《生产安全事故应急条例》解读ppt
生产安全事故应急条例 13. 第二章 应急准备第六条生产安全事故应急救援预案应当符合有关法律、法规、规章和标准的规定，具有科学性、针对性和可操作性，明确规定应急组织体系、职责分工以及应急救援程序和措施。 有下
2019-04-24
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P49 P140 項目管理基礎
的项目管理标准。 PMBOK先后于1987年和1996年进行了两次修订。 该文件以被世界项目管理界公认为一个全球性标准。 国际标准化组织（ISO）以该文件为框架，制订了ISO10006标准。美国项目管理学会（PMI）
2012-02-08
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P42 人力资源第五章
教学或实验等方法促使员工在知识、技术、品行、道德和行为等方面有所改进或提高，保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作或任务的活动。 从某种意义上讲，员工培训是组织人力资产增值的重要途径，是组织效益提高的重要过程。
2010-05-21
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P62 第二章招聘与配置(新3)
(2)无领导小组讨论法，考察综合能力。 33. 三、心理测试的方法(对智力水平、个性方面测量。对能力特征、发展潜力评定) (1)能力测试(什么样职业适合某人)：普通能力倾向测试(思维、记忆、语言等)；特殊职业能力测试
2009-11-14
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P120 技术型PPT----杭海城际工可修编汇报11
1. (本页无文本内容) 2. 三、总体规模及制式选择四、土建工程五、机电工程七、其它六、车辆段及综合基地八、投融资及经济评价一、项目背景二、建设的必要性九、结论及建议 3. 一、项目背景城市概况 上位规划及相关规划
2012-09-25
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P42 成功的绩效管理体系设计-2
业绩、能力、态度在考核中的应用 3. 主要内容（续）绩效考核：结果导向与技能导向 确定考核目标与考核标准 绩效考核方法介绍 考核关系与考核评价 绩效考核面谈与技巧 绩效改进计划 有效执行的关键 有效实施保证
2009-12-06
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P43 【课件】绩效管理体系再设计-43页
业绩、能力、态度在考核中的应用 3. 主要内容（续）绩效考核：结果导向与技能导向 确定考核目标与考核标准 绩效考核方法介绍 考核关系与考核评价 绩效考核面谈与技巧 绩效改进计划 有效执行的关键 有效实施保证
2010-01-01
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P43 【课件】成功的绩效管理体系设计
业绩、能力、态度在考核中的应用 3. 主要内容（续）绩效考核：结果导向与技能导向 确定考核目标与考核标准 绩效考核方法介绍 考核关系与考核评价 绩效考核面谈与技巧 绩效改进计划 有效执行的关键 有效实施保证
2012-08-04
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P43 绩效管理体系再设计
业绩、能力、态度在考核中的应用 3. 主要内容（续）绩效考核：结果导向与技能导向 确定考核目标与考核标准 绩效考核方法介绍 考核关系与考核评价 绩效考核面谈与技巧 绩效改进计划 有效执行的关键 有效实施保证
2009-07-01
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P43 成功的绩效管理体系设计
业绩、能力、态度在考核中的应用 3. 主要内容（续）绩效考核：结果导向与技能导向 确定考核目标与考核标准 绩效考核方法介绍 考核关系与考核评价 绩效考核面谈与技巧 绩效改进计划 有效执行的关键 有效实施保证
2010-10-24
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P79 ISO9001：2000条文解说
1. ISO9001:2000 条文解说 2. 范围 总则 本标准为同时有下列需求的组织规定了质量管理体系要求： 需要证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品； 通过体系的有效应用，包
2011-02-09
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P84 商业银行的负债业务管理
存款票据：可享受10万美元的存款保险，但必须由风险评级机构评定其风险等级，并附以说明发行单位财务状况的有关材料，不可以转让，其利率低于定期存款利率 银行票据：需经过风险等级评定，可在二级市场流通，因无须加入存款保险，所支付利率较高
2011-04-08
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P73 完善组织架构优化管理流程
初步供讨论现状6 8. 公司战略对组织结构及管理流程有更高的要求战略举措加强OEM业务成功要素精益生产 达到国际标准的质量管理 有竞争力的采购成本 有效的客户获取及客户管理 有效的配送及存货管理组织要素高效、精简的生产机构及制造流程
2012-11-19
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P72 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程
初步供讨论现状5 7. 公司战略对组织结构及管理流程有更高的要求战略举措加强OEM业务成功要素精益生产 达到国际标准的质量管理 有竞争力的采购成本 有效的客户获取及客户管理 有效的配送及存货管理组织要素高效、精简的生产机构及制造流程
2010-08-04
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P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
11. 在每年的员工工资晋级评定后，公司需要对工资表中每档工资的金额进行检讨修订，以适应来年的需要操作方法每年年底进行 依据工作业绩评估 由各级考核人根据成绩确定晋升级数 晋级标准为：总体评分好：晋升二级
2011-04-25
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P78 XX人力资源管理体系
11. 在每年的员工工资晋级评定后，公司需要对工资表中每档工资的金额进行检讨修订，以适应来年的需要操作方法每年年底进行 依据工作业绩评估 由各级考核人根据成绩确定晋升级数 晋级标准为：总体评分好：晋升二级
2011-10-11
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系
11. 在每年的员工工资晋级评定后，公司需要对工资表中每档工资的金额进行检讨修订，以适应来年的需要操作方法每年年底进行 依据工作业绩评估 由各级考核人根据成绩确定晋升级数 晋级标准为：总体评分好：晋升二级
2012-03-20
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P78 德隆人力资源管理体系
11. 在每年的员工工资晋级评定后，公司需要对工资表中每档工资的金额进行检讨修订，以适应来年的需要操作方法每年年底进行 依据工作业绩评估 由各级考核人根据成绩确定晋升级数 晋级标准为：总体评分好：晋升二级
2010-04-02
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
-x在每年的员工工资晋级评定后，公司需要对工资表中每档工资的金额进行检讨修订，以适应来年的需要操作方法每年年底进行 依据工作业绩评估 由各级考核人根据成绩确定晋升级数 晋级标准为：总体评分好：晋升二级
2009-01-21
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P35 美世-大庆薪酬报告
2002年3月31日 伟世与试油试采评定典型岗位201个 2002年4月20日 4、薪酬结构建议 2002年5月30日 5、建立绩效管理体系 3 5. 岗位评估进行岗位评估的目的是帮助大庆试油试采评定各岗位在公司里的相
2011-09-02
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