香当网

方案细化根据企业规划 确保KPI与战略目标一致 确定资源需求 根据资源配备检验初步目标值 调整并拟定目标值绩效评价体系的基础环境：数据的报告、汇总与复核确定目标值回顾企业战略目标 计算KPI并建立基准绩效值 获取有关的借鉴信息

*流程优化的三个里程碑第一个里程碑：选择关键流程的优化或再造 第二个里程碑：基于流程的扁平化组织架构的优 化调整 第三个里程碑：建立以KPI为核心的绩效管理体系 9. *危机感和欲望是企业进行再造工程的最大动力现代企业面临的挑战与机遇“3C”时代顾客

演讲材料 2. *目录远迅对人力资源管理体系的整体理解 绩效管理的作用与演变 案例分析 专业服务机构的KPI体系 房地产行业的BSC研究 3. *人员评估 素质测评 能力评价招聘/配置人员发展业绩考核激励奖惩岗位设计员工

作為不斷改善進步的工具 58. 目標管理與公司整體制度之關連目標管理 公司願景 公司策略 年度目標 KPI 組織生產力生涯發展 與IDP薪酬所得組織發展工作說明薪資制度 Individual Development

作為不斷改善進步的工具 58. 目標管理與公司整體制度之關連目標管理 公司願景 公司策略 年度目標 KPI 組織生產力生涯發展 與IDP薪酬所得組織發展工作說明薪資制度 Individual Development

　擬訂適應的企業發展戰略的組織架構 　擬訂年度經營目標與各部門KPI 　工作分解與工作分析 　擬訂各崗位職責說明書 　績效面談 　編訂各崗位KPI、CPI 　確認績效考核工具一般的績效體系建立流程 22.

培训和发展部门 KPIs 6. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) KPI ( Key Performance Indicator ) 是衡量企业战略实施效果的关键指标 目

6、加强组织建设，改善士气，形成一支团结向上的团队。 9. 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司（1）KPI指标体系2.3 事业部年度经营指标及策略职位PI分公司/事业部/部门KPIs）公司级KRA及KPIs中长期战略目标使命

引机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：企业的文化与价值观体系 、职位说明书与任职资格标准 、KPI指标体系 、培训开发体系 。 5. *人力资源管理的四大机制二、激励机制： 根据现代组织行为学理论

引机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：企业的文化与价值观体系 、职位说明书与任职资格标准 、KPI指标体系 、培训开发体系 。 5. *人力资源管理的四大机制二、激励机制： 根据现代组织行为学理论

引机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：企业的文化与价值观体系 、职位说明书与任职资格标准 、KPI指标体系 、培训开发体系 。 5. *人力资源管理的四大机制二、激励机制： 根据现代组织行为学理论

资金预算 管理部门 费用预算 资金预算 部门财务类KPI战略及行动规划 年度经营规划 公司预算 公司KPI年度营运计划 销售预测 销售计划 部门非财务类KPI考核频率 每日 每周 每月 每季度 每年 预算实际执行情况

资金预算 管理部门 费用预算 资金预算 部门财务类KPI战略及行动规划 年度经营规划 公司预算 公司KPI年度营运计划 销售预测 销售计划 部门非财务类KPI考核频率 每日 每周 每月 每季度 每年 预算实际执行情况

一个循序渐进，逐渐调整与完善的过程。避免考核指标单一，要抓住重点，抓住全局（如根据BSC模型制定KPI指标体系，并兼顾考核“德”、“能”、“勤”、“绩”、“搏”、“创”、“合”等各个方面。） 26.

案员工绩效 31. 公司的人力资源管理解决方案岗位体系能力 调整岗位 考核工作人员能力 定义流程KPI指标能力岗位能力 分级角色 考核体系 激励体系岗位技能 培训分层次的 综合培训 培训体系基本 工资业绩

分析分析了XYZ现有和新的业务的行业吸引力和其本身的无形资产的基础上，制定了集团未来3-5年的业务战略组合经营业绩审核流程KPI干部/人力资源考核流程设立了职责分别的董事会和集团及二级公司的组织架构 制定了严谨的董事会管理流程和有效的委员会分工

类别　　　　　　　　对象 内容 部门主管 基层员工 考核 分值 业绩类指标 对本部门分解的企业KPI指标 部门主管的业绩指标的分解 75% 部门KPI指标(当期的关键职责) 满意类指标 上级满意度 上级对下级态度，能力和辅

类别　　　　　　　　对象 内容 部门主管 基层员工 考核 分值 业绩类指标 对本部门分解的企业KPI指标 部门主管的业绩指标的分解 75% 部门KPI指标(当期的关键职责) 满意类指标 上级满意度 上级对下级态度，能力和辅

类别　　　　　　　　对象 内容 部门主管 基层员工 考核 分值 业绩类指标 对本部门分解的企业KPI指标 部门主管的业绩指标的分解 75% 部门KPI指标(当期的关键职责) 满意类指标 上级满意度 上级对下级态度，能力和辅

绩效评价方法及其选择 一、比较法 二、图评价尺度法（特性法） 三、行为法 四、结果法 五、质量法 六、关键业绩指标（KPI） 七、平衡记分卡（BSC）10西南财经大学工商管理学院 石磊 11. 一、比较法 定义：一个员工