培训过程控制的规定
96小时。 第五条 员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据；不参加培训或时间不足的员工作为每年下岗比例人员的首选。 第六条 本规定用于所有公司级的培训过程控制。
2012-08-15
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P34 P28 监察部管理制度
必须达到内部预验收标准。 25. 3. 客户对施工质量及工艺满意、且同意参观，施 工期间无任何投诉。 4. 可参观时间自每周一上报之日起，7-10日内交 工的工程。 5. 在预验收中被评定为优良的工程，可优先考虑。
2010-03-04
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P23 【课件】罗兰贝格-建立完善的绩效管理体系-平衡记分卡
工具 4. 高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能
2009-12-25
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P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
销售回报率(ROS) 每股收益产量 市场份额可能会产生误导，只注重利润 忽略了资本需求和资本成本衡量标准缺陷产值 销售收入 收入增长忽略了生产成本，销售费用及其它管理费用7 9. 最高管理层对公司的价值创造负有责任投资资本回报(ROIC)
2010-07-14
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P84 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
销售回报率(ROS) 每股收益产量 市场份额可能会产生误导，只注重利润 忽略了资本需求和资本成本衡量标准缺陷产值 销售收入 收入增长忽略了生产成本，销售费用及其它管理费用7 9. 最高管理层对公司的价值创造负有责任投资资本回报(ROIC)
2010-02-04
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P150 全程绩效第一讲
performance 要点： -正确做事的方式方法（达成目标/结果的方法）——职业化行为（职业化行为标准、职业化工作程序、有效率的工作方法） -团队合作——团队建设、跨团队跨职能合作、知识经验共享、学习型组织
2010-02-06
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P84 建立财务管理体系
销售回报率(ROS) 每股收益产量 市场份额可能会产生误导，只注重利润 忽略了资本需求和资本成本衡量标准缺陷产值 销售收入 收入增长忽略了生产成本，销售费用及其它管理费用7 9. 最高管理层对公司的价值创造负有责任投资资本回报(ROIC)
2010-06-16
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P56 智慧养老解决方案PPT
实现网上注册和管理，促进管理工作的科学化、制度化、规范化。服务积分管理根据服务时长评定相应积分根据服务内容及质量评定相应积分积分可以兑换礼品或社区服务服务星级管理根据积分给予相应的星级，爱心俱乐部会不
2019-05-10
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P13 【实例】可口可乐内部教材-人力资源管理的技能分析
的质量的反馈给经理。 发展一个交流/培训进程，允许必要的技术发展，准备，执行及其后过程。 引导业绩标准在个人与团体之间，跨越组织的界限。 交流过程并确保有效率的部门的调和。 协调业绩管理教育会议;确定并准备后勤，准备交流和资料。
2009-05-23
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P89 【实例】华为2004年绩效管理与绩效考核-24页
绩效管理组织与责任体系 10. 案例讨论 团队的省思 11. 案例讨论问题： 1、导师对“作者”的评价标准是什么？你是否同意导师对“作者”和其他同事的评价结果？为什么？ 2、什么叫绩效？对于管理者而言，他的绩效又是什么？
2010-02-12
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P144 【课件】适合中国公司的平衡计分卡(实战派知识讲座）144页
建立平衡计分卡的准备工作，包括： A、 企业管理层对企业策略的统一 B、 内部流程的改善 C、 决定量度绩效的标准 D、 表现量度与企业策略的关系 2 3. 目 录1、平衡计分卡的四个构成，包括：财务、顾客与市场、生产内部流程、学习与成长
2011-02-05
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P13 人力资源管理的技能分析
的质量的反馈给经理。 发展一个交流/培训进程，允许必要的技术发展，准备，执行及其后过程。 引导业绩标准在个人与团体之间，跨越组织的界限。 交流过程并确保有效率的部门的调和。 协调业绩管理教育会议;确定并准备后勤，准备交流和资料。
2010-12-17
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P13 071百事可乐公司人力资源管理技能分析报告
的质量的反馈给经理。 发展一个交流/培训进程，允许必要的技术发展，准备，执行及其后过程。 引导业绩标准在个人与团体之间，跨越组织的界限。 交流过程并确保有效率的部门的调和。 协调业绩管理教育会议;确定并准备后勤，准备交流和资料。
2009-05-17
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P32 集中学习《中国共产党支部工作条例(试行)》
程、伟大事业、伟大梦想，必须贯彻落实新时代党的组织路线，把党支部建设放在更加突出的位置，加强党支部标准化、规范化建设，不断提高党支部建设质量。12 习近平同志为核心的党中央高度重视党支部建设，要求把全
2019-04-03
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P89 【实例】华为绩效管理与绩效考核-24页
绩效管理组织与责任体系 10. 案例讨论 团队的省思 11. 案例讨论问题： 1、导师对“作者”的评价标准是什么？你是否同意导师对“作者”和其他同事的评价结果？为什么？ 2、什么叫绩效？对于管理者而言，他的绩效又是什么？
2012-04-03
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P100 妇炎洁项目市场研究报告PPT
99年6月投放市场以来，以独特的配方、显著的疗效赢得专家的充分肯定和广大消费者的高度赞扬，被中国质量检验协会评为“国家权威机构检测合格产品”，并先后荣获“优秀新产品奖”、“绿色消费质量跟踪合格产品”、
2019-04-12
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P138 企业合理化(QCDD)培训讲义
是否要建立合理化与QCD的管理模式(建章建制，刚柔并济，纵横相举) 12.标准作业如何持久和标准化(制定标准，规范动作，标准作业，评价标准) 13.现场改进改进什么(确立目标，增加计划，注重基础，高效运作)
2010-09-12
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P104 ISO90012000质量管理体系(QMS)基础知识
统一质量管理体系的结构或文件不是本标准的目的. 34 35. ISO9001：2000引言(续) 本标准所规定的质量管理体要求是对产品要求的补充.“注”是理解和说明有关要求的指南. 本标准能用于内部和外部(包括
2012-05-03
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P42 仓储管理PPT
这些货架的主要特点是形式多样，机动灵活，适应性强，存取方便；省工省力，空间利用率高，经济实用。货架的设计和制造应朝着标准化、系列化、通用化、组合化、商品化的方向发展。 25. 2019/8/3025储罐 是贮存液体石油
2019-07-16
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P71 管理学原理_05组织原理ppt
印刷：创设九星印制包装中心、九辉实业有限公司等。 质量：从开发部独立出来，1992.3成立质量管理部，下设实验室质量检验和业务室质量管理两大机构。 企业文化：成立“两部”——人事部和党务部，1994年底合并为党务人事部
2018-11-30
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