中国家电物流管理
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com;www. 56.com.cn 3. 我们要学习什么?采购与物流 选择与评估供应商 采购数量控制 采购合同管理 采购质量控制 采购成本控制 4. 现代物流概述1、物流概念的产生与发展 物流:P.D.(Physical
判目标与谈判底线谈判主题与团队介绍543219 页 / 共31页6 10. 己方对方双方优劣势分析行业分析双方背景与优劣分析3已方10 页 / 共31页某品牌绿茶公司具有品牌绿茶,其茶多酚含量超过35%,高于同类产品。
营业战略常用分析模型(培训材料)0 2. 技术PORTER 模型供应商客户新入竞争者替代产品行业竞争 Source: Team宏观经济政府法规需求1 3. PORTER 外在因素的影响变化因素:
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非人力资源部门为什么要进行人力资源管理培训3.人力资源前期实务Date2人力资源部 3. 10.如何辞退员工9.劳动合同法概述课程内容6.如何留住员工7.如何激励员工8.如何设定薪酬和考核员工Date3人力资源部 4.
信息开发信息更新资信管理制度 (签约前风险控制)信用政策货款监控早期催收特殊处理签订合同按时发货到期收款收回欠款合同评审指标控制收账程序特殊程序客户授信制度 (签约风险控制)账款监控制度 (履约风险控制)···············
题导向,针对社会高度关注、反映强烈的突出问题,既充分考虑中小企业实际情况,又尊重市场主体意思自治和合同自由,6建立起市场主体自律、政府依法监管、社会协同监督的预防化解拖欠中小企业款项法规制度。保障中小企业款项支付条例
范围广泛 提前给付 6. 1观察期90天行业最低235种重疾保监会和医学会共同研究颁发最新的发病率、理赔率最高前10类疾病36种高发疾病额外增加50%的赔付,行业少见4疾病+意外 身故保障金保障范围广泛5满期110%返还有病看病,没病养老6
建议书客户 委托签定 合同提出 方案初步 洽谈咨询 报告正式 调研初步 调查咨询五个阶段: 1,立项准备(客户委托,初步洽谈,初步调查,提出项目建议书) 2,立项受理(评价建议书,签定合同) 3,问题诊断(
制。 2. 客户发展业务流程工作概述主要工作描述和试点的流程详细描述的流程总体概括的流程2.1.1行业吸引力分析 2.1.2竞争力分析 2.1.3战略选择方案分析 2.1.4明确在何处竞争的战略,确定目标客户细分市场
语言要求:英语6级,日语3级 上海市常住户口 工作时间:1日8H,周40H 工作地点:东京 提供宿舍、有四金 一年单位合同,可续签 试用期月薪15万日圆,满试用期后,月薪20-25万 17. 外部招聘 —— 覆盖面广 无地域限制
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万稳定的产品消费群体 ****被中国国情研究会确立为中国惟一“国家级保健品研究基地”和“国家级直销行业研究基地”2 4. 智诚创业可从多方面支持****集团,帮助其应对挑战、实现愿望战略组织结构上市执行****面临的挑战企业发展战略