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P44 (3)劳动定员定额：编制定员规则；劳动定额规则。 (4)劳动岗位规范制定规则：岗位名称；岗位职责；生产技术规定；上岗标准。 (5)劳动安全卫生制度。 (6)其他制度：工资、福利、考核、奖惩、培训等制度。 5. 四、劳动关系管理制定的程序
P150 59. 人力资源规划的必要性企业中经常出现职位空缺的现象 在流动率较高的情况下，匆忙招聘会导致录用标准下降 现代大工业生产要求劳动力水平的稳定 计划有助于减少 ； 60. 人力资源规划的重要地位 第一
P21 员工（集团总部和主 管级以上人员）；控制、协调、组织企业内部人员竞争上岗；实 施绩效管理，组织职称评定；管理劳动合同和员工档案；调配员 工。包括：聘用管理、绩效管理、异动管理、档案管理、计算开 发成本等。
P60 尼尔森媒介研究将提供 独立的电视收视率研究服务，其中立性和透明性符合国际标准 与行业协会共同进行样本框的设计 公布样本和样本框的设计 每周进行主要质量指标的评定 根据人口分布真正做到省级覆盖 尼尔森媒介研究的500个样本户代表所有的城区和乡镇人口
P114 如何推行整顿要点一个KEY WORD及3个要点 谁都可以迅速的**1.知道在哪里有什么有多少定品 定位 定量2.拿取3.归还标准化 37. 广告牌作战3定 『在哪里』『有什么』『有多少』 定位→场所表示 定品→品名表示 定量→
P49 10）利用和购买专业化工厂的生产技术； 11）采用专门的生产工艺； 12）尽量采用标准件； 13）以“我是否也如此花自己的钱”作为判别标准。 15. 第二节 价值工程的现代科学管理观念与思想一、价值工程提倡的现代产品价值观
P44 由什么人，以怎样的结合方式来完成？ ——组织结构和职责职权 完成这个事情，采用什么样的规则？ ——标准、规则和规定 6. 构建新店筹备管理体系的步骤：1.形成体系构建方案[草案]（经机制建设范围讨论）
P21 员工（集团总部和主 管级以上人员）；控制、协调、组织企业内部人员竞争上岗；实 施绩效管理，组织职称评定；管理劳动合同和员工档案；调配员 工。包括：聘用管理、绩效管理、异动管理、档案管理、计算开 发成本等。
P24 四、部门职责梳理的步聚与方法设计 步骤详细 说明部门负责人对收集到的信息进行分析 分解、审查和重新组合 按部门职责权限表的标准格式填上自己所获知的信息 逻辑性检查组织一级部门负责人进行集体研讨原有部门书面信息 部门内部人员提供的信息
P44 由什么人，以怎样的结合方式来完成？ ——组织结构和职责职权 完成这个事情，采用什么样的规则？ ——标准、规则和规定 6. 构建新店筹备管理体系的步骤：1.形成体系构建方案[草案]（经机制建设范围讨论）
P22 2004 Capgemini - All rights reserved职位评估的目的是帮助协信集团评定各职位在公司里的相对价值，同时建立与市场职位比较的有机关系职位评估 可以解决的 问题内部管理 实现部门内外部职位的价值平衡
P58 但是到了20世纪90年代，克莱斯勒的产量和销售额都一落千丈 12. 结论： 对于企业而言，任何偏离了现实的绩效标准（盈利，赚钱）这一宗旨，不管多么崇高的使命或者公众期望，最终都明显是可笑的。 13. 使命的趋势 可口可乐
P150 1. 模型一：以素质模型为核心的潜能评价系统——寻找产生高绩效的素质特征 模型二:以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统37 模型三:以KPI指标为核心的绩效考核系统73 模型四:以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统117
P97 合适的拜访频率，应以成熟品牌不脱销，新产品4 周内卖进达标，销售人员拜访90% 以上小店需要补货为标准。一般情况下，每家小店每1.5 周被拜访一次是比较合宜的 拜访频率。在考虑到销售人员技巧熟练程度、新产品推广、执行促销计划、竞争对
P45 拨等等。 1、新收入藏新收入藏 6. 揭示文物内涵与价值，做出科学判断。 任务：辨真伪，考证内涵，评定价值； 目的：保证藏品的科学性，保护真实的国家财富， 展览、研究和公众教育把好第一道“真伪”关。 鉴定机构与专家资质
P150 49的产生背景 3/4 7. AVSQ+++=$$$$ 是否可以有一个汽车工业 通用的质量管理体系标准？ 让我们可以面对： QS 9000 + VDA 6.1 + EAQF + AVSQISO/TS1
P125 行政总监上级领导：（付）总裁 本部门主要职责 负责公司管理程序实施的监督、修订和完善，推动业务流程标准化。 负责公司日常行政管理、后勤服务，确保公司整体运作。 负责统筹公司的安全、消防等保障工作。 负责公司办公场所的公共设施的购置与维护。
P125 行政总监上级领导：（付）总裁 本部门主要职责 负责公司管理程序实施的监督、修订和完善，推动业务流程标准化。 负责公司日常行政管理、后勤服务，确保公司整体运作。 负责统筹公司的安全、消防等保障工作。 负责公司办公场所的公共设施的购置与维护。
P125 行政总监上级领导：（付）总裁 本部门主要职责 负责公司管理程序实施的监督、修订和完善，推动业务流程标准化。 负责公司日常行政管理、后勤服务，确保公司整体运作。 负责统筹公司的安全、消防等保障工作。 负责公司办公场所的公共设施的购置与维护。
P85 ，但是会进行转出、转入数量的反写。 8. 工序计划单据类型-业务流程设置系统内置工序计划的标准业务流程 标准工序计划入库流程：生产订单->工序计划->工序汇报单->生产入库； 也可用户扩展，把入库流程