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考评人信息提供 部门考评人人力资源部评估流程起始绩效考评小组工作动员会完成年度考评计划平衡计分卡KPI指标评估相关信息提供全年工作总结与被评估人沟通参与沟通被考评人绩效考评成绩汇总考评结果总经理/人力

司战略目标实现，员工发展，利益分配评价标准经理以上人员：KPI考核+专门任务指标考核 科研部基层管理人员和所有非管理人员：专门任务指标考核KPI指标考核结果与专门任务考核结果经加权平均得出最终考核结果

绩效管理体系的建设思路1套政策 2套表格 3种技术 4个阶段 5档打分 6个平衡 7个模块 8个 KPI 9个维度 10个阶段 29. 1套完整的绩效考核实施细则 根本大法 实施细则 时间进程 实施步骤

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标职能部门重要测评点员工激励体系的建立（期权、股权） 检查公司的薪资结构（适应准事业部的建立） KPI系统的实施 成本控制 11. 法律事务部公司和事业部战略对部门的要求主要测评指标职能部门重要测评点商标的注册

目录一、系统篇绩效管理原理 KPI考核原理 二、方案篇房地产企业绩效管理问题分析 总体设计思路 绩效管理流程设计 绩效考核方案设计三、运作篇绩效管理运作体系 保障控制措施 3. 一、系统篇绩效管理原理 KPI考核原理 4

建立自动计费记录上载程序，停止手工输入数据预算及考核所需的财务数据（包括成本，收入结算）在HR系统开发业绩考核模块，开发KPI查询系统 建立HR跟财务接口大客户获取 与保留网络资源调配滚动性网络投资及效益评价计费和 财务管理

联合基因绩效管理的方向是什么？ 如何根据各部门在联合基因的关键业务流程及经营战略中所承担的职责确定各部门的绩效指标（KPI）？ 如何将各部门的绩效指标落实到部门员工上？ 如何确定绩效指标的目标值？ 联合基因对不同岗位员工的能力要求是哪些方面？

联合基因绩效管理的方向是什么？ 如何根据各部门在联合基因的关键业务流程及经营战略中所承担的职责确定各部门的绩效指标（KPI）？ 如何将各部门的绩效指标落实到部门员工上？ 如何确定绩效指标的目标值？ 联合基因对不同岗位员工的能力要求是哪些方面？

功能分析系统技术（FAST） 横向的流程分析系统技术（PAST） 第六章　考核指标 24. KPI是推动医院价值创造的驱动因素KPI是……KPI能……对医院战略目标的分解，并随医院战略的演化而被修正； 能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数；

功能分析系统技术（FAST） 横向的流程分析系统技术（PAST） 第六章　考核指标 24. KPI是推动医院价值创造的驱动因素KPI是……KPI能……对医院战略目标的分解，并随医院战略的演化而被修正； 能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数；

决方案 52. 岗位体系 考核体系 激励体系 培训体系能力 调整岗位 考核工作人员能力 定义流程KPI指标能力岗位能力 分级角色岗位技能 培训分层次的 综合培训基本 工资业绩 工资特殊 福利年度业 绩奖励员工

公司部门和职位分类考评激励体系设计的原则和目标考评体系设计激励体系设计薪酬管理设计考评指标的选择原则 关键业绩指标(KPI) 考评方法 考评结果的使用激励体系设计原则 激励组合结构 基本工资等级结构 绩效奖金计算 激励组合结构比例

25% 8. 各事業群方針各部門年度目標KPI6σ專案依願景建立年度策略目標依各事業群經營理念、使命形成願景依策略目標發展出各部門之主要KPI依各本部年度KPI進行6σ專案之選定 專案選擇準則 9. 發展與業界領導廠商的策略聯盟關繫

學習構面策略目標指定資料提供者現有系統支援程度資料更新時間規劃系統運作功能 發展平衡計分卡之步驟KPI 清單開發系統運作環境 4. Step 1. 公司或集團 BSC overall strategiesStep

常事务，很难抽出项目实施所需的大量时间 KPI数据查找困难。虽然公司指派专人记录和跟踪KPI数据，但这些数据还是散乱分布，没有一个专门的系统能够显示所有的KPI信息 9 10. BSC的实施困难--续

學習構面策略目標指定資料提供者現有系統支援程度資料更新時間規劃系統運作功能 發展平衡計分卡之步驟KPI 清單開發系統運作環境 4. Step 1. 公司或集團 BSC overall strategiesStep

模型一：以素质模型为核心的潜能评价系统——寻找产生高绩效的素质特征 模型二:以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统37 模型三:以KPI指标为核心的绩效考核系统73 模型四:以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统117 模型五:

六大系统 基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评价系统、基于任职资格的职业化行为评价系统、基于KPI指标的考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统、基于职业生涯的培训开发系统 四大支柱 机制、制度、流程、技术

*业绩考核内容的主要组成部分 关键业绩指标(KPI ：Key Performance Indicator) 工作目标设定(GS ：Goal Setting) 174. *2.2 关键业绩指标(KPI)的定义和特点关键业绩指