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目为止。 依据企业目标及经营阶段，确定工作重要性及紧急性，安排优先顺序。 2、源流管制策略： 订立标准及目标。 管制重要事项根源，第一次就做对做好。 处理问题外，尚应彻底解决问题发生原因。 16. （二）制度策略：1、目标管理策略：

体系要求。 QS9000是美国克莱斯勒汽车公司 供方质量保证手册、福特汽车公司 Q-101质量体系标准 和通用汽车公司 北美创优目标 及货车制造公司基本要求的协调产物。 4. 2.德国的汽车工业质量体

com E-mail:contact@bothwitz.com 27. 制定计划季度主要工作任务 考核标准 权重 资源支持承诺 参与评价者 计划确认签字27Chaoyangmen North Street

具3 4. 高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能

长试用期或予以结束试用期。 ⑵、转正： 　　根据员工试用期岗位胜任情况，以工作结果为主要考核指标，评定转正后薪资。转正后薪酬结构为：基本工资+福利待遇+绩效工资。 ⑶、晋降级及调薪： 　　不定时根据员

《国际广告》理事单位； 3. IAI年鉴中国大陆广告创作实力20强； 4 . 中国50家广告一级企业之一（国家工商总局评定）； 5. 员工102名，在北京、上海、广州均有分公司； 6 . 十六年来，服务地产项目超过300个，赢得营销、广告奖项82个。

预备 发展 执行管理：达成 增进 评估 建立 赢得 评定 吸引 限制 确保维护 评估 衡量 监控 取得认同 审核 找出 设定 执行 指明 改善 标准化 专业与支援：分析 辨明 界定 建议 提议 促使 建议

务。组织发展的原则便是要了解培养新人的重要性，最好的培养办法就是在职训练 让每一位员工知道升迁的评定标准就是个人的表现从内部培植人才案例-玫琳凯 23. 马狮百货集团的人事管理马狮百货公司（Marks

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因此，一切有意义而持久的变化都是从内部开始，然后向外部发展的。 如果你想变化、成长、移向你的新图像，你就得先改变自我形象，按新的标准进行自我调节。 我们的思维质量决定了我们的行为质量 所以，要改变我们的行为，首先得改变我们的思维方式。

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Sigma 的四阶段十二步骤 最高管理者承诺推进者决定高层管理意识转变企业战略选择人员课程初步结果评定确定目标要求结果恒心恒心规划培训测量持续改进 37. Six Sigma 推行步骤第一阶段：规划 1

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不令人满意，无法改进——解雇或降职 46. 图尺度评价法 强迫分配法 交替排序法 对偶比较法 关键事件法 工作标准评定法七、考核方法 47. 8.激励理论及应用 48. 8．1 马斯络的需要层次理论 ●需要层次理论的基本观点

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