宇通人力资源管理问题诊断
2.1 流程各节点未形成单点联系，突出反映在传递给车间的信息方面，如质检和工艺对产品质量某些部分的标准要求不一致 未形成高柔性、低风险的供应链，不能有效满足精益化生产 3.1 与外部供应商/协作厂之间的协作不足
2012-07-17
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P82 P18 基酒项目可行性研究报告
一、主要设备选型原则和理由 二、设备选型表 三、设备的最终定型 四、技术参数和工艺流程 第三节 基酒项目工程方案 一、土建工程设计方案 二、主要建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案 第四节 基酒项目主要原材料、燃料供应 一、主要原料材料供应
2009-11-06
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P18 樱桃酒项目可行性研究报告
一、主要设备选型原则和理由 二、设备选型表 三、设备的最终定型 四、技术参数和工艺流程 第三节 樱桃酒项目工程方案 一、土建工程设计方案 二、主要建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案 第四节 樱桃酒项目主要原材料、燃料供应 一、主要原料材料供应
2011-05-21
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P16 太阳能逆变器项目可行性研究报告
二、设备选型表 三、设备的最终定型 四、技术参数和工艺流程 第三节 太阳能逆变器项目工程方案 一、土建工程设计方案 二、主要建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案 第四节 太阳能逆变器项目主要原材料、燃料供应
2010-10-07
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P16 葡萄酒项目可行性报告
一、主要设备选型原则和理由 二、设备选型表 三、设备的最终定型 四、技术参数和工艺流程 第三节 葡萄酒项目工程方案 一、土建工程设计方案 二、主要建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案 第四节 葡萄酒项目主要原材料、燃料供应 一、主要原料材料供应
2010-10-01
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P49 中国科大--绩效与评估方法1
*吴剑琳 TEL：13349192696 EMAIL：wjl@ustc.edu.cn 3. *评分标准期末考试50分 出勤10分 案例讨论15分 案例写作15分 作业10分 4. *教学安排绩效评估与绩效管理
2012-10-01
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P100 老年人的健康评估PPT
理计划和长期随访计划。老年综合评估 9. 实施老年综合评估的原因 由老年健康观及标准决定健康的人 10. 老年健康标准（综合-修订）重要脏器增龄性改变未导致功能异常；无重大疾病；具有一定抗病能力 认知
2020-03-25
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P30 薪资与考核方案设想
平，以保持员工和人心稳定。 ●部门和员工绩效考核必须严格有效执行（监督必须得力）。 5. 基本工资评定程序 ●对公司所有岗位按岗位职责进行分类（五岗），每岗参考教育背景、工作经验、业绩成果、工作内容、劳动态度等分A、B、C三等级
2012-05-09
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P27 【课件】寇家伦 如何对下属进行绩效考核-21页
绩效考评是什么绩效：工作成绩和工作过程中的能力、态度表现 考评：考核与评定 绩效考评：以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工在工作过程中的行为及其成绩进行评定的过程。 4. 为什么要进行绩效考评解决管理问题谁应该
2010-06-22
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P27 如何对下属进行绩效考核
绩效考评是什么绩效：工作成绩和工作过程中的能力、态度表现 考评：考核与评定 绩效考评：以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工在工作过程中的行为及其成绩进行评定的过程。 4. 为什么要进行绩效考评解决管理问题谁应该
2011-06-24
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P41 人事測量與績效評估1
1、测量（measurement）：按照某种规则使用某种工具对某 一特征赋值的过程 2、测验（test）：泛指心理测量的工具（标准化）、手段 3、评定（rating）：按照某种规则借助主观判断对某一特征赋值的过程 4、评价（evaluation）
2009-06-01
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P41 【课件】事測量與績效評估1-41页
1、测量（measurement）：按照某种规则使用某种工具对某 一特征赋值的过程 2、测验（test）：泛指心理测量的工具（标准化）、手段 3、评定（rating）：按照某种规则借助主观判断对某一特征赋值的过程 4、评价（evaluation）
2010-04-17
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P41 人事测量与绩效评估
1、测量（measurement）：按照某种规则使用某种工具对某 一特征赋值的过程 2、测验（test）：泛指心理测量的工具（标准化）、手段 3、评定（rating）：按照某种规则借助主观判断对某一特征赋值的过程 4、评价（evaluation）
2010-07-22
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P30 第三章工作性质与分析
工作分析---工作分析的目的促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。 确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。 确定员工录用与上岗的最低条件。 为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。
2012-12-09
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P47 【课件】奔跑的蜈蚣----如何进行绩效评估 47页
工作压力 不理解 职业发展 管理 职业道德 5. 奔跑的蜈蚣绩效评估的难点 建立绩效标准 绩效观察 如何进行等级评定 绩效面谈 6. 传统考核与绩效评估的区别出发点 主要关心员工过去做了什么，做得怎么
2012-03-21
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P77 PDS绩效发展系统指南
绩效等级评定如何评估我的绩效，使用怎样的标准？ 主要根据以下方面评估您的绩效： 绩效目标所取得的工作成果 这些等级被记录在个人绩效计划和年末评估表的最后一页。 6. 绩效评估 – 绩效等级评定综合绩效等级包括：
2009-08-09
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P44 绩效管理体系定义及其设计原则
计划绩效管理体系的定义绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能提供一条纽带，把员工的工作职责和公司的目标相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化
2012-12-14
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P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
计划绩效管理体系的定义绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能提供一条纽带，把员工的工作职责和公司的目标相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化
2010-11-23
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P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
计划绩效管理体系的定义绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能提供一条纽带，把员工的工作职责和公司的目标相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化
2009-03-17
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P44 毕博--KPI绩效考核管理
计划绩效管理体系的定义绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能提供一条纽带，把员工的工作职责和公司的目标相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化
2012-07-25
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