成功督导手册
14.以员工中建立团队精神 15.对后果负责 16.指导和激励员工 17.提高工作质量 18.确立标准和目标 19.评价绩效 20.提供适当的设备和工具_____________ _____________
2009-01-06
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P150 P20 档案及档案管理
11、本院的历史沿革、情况介绍、大事记 12、学院教研室负责人任免的请示批复 13、学院教职工名册 14、学院教职工评定、聘任专业技术职称材料 12. 教学类应归档范围： 1、上级有关教学工作的文件材料 2、本院有关教学的规章制度
2011-08-15
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P23 企业的绩效考评管理ppt
为什么要进行绩效考评 绩效考评的严格定义： 绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考
2019-05-18
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P39 职工教育培训理念吃人的兵
（二）评估是为了什么？单位组织在人员培训过程中，依据培训的目的和要求，运用一定的评估指标和评估方法，检查和评定培训效果的环节。 ①效果判断，了解培训是否达到原定目标和要求。 ②知识技术能力的提高或行为表现的改变
2012-05-21
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P22 企业绩效考评管理1
为什么要进行绩效考评 绩效考评的严格定义： 绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考
2011-06-03
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P15 漳州试点工作体会
二、应急风险沟通项目试点工作体会3、实用性强 题目没有正确答案，与会人员能自由发挥，答案由社区群众来评定。这样能够听到群众对我们所给答案的反应，知道群众不满意的地方在哪里，如果在现实生活中出现了类似的事件，我们就能做得更好。
2020-04-28
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P21 5销售物流管-北方工业大学
确定渠道结构的备选方案 评估渠道结构的各备选方案 选择渠道结构 确定各渠道成员的候选组织或机构 评估并选择渠道成员 测量评定渠道绩效 7. 分销渠道结构设计生 产 商消 费 者零售商图 制造企业典型分销渠道示意图批发商零售商零售商批发商代理商
2010-02-15
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P26 职业生涯规划-石油行业
职称，并成为高级技术管理人员。长期 20. 积累工作经验，提高专业技能研究发表科技成果，为中级职称评定做准备积极参加企业各项活动，扩大交际面终身学习，积极了解相关专业最新发展动态，学习最新技术。短期计划
2020-07-23
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P21 销售物流管-北方工业大学
确定渠道结构的备选方案 评估渠道结构的各备选方案 选择渠道结构 确定各渠道成员的候选组织或机构 评估并选择渠道成员 测量评定渠道绩效 7. 分销渠道结构设计生 产 商消 费 者零售商图 制造企业典型分销渠道示意图批发商零售商零售商批发商代理商
2011-12-20
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P74 远卓－中太数据：客户经营战略
服务的唯一定义就是客户满意，而满足客户的需求是获得客户满意的根本统一的服务形象 统一的备件物流运作 统一的标准规范 统一的MIS运作过程监控 按连锁经营方式管理，“四个统一” 服务承诺：硬件3年保修，一年上门服务，软件终身提供咨询服务
2010-03-19
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P82 新经济时代的人力资源管理
无法简单地模仿的技术。企业竞争也即核心技术之争。 核心技术的评价标准有两个，一个是技术的科技含量，一个是技术的市场性。核心技术的两大标准，直接凸现了人力资本的重要作用。因为核心技术科技含量的增加要靠技
2010-11-04
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P82 新经济时代的人力资源管理（Wyatt）
无法简单地模仿的技术。企业竞争也即核心技术之争。 核心技术的评价标准有两个，一个是技术的科技含量，一个是技术的市场性。核心技术的两大标准，直接凸现了人力资本的重要作用。因为核心技术科技含量的增加要靠技
2011-07-10
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P76 目标管理76页ppt
阶段二、目标达成过 程的阶段一、目标设定阶段 16. 上级 下级 目标管理共同制定计划 确定目标、标准，选择行动方案上下级之间共同反馈 下级完成工作任务、上级予以支持共同控制 检查任务完成情况、进入下一个周期目标管理的过程:三个共同
2012-04-03
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P76 华彩咨询-目标管理课程
阶段二、目标达成过 程的阶段一、目标设定阶段 16. 上级 下级 目标管理共同制定计划 确定目标、标准，选择行动方案上下级之间共同反馈 下级完成工作任务、上级予以支持共同控制 检查任务完成情况、进入下一个周期目标管理的过程:三个共同
2009-02-12
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P126 管理学原理-组织结构与设计ppt
、查阅，给各岗位按一定标准编号职 系所属系列（如技术系列、管理系列等）职 级通过岗位评估可以给每个岗位确定相应的职级。岗位职责说明书上标明的岗位职级将与薪金标准相对应。薪金标准直接上级对岗位进行定位，
2018-11-30
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P139 ISO9001：2000条文讲解
comISO9001:2000条文讲解 2. *ISO9001：2000标准简介前言 / ISO前言 第0章：引言 第1章：范围 第2章：参考标准 第3章：术语和定义 第4章：质量管理体系 第5章：管理职责 第6章：资源管理
2011-11-08
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P67 伊利集团 岗前培训手册 67页
争力的第一战略。 推行组织变革，经营管理实行互动，创建企业"学习型组织"。 推动技术创新，瞄准国际标准，提高产品的技术含量，加强同国内外乳品界的合作，建立战略同盟合作伙伴关系 加强奶源基地的建设，确保
2010-11-12
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P76 建筑电气工程质量通病与防治PPT
（2）、作业人员素质差，对技术操作不熟练，甚至未经技术培训、考核就上岗操作； （3）、施工管理人员对现行施工验收规范、工艺标准不熟悉、不了解、贯彻力度不够，管理水平低； （4）、专业技术管理人员施工经验不足，不能及时发现质量不符合之处；
2019-07-18
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P67 ××集团岗前培训手册
争力的第一战略。 推行组织变革，经营管理实行互动，创建企业"学习型组织"。 推动技术创新，瞄准国际标准，提高产品的技术含量，加强同国内外乳品界的合作，建立战略同盟合作伙伴关系 加强奶源基地的建设，确保
2011-12-16
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P67 伊利集团岗前培训手册
争力的第一战略。 推行组织变革，经营管理实行互动，创建企业"学习型组织"。 推动技术创新，瞄准国际标准，提高产品的技术含量，加强同国内外乳品界的合作，建立战略同盟合作伙伴关系 加强奶源基地的建设，确保
2012-01-15
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