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 工程建设招标设标合同条件(1部分

工程建设招标设标合同条件(1部分)   定义及解释   1.1定义   合同(如下文定义)中以下的用词及词句,除根据上下文另有要求外,应具有本条所赋予它们的涵义:   (a)(1)“业主”指___

2012-07-11    557    0
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 项目管理工具与模版(2部分)目计划阶段——2.31 项目培训计划表

2.31 项目培训计划表项目名称培训类型用户培训 ( )项目成员培训( )计划制定人负责部门培训对象培训目的培训内容开始时间截止时间备注教材教员情况姓名性别授课内容是否外聘对学员的要求(知识基

2015-05-15    473    0
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 项目管理工具与模版(2部分)目计划阶段——2.42 项目采购计划明细表

2.42 项目采购计划明细表制表人项目名称项目经理采购计划编号提需求的工作包采购物品名称规格型号单位数量单项金额询价时间订货时间签订合同时间到货时间采购方式采购负责人备注

2014-11-16    416    0
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 项目管理工具与模版(2部分)目计划阶段——2.10 工期类比估算表

2.10 工期类比估算表 文档编号制表人制表日期项目名称项目经理类比项目名称活动/阶段类比项目所用工期相对难度系数相对规模系数新项目工期估计备注

2012-06-05    597    0
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 项目管理工具与模版(2部分)目计划阶段——2.9系统设计任务书

2.9系统设计任务书项目名称项目经理文档编号总体描述模块名称功能描述设计内容采用工具完工日期负责人制定者:__________

2012-11-23    365    0
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 项目管理工具与模版(2部分)目计划阶段——2.38 单个风险应对计划表

2.38 单个风险应对计划表文档编号填表人填表日期项目名称项目经理风险编号风险名称风险提出人提出日期风险负责人风险概率风险影响值风险期望值风险等级风险影响描述为防止风险发生所应采取的措施风险发生时的应对措施应对风险的

2012-11-09    508    0
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 项目管理工具与模版(2部分)目计划阶段——2.15 成本类比估算表

2.15 成本类比估算表项目名称参照项目名称项目阶段早期项目成本相对难度系数相对规模系数通货膨胀率新项目的估计成本项目说明分析阶段设计阶段编程阶段测试阶段改进阶段形成文件阶段

2012-04-05    453    0
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 项目管理工具与模版(2部分)目计划阶段——2.28 项目团队知识地图

素质 角色 系统 分析员 程序员 测试 工程师 硬件工程师 数据 管理员 李伟 能力分 5 4 3 2 1 兴趣分 5 3 5 4 3 忠诚分 5 本文档由香当网(https://www.xiangdang

2013-04-13    529    0
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 项目管理工具与模版(2部分)目计划阶段——2.24 项目成员审核表

2.24 项目成员审核表项目名称成员姓名性别年龄学历工作经历相关项目经历该项目最终完成情况个人性格及爱好主要技术特长项目经理审批意见成员所在部门审批意见人力资源部门意见本文档由香当网(https:/

2012-11-20    475    0
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 项目管理工具与模版(2部分)目计划阶段——2.29 项目成员责任分配矩阵

2.29 项目成员责任分配矩阵李伟赵新王宇张淘孙强邱凡刘阳需求分析SPS系统设计PS程序编制SPSS系统测试SS1PS硬件采购SSP数据管理PS文档管理

2013-04-02    415    0
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 项目管理工具与模版(2部分)目计划阶段——2.7软件需求调查表

2.7软件需求调查表调查人姓名调查人所在部门调查人职务调查日期建议软件名 称该软件的使用者部门角色主要任务与软件运行有关的实体实体名称关系软件工作平台与体系结构的要求网络环境操作系统数据库管理系统体系结构软件开发工具的要求软件功能上的要求

2014-01-02    563    0
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 IT项目计划阶段 2部分——2.1 IT项目综合计划模板(1)—项目整体介绍

2.1 IT项目综合计划模板(1)—项目整体介绍 IT项目整体介绍: 1. 项目名称: 2. 项目发起人: 3. 项目经理或主要负责人: 4. 项目起始、结束时间: 5. 项目概述: 6. 项目可交付成果:

2013-11-12    405    0
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 项目管理工具与模版(2部分)目计划阶段——2.8需求分析说明书

2.8需求分析说明书项目名称项目经理文档编号总体描述所需硬件环境描述所需软件环境描述业务需求需求优先级模块名称功能描述负责人开发测试制定者:_________

2012-07-02    774    0
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 项目管理工具与模版(2部分)目计划阶段——2.23 面试记录表

2.23 面试记录表 姓 名 年 龄 可到岗时间 申请职位 单位/部门 打分标准:1. 不可接受, 2. 一般,3. 可接受, 4. 良好, 5. 优秀 摘 要 分 数 评 语 (可加附页说明) 人力资源部打分

2014-09-22    457    0
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 项目管理工具与模版(2部分)目计划阶段——2.25 项目组工作说明书

2.25 项目组工作说明书 项目组成员 职 责 项目经理 1. 监督控制项目的各项计划的执行 2. 对项目中的重大问题进行决策 3. 协调项目组成员间的工作 4. ….. 项目副经理 ….. 需求调研组

2012-06-13    590    0
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 项目管理工具与模版(2部分)目计划阶段——2.44 采购投标书模板

2.44 采购投标书模板投标单位投标设备说明投标设备名称单位数量交货地点交货时间技术规格及质量说明标价总标价其中货价 附:单价运输费保险费税费其它费用投标单位情况单位简介

2014-11-13    542    0
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 项目管理工具与模版(2部分)目计划阶段——2.35 项目成员联络表

2.35 项目成员联络表姓名原所属部门职务/职称电话E-mail办公电话家庭电话移动电话

2015-03-02    464    0
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 项目管理工具与模版(2部分)目计划阶段——2.46 供应商评估表

2.46 供应商评估表供应商编号供应商名称地址法人代表联系人电话传真所供应设备供应商简介: 调查者:管理层素质: 调查者:

2013-09-12    377    0
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 项目管理工具与模版(2部分)目计划阶段——2.22 项目人员需求申请表

希望到位日期 申请原因(请打“ √” ) 1.补 聘( ) 2.临 时( ) 3. 计划内( ) 4.计划外( ) 原因: 主要职责范围 1. 2. 学位/专业要求 工作经验要求 技能要求 个人性格要求 适应性要求(如出差等)

2014-06-03    514    0
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 项目管理工具与模版(2部分)目计划阶段——2.12 项目进度计划表

2.12 项目进度计划表 文档编号制表人制表日期项目名称项目经理工作内容负责人计划开始时间计划完成时间计划工期备 注

2015-09-08    415    0
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