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*公司 机关月度KPI考核管理制度 第一章 总则 第二章 KPI考核管理 第三章 KPI工作考核体系管理 第四章 KPI考核监督及反馈路径 第五章 KPI考核结果应用管理 第六章 KPI考核总结与反馈 第七章

【KPI搭建方法】运用标杆基准法建立KPI指标体系 文章描述：随着KPI指标体系在全球的风靡及标杆企业的成功应用，国内企业也纷纷使用KPI指标体系进行绩效考核，但是伴随企业的快速发展，原有的KPI指标

财务部岗位KPI组成表 财务经理KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 一般差错次数 半年 12次/年 见KPI说明表 30% 100-（A-3）*6

部门的基本职责及衡量指标KPI （参考样本） 部门：TQM办 部门负责人： 填表日期：2004年6月26日 部门的基本职责 基本职责的衡量指标KPI 体系建设 建立方太特色的卓越经营管理模式 取得省质量管理奖

岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：统计员关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标1帐物不一致次数1次/月020每次扣4分财务部每月2报表及时准确完成次数（未完成）1次/月010每次扣2分生产部每天3品质异常情况及时准确统计1次/月010每次扣2分主

结果； 分线：在各部门绩效指标的设置原则上，直接经营线以KPI为主，TPI为辅；间接经营线以KPI和TPI并重；职能管理线以TPI为主、KPI为辅； 分时段：依据行业特征、部门（或岗位）特殊性、任务要

员工绩效（KPI）考核表 被评价者 部门 财务 岗位名称 会计 评价者 职务 打分日期 评价区间 实得分数 100 个人绩效考核 等级 个人绩效考核系数 个人销售业绩所占比重 部门经理 （审核） 人事行政部长

北京李宁体育用品有限公司 KPI指标体系 新华信管理咨询制作 2001年11月16日 目 录 李宁公司KPI指标体系说明 1 总监岗位KPI组成表 3 行政总监KPI组成表 3 生产总监KPI组成表 8 生产总监KPI组成表

KPI KPI说明 周期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的 企业内控制度的调整 软指标 季 100分 25% 本岗位做出的调整方案 经理打分 及时调整公司的内部控制制度 财务分析报告 软指标

财务部岗位绩效考核表姓名　岗位经理任务期间　考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源满意度财务满意度相关部门对财务部门工作的满意度85%5每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分　　人力资源部　费用分析报告报告及时率及时向上级提供公司及部门费用报

行政办公室KPI考核指标说明表 被考核人 部门 行政办公室 岗位 办公室主任 序号 指标 权重 考核指标释义 数据源 考核人 1 酒店GOP值 % 计财部 直接上级 2 酒店GOP率 % 计财部 直接上级

公司KRA和KPI分解到部门 部门：销售部 部门负责人：陈浩 填表日期：2004-6-23 公司KRA和KPI 部门分解的KPI 部门基本职责和任务 部门基本职责和任务的KPI 销售力 终端表现水平

（人力资源部经理） 行政中心 人力资源部 人员招聘 人事制度建立/完善 招聘计划/流程/人才库 人力资源部经理 KPI考核 行政总监 （总经理） 激励体系完成 总经理 培训部 人员培训 培训计划/流程/效果 培训部经理

财务部岗位KPI组成表 财务经理KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 一般差错次数 半年 12次/年 见KPI说明表 30% 100-（A-3）*6

企业员工关系专员KPI考核量表 姓 名 职 位 员工关系专员 部 门 人力资源部 汇报对象 人事主管 考核周期 月、季 考核时间 核心职责： 1．负责员工关系协调、处理，并定期组织员工活动。 2．负责员工满意度调查，及时了解员工心理。

财务部成本会计KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 成本分析报告 半年 100分 指根据成本核算结果作出的分析报告 40% 软指标评分表 成本会计工作报告

物业公司绩效考核KPI指标及方案 1 工程管理部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 设施设备检修 计划完成率 月/季/年度 ×100% 工程管理部 2 特种设备保养

财务部现金出纳KPI组成表 KPI 周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 现金收付业务的准确完成 季度 投诉次数每月为0 由于非原则性错误造成的投诉，影响重大的原则性错误除外

指标及任务 基本 目标 期望 目标 权重 加减分描述 完成情况简述 人力资源部评分 分管副总领导评分 KPI 1 小车服务投诉次数 6 3 10 X＞6 3≤X＜6 X≤3 1分 投诉每增加1次，扣3分 投诉每减少1次，加1

2009年电信增值业务考核方案KPI指标 围绕产品与运营两条主线，以增值业务运营质量为保障，实现收入与规模并举，具体考核3项指标，分值12分。 一、总体方案 1、数据业务收入比重（2分） 指标口径：09年数据业务收入占公司总收入的比重。