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提升活动，积极开展安全生产月和安全生产万里行活动，通过主题宣讲、宣传咨询日活动、互学共助晒安全、HSSE技能比武、事故和灾害警示教育、应急演练等活动强化安全意识，加强员工技能培训管理，有序推进安全实操

隐患消除在萌芽当中，做到全年无事故。 3、做好队级和班组级安全管理“十要素”，按照标准建立完整的hsse体系，完善资料体系和制度汇编，把日常工作做到了有章可循，有据可依，队内干部职工更加明确个人职责，

提升活动，积极开展安全生产月和安全生产万里行活动，通过主题宣讲、宣传咨询日活动、互学共助晒安全、HSSE技能比武、事故和灾害警示教育、应急演练等活动强化安全意识，加强员工技能培训管理，有序推进安全实操

制，确保各项管理指标达到同行业领先水平；开展“全面整治低老坏，全员提升执行力”班组安全建设，筑牢HSSE防线，确保安全环保无一起责任事故发生；构建质量管理体系，大胆变革生产运行模式，优化工作流程，强化

底线思维，以“零伤害、零污染、零事故”为目标，坚持“安全第一、环保优先、身心健康、严细实恒”的 HSSE新发展理念。前 言 3. 目 录7S标准化内容17S标准化意义27S标准化管理范围37S安全可视化管理要求47S行动计划5

4、大修及费用 5、信息系统及绩效 6、小结及建议 125 19. 壳牌石油公司的资产完整性管理和HSSE管理体系中的OE（Operational Excellence)管理，分为28个程序，主要针对设

程标准，扎实作好项目决策前期论证和综合评价，对项目相关的政治、法律、税务、合作方资信、工程技术、HSSE、资金回收等风险进行全面分析评估，支持项目科学决策。重点抓好境外市场法律风险防控，对设立境外机构

革成果激发员工活力，以薪酬激励激发效率提升。三是要树立依法合规经营的理念。安全方面要抓紧时间推进HSSE体系建设，要抓好施工项目现场安全监管和承包商管理，严格落实“一票否决”，破除制度执行“层层减弱”