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业绩考核内容的主要组成部分 关键业绩指标(KPI ：Key Performance Indicator) 工作目标设定(GS ：Goal Setting) 174. 2.2 关键业绩指标(KPI)的定义和特点关键业绩指

主要的過渡Key Transitions顧客 KPI學習和 創新 KPI市場(公司)表現 Market (company) Performance財務 KPI內部業務 流程 KPI發展流程 Process Development策略性

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OperationsChina GPCommodities & Accessories 6. 什么是个人KPI，为什么KPIs很重要？个人KPIs是: 可衡量的 是衡量员工对联想贡献的关键指标 个人KPIs会:

Process)：支持達成策略目標的的作業活動 主要績效指標(Key Performance Indicator, KPI)：策略目標進程或關鍵流程的衡量基礎，且必須是可數量化的 8. BSC 的四個構面Vision and

技术知识例如： 现有业务的利润率职位和领导汇报关系 使命与职责 主要工作 领导或参与的主要程序 关键业绩指标(KPI) 技能与经验要求分析此岗位如何创造价值确定此岗位的主要职责和工作关系找出关键成功因素确定业绩指标

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绩效考核的基本原则坚持责、权、利相统一，量化考核与定性评价相结合的原则。 坚持以长效和团队建设为目标，建立以KPI为核心的绩效考评体系。 坚持公正公开，奖罚并施及注重绩效考评结果运用的原则。返回目录 5. 公司战略目标：1、6

Management Consulting绩效考评：为了加强对管理人员的业绩考评和奖惩机制，  建立KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步

绩效考核的基本原则坚持责、权、利相统一，量化考核与定性评价相结合的原则。 坚持以长效和团队建设为目标，建立以KPI为核心的绩效考评体系。 坚持公正公开，奖罚并施及注重绩效考评结果运用的原则。返回目录 5. 公司战略目标：1、6

作计划 零售支持·VIP管理及推广组 2. 2KPI总览1工作分析2达成总结3下期计划4我离目标 还差多远？ 3. 32012年客户&推广组二季度KPI总览指标名称权重计算公式/衡量标准目标值销售收入

作计划 零售支持·VIP管理及推广组 2. *KPI总览1工作分析2达成总结3下期计划4我离目标 还差多远？ 3. *2012年客户&推广组二季度KPI总览指标名称权重计算公式/衡量标准目标值销售收入

Process)：支持達成策略目標的的作業活動 主要績效指標(Key Performance Indicator, KPI)：策略目標進程或關鍵流程的衡量基礎，且必須是可數量化的 7. 平衡計分卡的四個構面願景 & 策略

提升供應商的效率和競爭力 30. 改善供應鏈效率提升台灣廠商競爭力2、台威計畫供應鏈關鍵績效指標 KPI 關鍵績效指標之選擇 首先必須了解台威計畫的目標為何。台威計畫的供應鏈績效指標，是來衡量康柏電腦與

位的价值评价机制与工具 以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责

1. 组织结构、职位说明书 与KPI业绩考评 xxxx年x月XXX股分有限公司XXX管理咨询公司1 2. 董事会董事会秘书 审核委员会 董事会 秘书室营运 管理部人力 资源部证券 投资部计划 财务部综合部工程

确定业绩与员工素质 匹配关系，建立素质模型。 2. 提出战略性改善路径。考核体系 1.确定各中心、各部门KPI指标。 2.制定考核制度(方式、方法及应用)。薪酬体系 1.制订价值分配基本原则和工资政策。 2.

10. (本页无文本内容) 11. 客户经理季考评表部门: 姓名:项目权重目标实际完成完成率评分KPI业绩指标存款贷款贷款收息率新增不良贷款额中间业务管理指标拜访计划达成率/拜访量贷后管理执行情况工作

建设尤其重要强强强强强很强 9. *指标设计的系统方法关键绩效指标法KPI 平衡记分卡BSC 目标管理与标杆超越 10. *KPI (Key Process Indication)通过对组织内部流程的