财务分析培训材料
-*-财务报表概述理解企业财务报表能够帮助我们 了解企业以前、现在和未来的发展状况 准确分析企业目前存在的困难 采取有效的措施，去解决企业所面临的难题 预测经营决策将会给企业带来何种财务上的影响 6.
2012-09-15
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P80 P44 管理咨詢的地位
的增长动力了呢？”。 德鲁克答道：“我想请您原谅。事实上我认为我们经济中增产最迅速的产业是管理咨询业。管理者们要学会最重要的事情之一就是在何时并以何种方式来利用这些咨询人员”。 2. http://www
2011-12-05
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P44 管理咨询顾问
的增长动力了呢？”。 德鲁克答道：“我想请您原谅。事实上我认为我们经济中增产最迅速的产业是管理咨询业。管理者们要学会最重要的事情之一就是在何时并以何种方式来利用这些咨询人员”。 2. 管理咨询定义咨询
2011-12-17
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P22 工商管理类
管理原理、 技术、 方法、经济性培养方法 3. 培养方法：管理学运筹学经济学系统论 供应业 制造业 消费者流通业物流管理的 原理、技术 方法、经济 等 4. 物流管理专业介绍 一、如何认识 物流管
2009-05-23
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P114 “3+1”科学信用管理模式
“3+1”科学信用管理模式 版权所有人： 韩家平 蒲小雷 中华人民共和国商务部研究院 2. 第一部分 企业信用管理基础知识 及“3+1”科学信用管理模式 第一讲 信用的基础知识 3. 一、 什么是信用？ 信
2009-01-02
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P100 （二级）人力资源管理师人力资源规划PPT
Planning）是指企业为实施发展战略，适应内外环境的发展，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，定出相宜的计划和方案，从而使企业人力资源需求和供给达到平衡的过程。 人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分；
2019-05-14
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P100 （二级）人力资源管理师人力资源规划ppt
Planning）是指企业为实施发展战略，适应内外环境的发展，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，定出相宜的计划和方案，从而使企业人力资源需求和供给达到平衡的过程。 人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分；
2019-03-26
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P41 xx—新奥集团员工诊断报告
新奥集团诊断报告 员工分报告 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制
2010-02-17
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P25 珠海创新科技大厦可行性分析报告及投资建议方案
1. 珠海创新科技大厦 可行性分析报告及投资建议方案编制单位：广东清华科技创业基金 编制时间：2001年8月 2. 目 录第一章 总 论 第二章 项目背景 第三章 投资环境与发展规划 第四章 市场需求和分析
2010-06-19
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P25 珠海创新科技大厦可行性分析报告及投资建议方
1. 珠海创新科技大厦 可行性分析报告及投资建议方案编制单位：广东清华科技创业基金 编制时间：2001年8月 2. 目 录第一章 总 论 第二章 项目背景 第三章 投资环境与发展规划 第四章 市场需求和分析
2009-03-22
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P128 税收筹划讲座
(海量营销管理培训资料下载)企业涉税意识测评 1.企业财会人员中是否有专门负责办理涉税事宜的人员？（仅仅是办税员吗？） 2.企业在招聘会计人员时，是否测试办税能力？ 3.企业是否进行过整体税负测算？是否进行过税负分析？
2010-09-16
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P32 业务培训--简化版ppt
龙城英才计划一、申报省双创面试答辩的关键点-创业类销售额度大的命中率高技术领先的必须要专利清晰有创投资本或企业家投资的命中率高 4. 龙城英才计划一、申报省双创面试答辩的关键点-创业类阶段性成效要突出，要有佐证材料
2019-01-16
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P22 第三产业的含义
第三产业的含义 2. 交通运输业 邮电通信业 商业 饮食业 物资供销业 仓储业金融业 保险业 房地产业 旅游业 地质普查业 咨询业 信息业 各类技术服务业 居民服务业教育 文化 卫生 体育 广播电视事业
2011-02-01
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P40 会计要素和会计等式
一、企业经营资金的基本内容。 二、企业会计报表中三张主表的基本含义 三、会计要素 四、会计等式 2. 一、企业经营资金及企业报告 企业的多样性和企业的共性 经营活动的多样性、企业性质的多样性 企业资金的来源和占用 企业报告
2012-06-26
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P30 广州房地产市场结构分析
1. 广州市房地产 市场结构分析及企业对策探讨华工2001在职MBA第八组 2001.10.18http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 团队成员邓文岳熊锡刚张瑾林斌陈轶佳HUAGONG
2011-09-08
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P29 营销战略制定和营销计划
一、了解企业任务 本企业的业务是什么？最高领导层明确规定适当的任务，并向全体工作人员讲清楚，可以提高士气，调动全体工作人员的积极性。 4. （一）规定企业任务需考虑的因素 1、 企业过去历史的突出特征
2009-06-04
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P11 11、财务危机预警分析
单变量模型（续1）威廉·比弗的基本研究方法：从《MOOD行业手册》中抽取79个失败企业和79个成功企业，进行比较研究，（注：为每一个失败企业找一个具有相同资产规模的成功企业） 研究发现：下列财务比率有助于预测财务失败（以预测能力为序）：
2011-09-18
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P68 285如何学习海尔经验
1. *专业研究海管理模式 2. *专业研究海管理模式GuangYing jing中国企业为什么要 学习海尔管理经验？ 3. *为什么要学习海尔? 学习海尔哪些内容? 如何学习海尔? 如何超越海尔?研讨内容规划退出主菜单>
2011-11-04
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P25 珠海创新科技大厦可行性报告及投资方案ppt25
建设地址：广东珠海高科技成果创业化示范基地东南端。 4.总用地面积：9800平方米。 5.大厦基底面积：3280平方米。 6.大厦总建筑面积：16800平方米。 7.主要功能：珠海创新科技大厦作为省级科技创业孵化器，是为
2011-03-15
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P52 房地产行业的现状与对策
司高层领导频繁变动，中层管理水平不足，很多公司人力已经跟不上行业的发展速度。并且不注意公司理念，企业文化的提炼，导致很多公司发展至今已经出现瓶颈问题，公司内部问题也逐步露出水面。 7. 我们能支持您的
2012-01-06
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