【课件】平衡记分卡-吕 剑 1999年
預算規劃 模擬預測企業策略管理三大功能架構流程/作業制成本制度 產品成本與獲利 服務成本 顧客成本與獲利平衡計分卡 價值基礎管理 標竿管理策略擬定 “What if “模擬分析 作業制預算制度 目標成本制度企業
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iso9000知识 第一篇:iso9000 iso9000 iso标准由技术委员会(technical committees简称tc)制订。iso共有200多个技术委员会,2200多个分技术委员会(简称sc)。
实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力,目的在于增进顾客满意; ——GB/T19004提供考虑质量管理体系的有效性和效率两方面的指南。该标准的目的是组织业绩改进和顾客及其他相关方满意;
文件控制 记录 管理职责 5 4.4.1 组织结构和职责 管理承诺 5.1 4.2 环境方针 以顾客为中心 5.2 4.3.1 4.3.2 环境因素 法律与其他要求 质量方针 5.3 4.2 环境方针
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言一、由於全球化的發展,產業競爭激烈,除了改善產品、製程,更需要創新,以增強競爭力。 二、政府除了推出「傳統產業輔導方案」更推出「知識經濟發展方案」、「產業創新研發中心推動方案」,希望發展台灣成為亞太創新研發中
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模擬企業及基本資料設定 企業管理顧問協同角色: 組織診斷圖類型及基本診斷 面談程序: ※診斷及項目推動十大流程(1-3) 全面價值創造型組織模塊 平衡計分卡及設計流程 訂一份雙方滿意的合約(合約) 設計工作主要推動程序(績效分析)
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平衡計分卡:公司目標及願景產業結構分析:五力分析SWOT分析競爭策略財務面學習及成長面顧客面內部程序面1. 策略形成系統 2.策略具體行動化系統公司價值鏈研發設計生產行銷配送顧客服務作業管理及分析成本管理
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人才是企業的最重要資源 80%的企業價值來自於企業的人才 (Dave Ulrich, 2001) 如何衡量人力資源的績效 平衡計分卡 (The Balanced Scorecard) 人力資源計分卡 (HR
★★★有限公司 生產日報表 (用于喷漆,印刷,装配) 車 間﹕ NO: ______________ 应到人数 出勤人數 项次/机台 订单号 批号 料号 公司型号 品名 轴承数 订单数 顏色 生产数
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工程量清单招标中存在的问题 【摘要】本文分析了工程量清单招标活动中招标人、投标人以及评标存在的问题,并就如何完善招投标制度、参与各方的自我约束、加强监督管理进行了探讨,提出了推动工程量清单招投标工作
ISO9001條文說明 2. 品質管理系統 -- 要求1範圍 1.1 概述 本國際標準對品質管理的特定要求認為一個組織: a) 須要證實其能力足以穩定地提供符合客戶及適用法規要求 之產品,和 b) 透過系統的
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學歷:台灣文化大學勞工研究所碩士、中興大學企管顧問師班 現任職務: 台灣:汎亞人力銀行總經理特別助理、勞動與就業協會理事、資誠企管、華肯企 管、亞洲訓練網、亞太訓練網特約講師 中國:廣州吉登仕企管、上海經貿
物流管理的责任是按尽可能低的成本,对原材料、在制品和制成品的库存进行地理上的定位。经过物流过程,原材料流入工业化国家庞大的制造设施中去,通过市场营销渠道再把产品分配到顾客手中。 创造物流价值得成本是高昂的。当存