您在香当网中找到 2613个资源
P21 中国移动各省（区、市）公司经营业绩考核办法（2010 年版）中国移动各省（区、市）公司经营业绩考核办法（ 2010 年版）中国移动各省（区、市）公司经营业绩考核办法（2010 年版）目录一、考核范围·························
P137 9 表3-2 绩效评估会议评价表 10 第四章 关键绩效指标（KPI）考核 10 表4-1 如何测试KPI指标 10 表4-2 某公司的KPI指标库及其定义 11 关键绩效指标设定及评核表 27 第五章
P2 管理人员半年工作业绩（KPI）考核表（生产经营类） 填表时间： 年 月 日 姓名 岗 位 部门 考核期间 半年业绩指标完成情况 KPI 指标名称 评分 权重 权重分 KPI指标合计 半年工作总结 签名：
P2 贵州西洋肥业有限公司1季度销售部KPI考核表 指标及任务 基本 目标 期望 目标 权重 加减分描述 完成情况简述 人力资源部评分 分管副总领导评分 KPI 1 销售量 硫基复合肥 12.8万吨 14万吨
P3 贵州西洋肥业有限公司1季度生产管理部KPI考核表 指标及任务 基本 目标 期望 目标 分数 加减分描述 完成情况简述 人力资源部评分 分管副总领导评分 KPI 1 生产计划达成率 75% 85% 50
P2 销售公司KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 销售计划报告 月 100分 见附表1 15% 见表一 本岗位提交报告 制订月产品销售计划，对生产起指导作用
P2 贵州西洋肥业有限公司1季度铁运部KPI考核表 指标及任务 基本 目标 期望 目标 分数 加减分描述 完成情况简述 人力资源部评分 分管副总领导评分 KPI 1 发货计划达成率 80% 90% 50 X＜80%
P2 岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：检验员关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标1外部信息反馈产品的表面问题与标签漏贴1次/月020每次扣4分品质部/外部信息反馈单每月2出厂产品编号有误次数1次/月020每次扣4分品质部/外部信息反馈单每月3错检次数1
P2 岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：生产线员工关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标11、 违反车间规章制度1次/月0次/月10大于基准一次每次扣2分主管/通告批评每天2、违反公司规章制度1次/月0次/月大于基准一次每次扣3分（罚款金额/10）总经办/通报批评、违纪处罚单2被
P2 贵州西洋肥业有限公司1季度质量控制部KPI考核表（讨论稿） 指标及任务 基本 目标 期望 目标 分数 加减分描述 完成情况简述 人力资源部评分 分管副总领导评分 KPI 1 空缺岗位个数 1 0 20 空缺2个
P2 岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：领料员关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标1溢料、缺料、错料次数2次/月035每次扣3.5分班组长、统计反应每天2生产线停工待料时间次数1次/月020每次扣4分班长反应每天3现场不合格品堆放超过3天1次/月010
P40 财务管理部外派会计绩效考核指标 43 财务管理部外派出纳绩效考核指标 44 参加考核的管理人员 指挥长绩效考核指标 序号 KPI KPI解释 计算方法 目标效果 信息来源 考核目的 1 工程项目进度完成情况 工程进度是否按计划完成
P2 某粮油工业公司销售部部门经理KPI 指标及评估标准体系 2.1部门综合指标〔50〕 1 指标定义 部门指标的综合得分 2 设立目的 ·部门的大局部业绩通过经理来实现； ·表达团队与个人关系 3 计算公式
P1 部门的基本职责及衡量指标KPI （参考样本） 部门：人力资源部 部门负责人： 潘九安 填表日期：2004年6月22日 部门的基本职责 基本职责的衡量指标KPI 人员招聘 招聘到位率 人均招聘费用 内招比率
P15 北京某公司销售部门KPI评分细则（2010） 一、部门经理KPI考核评分标准 1、北京销售部 一、KPI数值计算 1、 销售计划预测准确率 （1）计算公式：实际销售量总量/计划销售量 （2）数据提
P14 第一节 总经理 考核指标 指标类别 指标项 考评上报/内容 考评方法 考评主体 绩 效 任务绩效80% 销售收入10% 保证公司年度经营目标的实现 是否达到董事会下达的销售收入指标 董事会 利润额10% 满足股东盈利性要求 是否达到董事会下达年度利润指标(否决性指标) 董事会 市场占有率10% 保证长期利润的实现 是否达到董事会下达的市场占有
P2 岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：机动工关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标1顶岗及时性（延误次数、时间）5次/月025每空岗一次扣1分，空岗每超过3分钟再加扣1分班长反映每天2产品不及时维修影响计划完成次数3次/月020每次扣1.33分班长反映每月3生产
P2 岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：清洁工关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标16S检查不合格项次4次/月0次/月65每次扣3.25分6S检查纪录表每月21、 违反车间规章制度1次/月0次/月10大于基准一次每次扣2分主管/通告批评每天2、违反公司规
P71 青岛海悦置业有限公司 KPI指标体系 新华信管理咨询制作 海悦KPI指标体系说明 1 人力资源部经理 3 人力资源部经理KPI组成表 3 人力资源部经理KPI说明表 4 软指标评分表 5 人力资源部经理考核流程
P3 企业KPI审核指导 第一部分 企业kpi建立流程（过程审核） 企业关键业绩指标(KPI：Key Performance Indicators)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、