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3、工资会计 45% 55% 4、出纳 45% 55% 5、过磅员 40% 60% 5.7各岗位KPI权重分配表 类型 目 标 财务主管 费用及资产会计 工资会计 出纳 过磅员 结果目标 1、销售额目标

测 量 事 项 确 认 表 测量月份：5月序号测量事项受测量部门测量部门/测量员测量结果完成率%1、销售目标销售额7397.37万元所有部门SAP系统数据（财务室）4454.13万元60.21%

徐州物流室主管绩效考核表姓名：何红珍 直接领导：总经理/物流部经理 考核期：2008年 5月类型目标/指标及量化权重完成实绩数据来源自评子公司考核(60%)母公司考核(40%)人力综合核算结果目标1、销售额目标：销售额7397.37万元10%4454.13万元，完成率60

徐州财务主管岗位月度绩效考核表姓 名： 高文军 直属领导： 分公司总经理 考核期：2008年05月类型目标/指标（量化/细化）权重配分完成实绩数据来源自评子公司考评（60%）母公司考评（40%）人力资源部核算结果目标1、销售

采购员绩效考核表姓名：林昭武 直接领导：物流室主管/采购部经理 考核期：2008年 5月类型目标/指标及量化权重完成实绩数据/信息来源自评子公司考核(60%)母公司采购经理考核(40%)人力部综合核算结果目标1、销售额目标： 7397.37万元10%4454.13万元，完成率60.21%。

资和年度工资。 　　第四条 本公司绩效考核体系由两部分组成：关键业绩指标考核和基础项目考核。其中kpi考核是主导项目，cpi考核是辅助项目。 　　第五条 年度考核采用360度的考核方法，由上级、同级、下级评议三部分组成。

企业关键业绩指标（KPI- Key Process Indication）是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业

·认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理， ·学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法， ·重点学习KPI、并介绍平衡计分卡， ·了解绩效管理推进中的问题、并防止运作中的误区。 课程大纲： 薪酬体系设计 一、薪酬改革的目标和内容

工作方法 5 2.1 岗位职责说明书的填写方法 5 2.1.1 目的 5 2.1.2 方法 5 2.2 KPI评价表格的填写方法 6 2.2.1 目的 6 2.2.2 方法 6 2.3 补充说明 7 2.3.1

绩效考核暨KPI+BSC zhengweihr@sohu.com            时间地点：2014年7月10-11日  上海 时间地点：2014年7月18-19日  深圳 时间地点：2014年8月08-09日 

则 1.1目的和原则 1.1.1 绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，通过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。 1.1.2 绩效管理过程是不断循环的过程，包括四个环节：

则 1.1目的和原则 1.1.1 绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，通过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。 1.1.2 绩效管理过程是不断循环的过程，包括四个环节：

总裁办总裁秘书绩效考核指标 152 一、原料部绩效考核指标 原料部经理绩效考核指标 1、原料部经理KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 季度工作评价 季度工作

房地产公司关键绩效KPI指标体系 一、 房地产公司关键绩效指标框架体系 效率指标 有效性指标 过程控制指标 竞争性指标 结果指标 过程指标 顾客需求的满足 企业收益的获得 财务指标 内部运营指标 企业基础设施

第一章 总则 （目的与原则） 第一条 为建立浙江联通战略为导向，经营计划为基础，以关键绩效指标（KPI）体系为核心的绩效管理体系，客观、公正的评价组织和员工的工作绩效，通过持续不断的改进，促进公司、部

第一章 总则 （目的与原则） 第一条 为建立浙江联通战略为导向，经营计划为基础，以关键绩效指标（KPI）体系为核心的绩效管理体系，客观、公正的评价组织和员工的工作绩效，通过持续不断的改进，促进公司、部

品管部工程师绩效考核指标（刘春） 11 品管部文员绩效考核指标 13 品管部经理绩效考核指标 1、品管部经理KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算 方法 信息来源 考核目的 1 季度工作评价 季度工

品管部工程师绩效考核指标（刘春） 11 品管部文员绩效考核指标 13 品管部经理绩效考核指标 1、品管部经理KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算 方法 信息来源 考核目的 1 季度工作评价 季度工

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-认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理， -学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法， -重点学习KPI、并介绍平衡计分卡， -了解绩效管理推进中的问题、并防止运作中的误区。 参*加*对*象： 董事长、