北大纵横-金融业务细分报告
*金融业务细分报告青岛，2004年8月 2. *引言金融行业有其复杂性，它由不同业态的各类公司构成。对于QQ集团来说，需要关注的是，我们需要进入哪些子行业，成立或参股哪些业态的公司，所以，在制定集团的业务板
2011-04-07
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P85 P14 法律规范经济行为
规则，保护合法的经济活动，制裁违规的经济行为，从而建立起良好的经济秩序。 6. 上一页 民法通则、合同法、产品质量法、反不正当竞争法、消费者权益保护法 7. 上一页平等：是法律规范经济活动的一个重要原则。
2011-04-04
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P100 法律风险防范及民间借贷法律风险防范ppt
企业法律风险的概念 企业法律风险，是指由于企业外部法律环境发生变化，或由于包括企业自身在内的法律主体未按照法律规定或合同约定有效行使权利、履行义务，而对企业造成负面法律后果的可能性。 4. 2.企业法律风险的特征 法律风险主要有以下特征：
2019-04-22
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P56 金融服务
通过对创业核心团队和关键专业技术人员的能力培训，打造适应初创阶段的团队能力，并进一步增强企业的投资吸引力对相关行业的深度研究形成的充分把握； 与投资机构的长期合作建立了对此类投资者兴趣取向的准确把握； 大量的企业
2009-08-07
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P35 注册会计师审计案例研究小组作业对绿大地公司财务造假案的分析
编织出的春衣。一首小诗 3. 文章框架绿大地公司简介及目前进展首发上市分析造假的手段分析绿大地造假案给注册会计师行业带来的反思 4. 云南绿大地生物科技股份有限公司始建于1996年，2001年完成股份制改造，200
2020-10-14
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P23 诚信经营赢得尊重
益，为企业诚信经营提供法制保障。建立完善的法律法规体系行业协会应积极发挥自律作用，制定行业规范和标准，引导企业自觉遵守市场规则和商业道德。强化行业自律机制媒体和公众应积极参与社会监督，揭露和曝光企业不
2024-02-02
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P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
15. 国家对电力行业的强计划管理使电力建设行业具有很大的波动性1972-2003年年装机容量单位：万千瓦资料来源：北大纵横整理 16. 特别是1999年的停建政策给电力建设行业带来了巨大的冲击19
2012-06-26
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P29 企业信息化第三方咨询
估IT产品 供应商软件硬件国外国内咨询服务 提供商IT产品 供应商合作伙伴纯管理咨询传统企业 用户行业类型企业规模所有制类型IT基础谁能解决问题？能解决什么问题？ 4. 亿 千万 百万 十万 万 项目
2011-04-24
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P100 2018最新《安全生产法》解读ppt
综合治理安全生产理念以人为本人 坚持安全发展安全生产工作机制生产经营单位负责 职工参与 政府监管 行业自律 社会监督 6. 1遵守本法和其他有关法律、法规2加强安全生产管理3 建立、健全安全生产规章制度
2019-05-17
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P100 安全生产法ppt课件
综合治理安全生产理念以人为本人 坚持安全发展安全生产工作机制生产经营单位负责 职工参与 政府监管 行业自律 社会监督 7. 1 遵守本法和其他有关法律、法规2加强安全生产管理3建立、健全安全生产规章制
2019-04-27
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P30 工程项目沟通
四、项目经理与职能部门的沟通 to 8. 一、项目经理与业主的沟通 1．项目经理首先要理解总目标、理解业主的意图、反复阅读合同或项目任务文件。 2．让业主一起投入项目全过程，而不仅仅是给他一个结果（竣工的工程）。 3．业主在
2012-07-20
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P51 科尔尼给方正作的咨询方案(1)
分析公司文化和价值观对改进的阻碍 评估现行项目管理体系的绩效水平 比较分析与主要竞争者之间的优劣势 比较分析与行业最佳表现之间的差距 第三阶段：重新设计项目管理体系 明确公司对新管理体系的具体要求 建立标准化、系统化的新体系
2011-05-20
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P33 xx—企业管理控制系统
品定价 过失／损失 符合性 业务中断 产品／服务失败 环 境 健康和安全 商标／产品名侵蚀营运 价 格 合同执行 衡 量 结 盟 管理报告环 境 风 险流 程 风 险决 策 信 息 风 险财务 预算和计划 完整性和精确性
2009-02-03
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P33 企业管理控制系统_安达信
品定价 过失／损失 符合性 业务中断 产品／服务失败 环 境 健康和安全 商标／产品名侵蚀营运 价 格 合同执行 衡 量 结 盟 管理报告环 境 风 险流 程 风 险决 策 信 息 风 险财务 预算和计划 完整性和精确性
2010-10-23
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P75 《讲义》如何做好管理软件项目实施
2、沟通问题，工作内容与责任不明细，效率低 3、项目小组领导组织能力不强，缺乏计划性，沟通协调不到位 4、营销人员签订合同不严谨 5、工程实施缺乏自主能力，回款与工程实施不需要紧密结合 5. 产品的问题（13条）1、产品
2010-09-12
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P76 2009-如何做好管理软件项目实施讲义-@秋叶语录
2、沟通问题，工作内容与责任不明细，效率低 3、项目小组领导组织能力不强，缺乏计划性，沟通协调不到位 4、营销人员签订合同不严谨 5、工程实施缺乏自主能力，回款与工程实施不需要紧密结合 5. 产品的问题（13条）1、产品
2011-08-17
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P33 xx—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告
品定价 过失／损失 符合性 业务中断 产品／服务失败 环 境 健康和安全 商标／产品名侵蚀营运 价 格 合同执行 衡 量 结 盟 管理报告环 境 风 险流 程 风 险决 策 信 息 风 险财务 预算和计划 完整性和精确性
2009-02-23
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P57 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（二）》57頁
成了强烈的对比 外部特许经营企业在模式上的尝试和转变也给ABC带来了压力ABC正在感受到越来越大的行业竞争压力外部企业联合的趋势和多品牌发展的态势给ABC带来了压力全 聚 德 3. *我们希望通过成功
2011-08-22
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P82 xx顾问—xx股份有限公司项目建议书
访了浙江金融租赁股份有限公司（简称浙租），向包括程东跃总裁在内的浙租高管层介绍了远卓公司及其在租赁行业和金融控股公司领域的咨询经验，同时就浙租的战略规划、战略管理以及品牌营销等议题进行沟通。七月三日远
2011-03-23
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P82 浙江金融租赁股份有限公司项目建议书
访了浙江金融租赁股份有限公司（简称浙租），向包括程东跃总裁在内的浙租高管层介绍了远卓公司及其在租赁行业和金融控股公司领域的咨询经验，同时就浙租的战略规划、战略管理以及品牌营销等议题进行沟通。七月三日远
2011-10-24
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