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1、明确使命、愿景和价值观 3、制定战略2、开展战略分析转化战略 1、明确战略目标和主题 2、选择衡量标准和指标 3、选择战略举措规划运营 1、改进关键流程 2、制定销售计划 3、规划资源能力 4、编制预算实施流程和行动计划检验和调整战略

参与公司或某一事业领域发展战略的制定，并能够强有力的组织某一方面发展战略的实施，能主持制定相关工作标准和管理规范，同时，不断取得阶段性成果的人才。公司重要技术发明人和核心技术的掌握者。公司重点市场的开发者和重点项目的开发者。

参与公司或某一事业领域发展战略的制定，并能够强有力的组织某一方面发展战略的实施，能主持制定相关工作标准和管理规范，同时，不断取得阶段性成果的人才。公司重要技术发明人和核心技术的掌握者。公司重点市场的开发者和重点项目的开发者。

Performance Management - Standard measurements 绩效管理 -- 统一的衡量标准Internal equity is reflected in the following areas

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7、评级公司颁发企业资信等级证书 8、信贷咨询系统登录，社会公告 9、监察与跟踪评估 40. 第二节美国穆迪与标准普尔的评级指标体系一、美国穆迪公司信用评级指标体系 1、资产流动性 （1）流动资产与流动负债比率 （2）迅速变现资产比例

　　2001年5月 肉制品车间通过对日出口注册 6. 双汇发展历程（2）　2001年12月 双汇集团技术中心被评定为国家级技术中心 　　2002年2月 与日本火腿公司合资成立河南万东牧业有限公司 　　2002年10月

14.以员工中建立团队精神 15.对后果负责 16.指导和激励员工 17.提高工作质量 18.确立标准和目标 19.评价绩效 20.提供适当的设备和工具_____________ _____________

（二）评估是为了什么？单位组织在人员培训过程中，依据培训的目的和要求，运用一定的评估指标和评估方法，检查和评定培训效果的环节。 ①效果判断，了解培训是否达到原定目标和要求。 ②知识技术能力的提高或行为表现的改变

为什么要进行绩效考评 绩效考评的严格定义： 绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考

11、本院的历史沿革、情况介绍、大事记 12、学院教研室负责人任免的请示批复 13、学院教职工名册 14、学院教职工评定、聘任专业技术职称材料 12. 教学类应归档范围： 1、上级有关教学工作的文件材料 2、本院有关教学的规章制度

为什么要进行绩效考评 绩效考评的严格定义： 绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考

确定渠道结构的备选方案 评估渠道结构的各备选方案 选择渠道结构 确定各渠道成员的候选组织或机构 评估并选择渠道成员 测量评定渠道绩效 7. 分销渠道结构设计生 产 商消 费 者零售商图 制造企业典型分销渠道示意图批发商零售商零售商批发商代理商

二、应急风险沟通项目试点工作体会3、实用性强 题目没有正确答案，与会人员能自由发挥，答案由社区群众来评定。这样能够听到群众对我们所给答案的反应，知道群众不满意的地方在哪里，如果在现实生活中出现了类似的事件，我们就能做得更好。

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职称，并成为高级技术管理人员。长期 20. 积累工作经验，提高专业技能研究发表科技成果，为中级职称评定做准备积极参加企业各项活动，扩大交际面终身学习，积极了解相关专业最新发展动态，学习最新技术。短期计划

阶段二、目标达成过 程的阶段一、目标设定阶段 16. 上级 下级 目标管理共同制定计划 确定目标、标准，选择行动方案上下级之间共同反馈 下级完成工作任务、上级予以支持共同控制 检查任务完成情况、进入下一个周期目标管理的过程:三个共同

阶段二、目标达成过 程的阶段一、目标设定阶段 16. 上级 下级 目标管理共同制定计划 确定目标、标准，选择行动方案上下级之间共同反馈 下级完成工作任务、上级予以支持共同控制 检查任务完成情况、进入下一个周期目标管理的过程:三个共同

服务的唯一定义就是客户满意，而满足客户的需求是获得客户满意的根本统一的服务形象 统一的备件物流运作 统一的标准规范 统一的MIS运作过程监控 按连锁经营方式管理，“四个统一” 服务承诺：硬件3年保修，一年上门服务，软件终身提供咨询服务

无法简单地模仿的技术。企业竞争也即核心技术之争。 核心技术的评价标准有两个，一个是技术的科技含量，一个是技术的市场性。核心技术的两大标准，直接凸现了人力资本的重要作用。因为核心技术科技含量的增加要靠技