香当网

否則不能聲稱符合本標準的要求 [ 注: 此乃刪減的條件 ] 3. 2. 引用標準　　　略 3. 術語與定義 本標準採用ISO9000:2000中的術語和定義 本標準表述供應鏈所用的以下述評經過了更改, 以反映當前的使用情況: 供方

力生产线数量，设计年生产量，实际年生产量，人均产值，交货时间，产品库存情况等质量管理能力企业ISO9000质量标准体系认证情况，产品的安全认证、环保认证、电磁兼容抗干扰认证以及产品生产现场质量管理水平

职业经理人常范的11种错误 非人力资源经理的人力资源管理全方位战略管理 高效领导四角色 非财务经理的财务知识ISO9000 ISO14001 6sigma危机管理 基业常青 从优秀到卓越 MBA工商管理课程 计划性轮岗训练总裁课程

法、问题分析方法等 企业管理：企业管理的流程和规范，例如生产计划流程、财务成本控制流程，以及ISO9000标准等 公司政策：公司管理的相关政策，包括人事、财务、奖惩机制等 技术工艺：流水线参数调整，染

直接下级人数：2 间接下级人数：43.1 参与公司经营计划的编制，管理公司一级开发计划3.5 保障ISO9000运作12工程经理项目经理样本 50. 职责权限4序号 职 责工作权重频次KPI权限使用文件经 办审

力生产线数量，设计年生产量，实际年生产量，人均产值，交货时间，产品库存情况等质量管理能力企业ISO9000质量标准体系认证情况，产品的安全认证、环保认证、电磁兼容抗干扰认证以及产品生产现场质量管理水平

法、问题分析方法等 企业管理：企业管理的流程和规范，例如生产计划流程、财务成本控制流程，以及ISO9000标准等 公司政策：公司管理的相关政策，包括人事、财务、奖惩机制等 技术工艺：流水线参数调整，染

提供从技术支持到商务咨询的全面服务，为客户提供商业增值服务按照国际认可的CMM标准实施软件工程管理 按照ISO9000标准进行质量管理 谷元与世界和国内一流的公司具有长期稳定的合作关系谷元了解它的客户及其需求并提

职业经理人常范的11种错误 非人力资源经理的人力资源管理全方位战略管理 高效领导四角色 非财务经理的财务知识ISO9000 ISO14001 6sigma危机管理 基业常青 从优秀到卓越 MBA工商管理课程 计划性轮岗训练总裁课程

不影响满足要求的能力 不影响应承担的责任给顾客或顾客要求 的四种产品类别 服务 软件 硬件 流程性材料· 术语ISO9000:2000第3章 供方→组织→顾客（供应链术语） 产品也可指服务 3. http://www.原链接已经失效或不安全

顾客满意—企业持续盈利的卓越之道 顾客满意(CS) -- 用户(顾客)对某一事项已满足其需求和期望的 程度的感受。(ISO9000:2000版) 顾客满意度 — 用户对某一事项满足其需求或愿望的定量描述. 一般需通过适宜的调查测量获得4

组织，努力使创新成为企业发展的主旋律，只有这样，企业才能拥有强大的竞争力。  还有持续改进，ISO9000的八项基本原则可以参考。2004-2-28 53. 第4讲 创新——学习型组织真谛之三使创新成为主旋律

第二阶段：1994~1996年 组织体制：微机事业部，事业部制——“舰队结构” 相关制度：财务预算管理、岗位责任制、ISO9000质量管理、PMC物流管理、入职培训 文化特点：以元庆做事方式决定公司做事的方式，上行下效；靠元

计划工艺规划现代生产管理技术质量成本 质量管理的基础工作 PDCA循环 质量管理的工具和方法 TQM 质量信息分析和统计技术 ISO9000族标准的选择和使用 建立质量体系和编制质量手册 质量管理技术 47. 研究开发人员的培训内容经营环境与趋势：

（5）保证书：保证书可分为二类，一是公司提供给客户的保证，如一年免费保养维修；一是品质的保证，如获得ISO9000品质认证。 （6）客户的感谢信：有些客户由于对您公司的服务或帮助解决特殊的问题而深表感谢，而致

第二阶段：1994~1996年 组织体制：微机事业部，事业部制——“舰队结构” 相关制度：财务预算管理、岗位责任制、ISO9000质量管理、PMC物流管理、入职培训 文化特点：以元庆做事方式决定公司做事的方式，上行下效；靠元

p现代物流与供应链优化    P物料供应与物料控制    p生产管理技术    p品质管理与ISO9000的推进    p适时管理与人（JIT）    pOJT与生产管理    p有效的供应商管理

地燃气集团的管理上了一个新的层次；北京大地燃气北京大地燃气**燃气和太阳能公司已推行 5. ISO9000全面质量管理体系，管理体系与国际化接轨。北京大地燃气员工对于现代企业管理制度、知识、技能有一定

级式结构安排，而代之以更为灵活和更具有流动性的组织结构和工作过程。 然而，法律或一些规范（如ISO9000）要求可能会限制企业编写比较灵活的工作描述。 今后10年中人力资源管理所面临的一个重大挑战是企

重要前提 财务管理是否处于企业整体经营管理的中心地位。 企业是否具有制度化管理的结实平台，如ISO9000的良好运行等。69华南理工大学 CUI-YI 70. 九、小结—对财务制度的再认识企业财务管理制度建设中应注意的问题