平衡积分卡
具3 4. 高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能
2010-11-02
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P28 P54 人力管理
不令人满意，无法改进——解雇或降职 46. 图尺度评价法 强迫分配法 交替排序法 对偶比较法 关键事件法 工作标准评定法七、考核方法 47. 8.激励理论及应用 48. 8．1 马斯络的需要层次理论 ●需要层次理论的基本观点
2011-10-24
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入-28页
预备 发展 执行管理：达成 增进 评估 建立 赢得 评定 吸引 限制 确保维护 评估 衡量 监控 取得认同 审核 找出 设定 执行 指明 改善 标准化 专业与支援：分析 辨明 界定 建议 提议 促使 建议
2009-01-19
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P28 平衡记分卡2
具3 4. 高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能
2012-06-18
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P28 平衡计分卡（举例介绍）
具3 4. 高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能
2010-11-19
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P37 联想绩效考核案例分析
com E-mail:contact@bothwitz.com 27. 制定计划季度主要工作任务 考核标准 权重 资源支持承诺 参与评价者 计划确认签字27Chaoyangmen North Street
2010-01-18
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P28 【课件】建立完善的績效管理體系--平衡記分卡bsc 28页
具3 4. 高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能
2011-05-14
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入
预备 发展 执行管理：达成 增进 评估 建立 赢得 评定 吸引 限制 确保维护 评估 衡量 监控 取得认同 审核 找出 设定 执行 指明 改善 标准化 专业与支援：分析 辨明 界定 建议 提议 促使 建议
2011-03-21
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P37 关于机器人产业生态体系建设的若干思考
伴发展规划政策举措工作小组专项基金产业园区制造物流医疗教育家居养老人才培养科学研究技术/产业平台专利与标准高新技术企业高层次人才技术工程师 21. 中国机器人产业园布局排名省份数量排名省份数量1广东912
2018-08-30
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P28 监察部管理制度
必须达到内部预验收标准。 25. 3. 客户对施工质量及工艺满意、且同意参观，施 工期间无任何投诉。 4. 可参观时间自每周一上报之日起，7-10日内交 工的工程。 5. 在预验收中被评定为优良的工程，可优先考虑。
2010-03-04
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P28 平衡记分卡a
具3 4. 高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能
2011-05-08
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P23 【课件】罗兰贝格-建立完善的绩效管理体系-平衡记分卡
工具 4. 高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能
2009-12-25
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P76 第四章：舒适和安全护理PPT课件
疼痛的评估工具 －数字评分法（numerical rating scale，NRS） －文字描述评定法 (verbal descriptor scale， VDS) －视觉模拟评分法（visual analogue
2019-05-13
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P23 第七组（生物概论）生物传感器的应用PPT
(1)气味传感器（电子鼻传感器）多个传感器对一种气味的响应便构成了传感器阵列对该气味的响应谱，从而对气味质量进行分析与评定。 特点：电子鼻技术响应时间短、检测速度快;测定评估范围广，它可以检测各种不同种类的食品;并且能避
2019-01-11
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P34 培训过程控制的规定
96小时。 第五条 员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据；不参加培训或时间不足的员工作为每年下岗比例人员的首选。 第六条 本规定用于所有公司级的培训过程控制。
2012-08-15
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P28 建立完善的績效管理體系
具3 4. 高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能
2012-01-20
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P116 13人力资源规划课件5
一、人力评估人员编制原则 人力规划与人员编制，针对各部门共同性问题分析与建议的原则如下： （一）整体效益原则： 评估标准，以公司现有人力、业务量、功能等现状的整体效益为基础。 （二）经济规模原则： 人力力求精简，避免“
2012-11-10
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P116 12清华燕园－人力资源规划
一、人力评估人员编制原则 人力规划与人员编制，针对各部门共同性问题分析与建议的原则如下： （一）整体效益原则： 评估标准，以公司现有人力、业务量、功能等现状的整体效益为基础。 （二）经济规模原则： 人力力求精简，避免“
2012-01-15
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P116 40 人力资源规划p116
一、人力评估人员编制原则 人力规划与人员编制，针对各部门共同性问题分析与建议的原则如下： （一）整体效益原则： 评估标准，以公司现有人力、业务量、功能等现状的整体效益为基础。 （二）经济规模原则： 人力力求精简，避免“
2011-07-18
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P116 人力資源規划
一、人力评估人员编制原则 人力规划与人员编制，针对各部门共同性问题分析与建议的原则如下： （一）整体效益原则： 评估标准，以公司现有人力、业务量、功能等现状的整体效益为基础。 （二）经济规模原则： 人力力求精简，避免“
2010-04-11
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