资本市场运作专题研究
期货市场问题1：你是一家外贸公司经理，2004年6月5日与国外一家公司签订了一份出售1000吨大豆的合同，1600元/吨，2004年8月5日上海港交货。万一到了2004年8月份大豆市场价涨到1800元/
2011-08-24
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P150 P33 投标培训0226
元(人民币)。 3．保证遵守招标文件中的有关规定和收费标准。 4．保证忠实地执行买卖双方所签经济合同，并承担合同规定的责任 义务。 5．愿意向贵方提供任何与该项投标有关的数据、情况和技术资料。 6．本投标自开标之日起
2012-12-11
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P33 招投标培训
元(人民币)。 3．保证遵守招标文件中的有关规定和收费标准。 4．保证忠实地执行买卖双方所签经济合同，并承担合同规定的责任 义务。 5．愿意向贵方提供任何与该项投标有关的数据、情况和技术资料。 6．本投标自开标之日起
2009-07-04
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P46 联想电脑公司项目建议书
LCS000820BJ(GB)*目录1. 案例一：移动电话公司业务单元战略 2. 案例二：某能源公司战略 3. 其它相关战略及高科技行业项目案例 3. LCS000820BJ(GB)*在中国移动通讯设备市场上制定和实施一项致胜的战略客户形势
2012-10-16
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P46 40 麦肯锡战略咨询经验-联想电脑公司项目建议书
LCS000820BJ(GB)*目录1. 案例一：移动电话公司业务单元战略 2. 案例二：某能源公司战略 3. 其它相关战略及高科技行业项目案例 3. LCS000820BJ(GB)*在中国移动通讯设备市场上制定和实施一项致胜的战略客户形势
2012-03-03
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P74 远卓－中太数据：产品分销策略
本项目在研究了中太数据的产品及业务战略对营销渠道的要求后，对中太数据以产品为核心的分销体系进行深度规划。 本次分销平台的策划，是在对行业优秀IT公司进行分析后，结合中太数据现状规划而成，但由于分销业务尚处启动阶段，故本策略需在实施中不
2012-11-25
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P26 国内某知名电信KPI方案
4制定关键业绩指标并请管理层加以审核1.5纳入管理流程集团/省公司战略目标1. 制定/修改关键业绩指标2. 设定目标签订业绩合同3. 进行经营业绩审核 4. 制定计划 采取行动 频度年度年度年度年度纳入日常管理的业绩指标体系9
2009-07-04
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P26 麦肯锡：云南电信KPI方案
4制定关键业绩指标并请管理层加以审核1.5纳入管理流程集团/省公司战略目标1. 制定/修改关键业绩指标2. 设定目标签订业绩合同3. 进行经营业绩审核 4. 制定计划 采取行动 频度年度年度年度年度纳入日常管理的业绩指标体系9
2009-10-09
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P26 麦肯锡云南电信KPI方案
4制定关键业绩指标并请管理层加以审核1.5纳入管理流程集团/省公司战略目标1. 制定/修改关键业绩指标2. 设定目标签订业绩合同3. 进行经营业绩审核 4. 制定计划 采取行动 频度年度年度年度年度纳入日常管理的业绩指标体系9
2009-11-04
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P83 观澜湖圣安德鲁斯别墅营销策划报告书
工作缘客户在深圳、东莞、珠三角等地有公司； 注重社区的社交功能； 注重社区环境，齐全的区内配套，社区成分的高尚性； 关注其行业内的信息与活动； 33. 地缘客户分布在深圳、东莞、香港等距球会距离比较近的客户； 为置业而置业；
2009-09-25
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P26 国内某著名电信公司KPI指标分解
4制定关键业绩指标并请管理层加以审核1.5纳入管理流程集团/省公司战略目标1. 制定/修改关键业绩指标2. 设定目标签订业绩合同3. 进行经营业绩审核 4. 制定计划 采取行动 频度年度年度年度年度纳入日常管理的业绩指标体系9
2009-01-24
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P67 项目管理
变化的内外部环境 人类知识的指数性增长，全球专业化分工越来越细，项目所提供的产品或服务也越来越复杂 合同项目管理和外包（Outsourcing） 多兵种协同作战，对项目管理提出挑战 面临来自世界范围内的竞争
2009-05-01
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P73 持有待售资产、新收入准则培训PPT
已经获得甲公司的购买承诺。 情形二: 我公司在决定腾空该办公楼后，将其出售给甲公司，双方已签订购买合同，腾空大楼的时间是正常的，符合类似交易的惯例。 6. [案例2]: 某企业的经营范围发生变化，计划
2020-06-23
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P100 龙湖集团成本管理与控制讲义PPT
成本的概念和目标成本的作用 龙湖项目成本的管理与控制内容龙湖项目成本的管理与控制 龙湖的招投投标管理 龙湖的合同管理 4. n成本的概念 成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投 入，它用货币单位来衡量 成
2019-04-24
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P126 ××房地产公司管理体系最终报告B
均无权传播，引用，复制该报告的任何一部分。 2. *第五部分：天麟公司人事制度 3. *前言房地产行业中，成功关键在于核心团队的精英式合作与领导，而人事管理制度是天麟公司所有管理体系的基石，鉴于天麟公
2010-07-09
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P35 税务稽查的11个异常指标ppt
3、预警值：纳税人开具增值税专用发票超过上月30% 3. 4、检查重点：检查纳税人的购销合同是否真实，检查纳税人的生产经营情况是否与签订的合同情况相符并实地检查存货等。主要检查存货类“原材料”、“产成品”以及货币资金
2019-05-22
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P79 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页
高层管理职责及决策体系 信息技术需求 0 2. 人力资源规划详解 人力资源管理详解 岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 1 3. 设计岗位定义的基本原则资料来源： 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具
2012-07-16
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P79 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划
高层管理职责及决策体系 信息技术需求 0 2. 人力资源规划详解 人力资源管理详解 岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 1 3. 设计岗位定义的基本原则资料来源： 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具
2010-01-24
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P79 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页
高层管理职责及决策体系 信息技术需求 0 2. 人力资源规划详解 人力资源管理详解 岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 1 3. 设计岗位定义的基本原则资料来源： 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具
2010-09-23
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P79 人力资源规划详解
高层管理职责及决策体系 信息技术需求 0 2. 人力资源规划详解 人力资源管理详解 岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 1 3. 设计岗位定义的基本原则资料来源： 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具
2011-02-23
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