ISOTS169492002基础知识讲座
6.1 + EAQF + AVSQAVSQ天下之势分久必合ISO/TS16949:2002ISO9000 13. *3 .汽车工业标准变革1979 BS 5750 英国国家标准 1981 Q 101
您在香当网中找到 255个资源
6.1 + EAQF + AVSQAVSQ天下之势分久必合ISO/TS16949:2002ISO9000 13. *3 .汽车工业标准变革1979 BS 5750 英国国家标准 1981 Q 101
业部等,推行目标管理、预算管理、标准化管理、供应链管理、质量管理和企业的信息化。企业先后通过ISO9000、ISO14001、HACCP等体系认证,实施标准化管理、产业化经营、信息化控制。 发展战略——专家治厂、科技兴厂
制程能力研究SPC统计制程管制 145. SPC的起源与背景「經驗掛帥時代」的結束 ISO9000品保体系的要求 「ISO9000」要求為客戶提供合格的產品,只有穩定而一貫(Consistent)的「過程」與
Technical Specification系列质量管理体系中英对照 4. ISO9001体系认证价值1、ISO9000标准是一系统性的标准,涉及的范围、内容广泛,且强调对各部门的职 责权限进行明确 划分、计划和协调,而使企业能
不仅限于品质管理手法,也不要小看IE手法的应用 品质管理最终目的是满足顾客的要求 产品安全是企业生存的关键 以ISO9000为基础构筑品质系统 成为新产品、新技术开发的成员 品质管理活动要实施全员参加 50. 所谓货期管理
标准化实施的对象可分为下列三项 1.人的标准: a.权责标准: 订定相人员的作业标准,使不致造成权责混淆,如推 行ISO9000活动时,常见之程序书展开表(如附件) 。 b.作业方法标准: 规范各级人员在作业过程中的标准,使其能熟悉工
21世纪管理新思潮认识ISO认证:ISO名称性质/适用的行业ISO14000:2000是ISO14000与ISO9000混合版,背后原理是“全民参与”的品管,打破常规,适用于所有行业SA 8000应用于企业的生产所引至的社会责任,如人权等QS
制即: 项目具体费用计划D、设计各阶段 进行过程中计划 要进行适度地调 整,以更接近实 际(ISO9000)因此,至少要在大的设计阶段结束时,再次确 认以后的工作计划,为《总体工作计划》更改 提供依据,已达到计划和实际工作进度吻合。
复。 38. 第六章 建设工程项目质量控制 39. 建设工程项目质量的概念 国际标准化组织 ISO9000 族标准对产品质量的定义为:一组固有特性满足要求的程度。其含义是指产品所具有的功能和使用价值满足顾客要求的程度。
二、6S管理是其他管理体系运作的基础 1.6S是其它管理活动的基础 1)是TPM的前提 2)是TQM的第一步 3)是通向ISO9000的捷径 4)是JIT和IE落实的先决条件 2.6S对其他管理活动有着促进作用 1)可以营造整体氛围
恒新企划与您携手共赴光明 15. *ISO14001与ISO9001的融汇 ISO14000环境管理体系与ISO9000质量管 理体系有很强的互通性,两者间在总的方针、目标、正式的文件化体系,文件职责分工,操作控制
市场占有率 良品率 投资回报率 存活周转率 资产周转率 2、项目与进度目标 人事考核制度及改进 建立ISO9000质量管理体系 开展5S管理活动3、改善目标 降低生产成本 提高设备开机率 减少库存 减少员工数量
适用性质量(适合客户需要) 质量的递进层次 满意性质量(以客户为关注焦点) 卓越性质量(超越客户的期望)ISO9000中把质量定义为“产品服务得到客户满意的程度”。 5. 医疗质量概念狭义角度:主要是指医疗服务的及时性、有效性和安全性,又称诊疗质量;
为决策的依据,并采取必要的措施,以实现策划结果和持续改进。 13. 二、质量管理原则 (一)ISO9000标准提出的质量管理原则 结合质量管理的实践和理论,吸纳一些著名质量管理专家的理念,ISO总结出
冠 智 达 顾 问 GREEM CONSULTING一.体系文件编写的重要性 体系文件在ISO9000、ISO14000及QS9000体系建立和运行的过程中扮演着相当重要的角色: (1)符合标准要求
营销体系及组织运作相关项目经验工作背景咨询能力教育背景: 中国上海同济大学 学位:学士 专业:建筑管理专业 MRPⅡ 专业课程 ISO9000 专业课程 高阶管理 专业课程可能任项目总监的人员介绍 57. *陈持平远卓管理顾问公司资深合伙人
教育背景项目及相关经验核心能力中国上海同济大学 学位:学士 专业:建筑管理专业 MRPⅡ 专业课程 ISO9000 专业课程 高阶管理 专业课程·公司战略与流程重组 ·BPR ·组织运作控制系统 ·企业物流(Logistics)
法、问题分析方法等 企业管理:企业管理的流程和规范,例如生产计划流程、财务成本控制流程,以及ISO9000标准等 公司政策:公司管理的相关政策,包括人事、财务、奖惩机制等 技术工艺:流水线参数调整,染
法、问题分析方法等 企业管理:企业管理的流程和规范,例如生产计划流程、财务成本控制流程,以及ISO9000标准等 公司政策:公司管理的相关政策,包括人事、财务、奖惩机制等 技术工艺:流水线参数调整,染
职业经理人常范的11种错误 非人力资源经理的人力资源管理全方位战略管理 高效领导四角色 非财务经理的财务知识ISO9000 ISO14001 6sigma危机管理 基业常青 从优秀到卓越 MBA工商管理课程 计划性轮岗训练总裁课程