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愿景-现实-愿景之间反复 没有高水准的体系结构支持新的业务，流程，应用软件、组织、IT等 优先权不清，转换策略 没有清晰的业务主张 未发现的技术和能力差距 业务状况不理解 缺乏共享的愿景 缺乏任务 需要程序结构和转换计划

控制一、统计过程控制：(Statistical Process Control)简称SPC：就是应用统计技术对过程中的各个阶段进行监控，从而达到改进与保证质量的目的。SPC强调全过程的预防。SPC的作用：对于生产一线的操作者，可用SPC

中国领先的机器自动化解决方案供应商 是一家研发生产工业人机界面、伺服、步进、PLC等产品并提供成套自动化控制解决方案的高新技术企业。 在深圳、上海、北京、常州和德国设立五大研发中心，拥有一流的跨国自动化研发团队和自主知识产权。

社会物流合理化的开展。 7. 随着各种先进的物流管理方法的开发与应用，使人们逐渐认识到需要从企业经营的全过程来把握物流管理，而计算机技术的发展与普及，为物流管理提供了物质基础和手段。 进入20世纪80

系，处理好员工关系方面事务，塑造企业文化人力资源部的使命 15. 请网销部、渠道部、柜台、网优部、技术部、财务部、采购部、软件部、仓库列出本部门的使命，并写在白纸上！现场练习10分钟 16. 如何描述

1. 惠普 电信 OSS 解决方案史森 65643680 Sen.shi@hp.com 技术顾问 软件产品部 中国惠普有限公司 * 2. 对IT管理和电信管理的整合激烈的竞争对服务管理的需求电信行业对OSS的需求降低运营成本

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PC市场环境透视PC市场除了传统的台式机与笔记本电脑外，近年又出现了介乎两者之间的移动PC；总体呈现出趋于小型化的趋势；进入PC行业的技术门槛并不高，近年来传统家电企业的纷纷介入，使竞争更为激烈； 目前PC市场，以联想一枝独秀，尽管市场

emailtony@263.net 3. *为什么要对人才进行评估 人才测评是什么？ 如何科学应用素质测评技术？ 怎样构建企业内部的人员评估体系？ 如何通过测评发展员工能力 测评工具介绍课程内容 4.

2. *PPT的制作技巧 内容简介及学习说明初识PPT PPT的图示技术 PPT的背景技术 PPT的动画技术 PPT的超链接技术 3. *PPT的制作技巧 初识PPTPPT简介 PPT的安装与运行

*序号分类标准主要内容1文案调查法间接调查法，对现有资料收集、分析、研究对手方法2实地调查法直接调查法，直接收集、整理、研究对手方法3网上调查法利用网络了解、收集资料方法4购买法从市调公司购买取得信息方法5专家顾问法借用“外脑”聘请专家进行调查方法商务谈判常用调查方法

建立针对消费类客户群和企业客户群的计算类产品对联想的启示 6. LGD001122BJ(GB)-PR(org)*联想研究院 技术发展部 质量管理部联想电脑公司目前的组织结构图企划部 法务部 审计部 策略投资部人力资源部 文化培训部

战略目标 11. 明确企业使命和核心竞争力公司的使命：成为中国电力行业最优秀的应用软件和解决方案提供商公司的核心竞争力：高效的应用化软件和专业化的服务。主要体现在效果， 质量 ，效率，和服务四个方面 12

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指投资者通过银行开发的多媒体自助交易系统，直接在电脑上完成外汇买卖的外汇宝交易方式。 四、外汇宝业务网上交易 4. 第三节 个人如何开办外汇交易账户 具体步骤如下：客户持外汇现金或联网储蓄所的外币存单

硬件设施、软件系统、咨询顾问、员工薪酬、应用及配合部门； 软硬件系统的总体性初步规划。* - 9. 制订战略4. 预计时间：约一至两周 5. 企业内部人员的参与： 决策层的认同和支持 知识管理部门的建立 信息技术部门的支持 *

营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设计的原则资源的共享促进核心能力的形成尽可能地实现资源共享，规模经济效应最大化，降低成本技术能力 运作能力 管理能力结构简化

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展趋势、我国金融工程发展现状。 第二章：基本概念（1） 主要介绍价值关系、收益的度量、风险及风险度量与管理技术。 第三章：利率理论及应用（0.5-1） 主要介绍利率理论的基本内容，度量方法，利率动力学模型，并运用利率动力学