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应该能够对假说进行经验验证，以确定其真伪。 假说必须能够为研究活动提供指导，即指出需要收集哪些数据，采用何种分析技术处理收集的数据并对假说进行检验。 假说可以分为相互联系的若干个层次。 假说可以是肯定性陈述，也可以是否定性陈述。

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领导的表率能力胆识坚毅自律容人敬业达观谦逊诚信人格魅力 15. 第三讲：10种有效的领导方法 16. 前提式领导情境：人才问题 应用：给他一个理由 原理：前提充分，结论自然 不充分的股分：企业吸引力设计模型企业文化发展机会人际关系报酬组合工作环境机会成本

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战略管理是高级管理人员应该掌握的理论，但中层往往是应用者 4. 学科特点（续）探索性: 企业对成功的执着追求，促就了新学说不断涌现。 实践性: 实践是理论的来源，也是理论的应用对象。 启发性: 战略管理理论不能，也

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1. IT 对组织的影响IT与组织变革 2. 信息技术对组织的影响信息收集与传递方式的改变 信息在信息系统内的自动汇集与处理，信息跨地域的迅速传播； 从通过中间环节（传统渠道）获取信息到直接获取（通过互联网和信息系统）；

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无独立人事部门，缺乏完整的人事档案 缺乏有效的培训制度，各部门人员素质无法有效提高 没有完整统一的考核和奖励制度 应用系统的业务信息不准确，不完整 回款核算不清，按产品类别划分的随意性大，存在西服回款和衬衫回款相混淆的现象

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供应链管理环境下的电子商务物流20世纪80年代以来，由于市场竞争的加剧和科学技术的发展，企业管理的观念和模式也在发生变化，资源的利用成为普遍关心的战略问题。许多适应竞争环境的有效的技术和方法被应用于企业管理之中，例如计算机集成制造系统（

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