战略管理2002第3章
75或0 .8把相对市场份额分为高低两部分，左边是市场的领导者。 市场增长率 可以用经济增长率作为标准，或者用10%。 圆心反映了一个领域的份额和增长情况，面积反映了企业从这个领域得到的销售收入占全部
2009-11-17
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P109 P62 KA管理培训课程-62页
2、提供商品没有侵权行为 3、提供商品质量符合国家和行业标准规避：1、公司授权 2、规定违约金 29. KA管理工作策略商品检验：合同谈判：1、定期或不定期对商品进行质量检验 2、收货时对商品进行验收 3、卖场质量问题产品进行处理规避：1、不合格品定义
2009-05-08
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P100 第二章成本计算PPT
2、对导致成本形成的生产过程进行观察和分析； 3、确定生产过程的最佳操作方法； 4、以最佳操作方法为标准方法，测定成本项目的每一构成内容，并按成本性态分别确定为固定成本和变动成本。 33. 三、变动成本法与完全成本法
2019-04-22
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P62 KA销售代表管理培训PPT课件
2、提供商品没有侵权行为 3、提供商品质量符合国家和行业标准规避：1、公司授权 2、规定违约金 29. KA管理工作策略商品检验：合同谈判：1、定期或不定期对商品进行质量检验 2、收货时对商品进行验收 3、卖场质量问题产品进行处理规避：1、不合格品定义
2019-02-16
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P62 KA管理培训课程
2、提供商品没有侵权行为 3、提供商品质量符合国家和行业标准规避：1、公司授权 2、规定违约金 29. KA管理工作策略商品检验：合同谈判：1、定期或不定期对商品进行质量检验 2、收货时对商品进行验收 3、卖场质量问题产品进行处理规避：1、不合格品定义
2009-03-09
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P121 管理信息化
科学和技术知识在现代社会中所起的特殊作用： 科学知识成为真正的、客观的、符合实际的，甚至是无可争议的评判标准。 知识每时每刻都在提供新的行动可能性。 6 7. 知识型劳动者的任务就是将科学知识变为“可以使用
2009-03-26
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P77 壳牌生产培训资料-77页
1. Continuous ImprovementGMS持续改进员工参与标准化制造质量缩短制造周期持续改进 2. 32 GMSContinuous ImprovementBuilt-In QualityShort
2010-01-19
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P150 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120
该全面负责的却要全面负责，结果造成计划过程效用很低总经理人力资源部财务总监行政总监下期预算计划预算标准表格计划目标要求预算计划起草其他部门汇总正式通知监控完成财务部编制计划 审阅同意主管总监审阅计划汇总存档监控实施实施计划职责
2010-03-08
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P100 桥梁结构设计原理课程讲义PPT课件
预应力混凝土简支梁设计第十三章 圬工结构设计计算简介 10. 课时分配： 11. SCORING SYSTEM成绩评定 12. (本页无文本内容) 13. 学期第一课 14. 课堂三不许、三必须不许睡觉 不许玩儿手机、听音乐
2019-05-15
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P90 某连锁企业2010年员工绩效考评ppt
某连锁企业2010年员工绩效考评第一节 员工绩效考评概述第二节 工作绩效考评的类型第三节 工作绩效考评系统标准第四节 工作绩效考评中可能出现的 问题和解决办法 第五节 工作绩效考评的应用 2. 一
2019-05-18
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P150 ISO14000-2004转版内训
2. 1、IAF关于ISO14001：2004新标准 转换的计划 ISO14001：2004标准于2004年11月25日正式发布，根据IAF转换计划，标准转换期为18个月，即自2006年5月16日起，
2010-11-08
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P150 舒化鲁 企业员工绩效量化考核的技术和方法
11. 考核工作要解决的问题有哪些？ 12. 你认为绩效考核的困难何在？ 13. 绩效考核的三大难题标准量化； 综合平衡； 横向比较。 14. 绩效考核面临的问题是什么？ 15. 为什么要考核？ 由谁考核？
2011-03-23
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P107 四：专业商品商务谈判方案的准备
*演练评分表 班 组标准/组评分1234小计标准1步骤完整20分 标准2内容全面10分 标准3实战性强20分 标准4演练临场表现20分 标准5团体配合整体意识10分标准5创新性10分小计
2009-02-01
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P67 绩效和绩效管理PPT
1、明确使命、愿景和价值观 3、制定战略2、开展战略分析转化战略 1、明确战略目标和主题 2、选择衡量标准和指标 3、选择战略举措规划运营 1、改进关键流程 2、制定销售计划 3、规划资源能力 4、编制预算实施流程和行动计划检验和调整战略
2019-06-27
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P36 【实例】某公司任职资格等级制度
参与公司或某一事业领域发展战略的制定，并能够强有力的组织某一方面发展战略的实施，能主持制定相关工作标准和管理规范，同时，不断取得阶段性成果的人才。公司重要技术发明人和核心技术的掌握者。公司重点市场的开发者和重点项目的开发者。
2012-08-14
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P36 任职资格等级制度
参与公司或某一事业领域发展战略的制定，并能够强有力的组织某一方面发展战略的实施，能主持制定相关工作标准和管理规范，同时，不断取得阶段性成果的人才。公司重要技术发明人和核心技术的掌握者。公司重点市场的开发者和重点项目的开发者。
2009-05-18
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P69 爱立信薪酬体系
Performance Management - Standard measurements 绩效管理 -- 统一的衡量标准Internal equity is reflected in the following areas
2009-01-08
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P69 【实例】爱立信薪酬体系
Performance Management - Standard measurements 绩效管理 -- 统一的衡量标准Internal equity is reflected in the following areas
2012-03-25
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P31 双汇企业并购案例分析
2001年5月 肉制品车间通过对日出口注册 6. 双汇发展历程（2） 2001年12月 双汇集团技术中心被评定为国家级技术中心 2002年2月 与日本火腿公司合资成立河南万东牧业有限公司 2002年10月
2019-12-07
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P51 企业信用分析与信用评级
7、评级公司颁发企业资信等级证书 8、信贷咨询系统登录，社会公告 9、监察与跟踪评估 40. 第二节 美国穆迪与标准普尔的评级指标体系一、美国穆迪公司信用评级指标体系 1、资产流动性 （1）流动资产与流动负债比率 （2）迅速变现资产比例
2011-05-26
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