司质量体系文件印章的管理。 3. 相关文件
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1. 目的 规定质量管理体系文件编写及格式通用要求,为质量管理体系文件的识别和有效控制提供准则。 2. 适用范围 适用于对公司质量管理体系文件的编制和修改以及公司质量体系文件印章的管理。 3. 相关文件
1. 目的 使工厂内所有生产设备得到有效的管理 2. 适用范围 适用于公司范围内与生产相关的设备。 3. 操作流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 开始 购置、验收 分类、编号
1. 目的 确定物料管理的流程、职责和工作要求。 2. 适用范围 适用于对公司的物料管理。 3. 产品成本核算的流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 流 程 职 责 工作要求
1. 流程革命王玉荣 葛新红 【著】让战略落地的流程管理AMT流程价值系列 2. 01流程理念02030405CONTENT06流程浮现考核流程的方法指导具体流程的业务原则流程细化和优化基于IT的岗位
预产品工艺基础管理技术鉴定管理投资决策预算算启动会议 1 范围 1.1公司范围内所有新产品工艺工作开发成果鉴定管理过程 1.2公司范围内为新产品开发及生产工艺活动过程提供依据 1.3公司范围内所有开发,、
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经营部设计部工程部材料部财务部办公室工程合同进度计划成本预算工程进度计划表工程成本预算表施工合同签订施工合同设计图纸图纸说明图纸讲解技术交底①②成本预算进度计划施工费
标准化管理 1 预知识产权保护申请企业产品标准审核、备案管理管理投资决策预算算启动会议 1 范围 包括公司1.1公司范围内所有企业技术标准、。 1.21公司范围内所有企业产品标准有关知识产权保护问题的对外申请。
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仓库管理规章制度及流程 第一章总则 第一条为使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司具体情况,特制订本规定。 第二条仓库管理工作的任务
设计变更管理工作流程 流程名称 设计变更管理工作流程 文件受控状态 文件管理部门 总经理 工程副总 总工程师 成本合约部 总工办 工程部 外部相关单位 相关制度/表单
仓库管理制度及流程 一、目的 l 通过制定仓库的管理制度及操作流程规定,指导和规范仓库人员的日常工作行为,对有效提高工作效率起到激励作用。 二、适用范围 l 仓库的所用工作人员 三、职责 l 仓库主
1. 销售公司与分公司成品库存管理流程实施手册*集团 2. Part Ⅰ:成品库存管理现状及问题分析1 3. 资料来源: *集团库存数据(9月底),销售报表(1-6月)分公司自有库存/销售额 天数分公司当地总部库存/销售额
工程项目管理流程浅析 0 引言 按照PMBOK2008所述,项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目从开始到结束是渐进地发展和演变的,可划分为若干个阶段,这些便构成了它的整
项目型销售推进流程 项目型销售推进流程概述 我们知道,处于内部采购流程不同阶段的客户位于销售漏斗的不同状态。随着内部采购流程的推进,客户所在的状态也在向销售漏斗的最佳状态推进,这也意味着项目型销售的成功几率的逐步上升。
生产能力核定流程 1 1.2.1 年度生产计划制定流程 2 1.2.2 月度生产计划制定流程 3 1.3.1 月度生产计划执行流程 4 1.4.1 生产计划控制流程 5 1.5.1 生产计划变更流程 6 2
制定: 目 录 一、岗位编制管理工作流程……………………………………………… 2 二、招聘管理工作流程…………………………………………………… 5 三、录用、就职管理工作流程……………………………………………14
备用金管理制度 一、目的: 为了加强项目部备用金的管理,提高资金利用效率,有效控制资金占用,特制定本制度。 二、备用金定义: 备用金是单位内部各部门工作人员用作零星开支、业务采购、差旅费等以现金方式借用的款项。
规范怎样申请辅料及配件,确保SMT正常运行。 2. 适用范围 适用于SMT部辅料及配件申请。 3. SMT辅料配件申请的流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件/记录 开 始 申 请 审 核 N Y 发文到相关部门(
客运生产经营业务管理流程 为深化集团公司机构改革,加快集团公司发展,建立精简高效、责权明晰的组织管理机构和符合市场竞争需要的现代企业管理制度,特制定集团公司客运生产经营管理业务流程: