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绩效考核体系内容 6 2.3 业绩考核的综合介绍 6 2.3.1 总述 6 2.4 KPI考核 KPI考核体系构成 82.3.2 选择KPI的原则 7 2.3.3 硬指标 7 2.3.4 软指标 2.5 计划完成情况考核

见或建议，共同制订下一阶段的考核计划。 3 考核方案 3.1 月度考核 技术支持月度考核 序号 KPI分类 权重（%） 考核方式 1 公司守则 100% 根据公司管理规章制度进行评定： 1、本月无违反公司规章制度，发放5%奖金，

绩效管理（PM） 关键业绩指标（KPI） 平衡计分卡（BSC） 一、关键业绩指标和平衡计分卡的背景和概念 （一）关键业绩指标(Key Performance Index ,KPI)的背景和概念 1、背景 在

二、技术中心绩效考核指标 技术中心研究所所长绩效考核指标 1、技术中心研究所所长KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 季度工作评价 季度工作

人力资源部培训中心业务主办绩效考核指标 18 人力资源部绩效考核指标 人力资源部部长绩效考核指标 1、人力资源部部长KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 季度工作评价 季度工作

： 考核内容 对象 业绩 职业素养 能力 二级中层干部 l 主要采取KPI考核和关键事件考核相结合的方式 l 对少部分不宜进行KPI考核的人员采取基于MBO（目标管理）的工作计划考核与关键事件考核相结合的方式

（3）公司各级销售组织、网络、KPI责任人落实，尤其是重点根据地的落实； （4）公司各级销售组织KPI指标、目标值和考核标准的建立、报批、下达； （5）公司各级销售组织KPI责任人上岗培训、考核执行和报告；

　　上表中的指标可以分为两类：一类是与岗位工作直接相关的“硬”指标，如表中前三项，衡量员工的工作结果，我们称为“KPI”(关键业绩指标)；另一类是反映被考核对象个人能力的“软”指标，如表中后四项，衡量员工的工作行为，我们称为“资质指标”。

年薪制人员考核分二大部分：关键绩效指标（KPI）考核和周边考评。其中，关键绩效指标考核与绩效年薪挂钩，周边考评不与绩效年薪挂钩，但与年薪制人员的持续改进与能力提高密切相关。 7．1关键绩效指标（KPI）考核。根据不同的岗

1稳定原则：在相对一段时间内，绩效考核的指标、考核标准和分配方式基本不会发生大的变化，保持相对稳定。 3.2公开原则：各级KPI的制定与过程调整，均需由目标承担者与其上级主管共同协商讨论完成，员工有知晓的权利。 3.3客观原则

　　上表中的指标可以分为两类：一类是与岗位工作直接相关的“硬”指标，如表中前三项，衡量员工的工作结果，我们称为“KPI”(关键业绩指标)；另一类是反映被考核对象个人能力的“软”指标，如表中后四项，衡量员工的工作行为，我们称为“资质指标”。

分公司、武汉分公司等。 第二条：关键业绩指标（KPI）的定义 KPI是Key Performance Index的英文缩写，中文解释为关键业绩指标。KPI指标动态跟踪业绩提升的主要瓶颈，从而运用相关企业资源实现企业经营管理目标。

分公司、武汉分公司等。 第二条：关键业绩指标（KPI）的定义 KPI是Key Performance Index的英文缩写，中文解释为关键业绩指标。KPI指标动态跟踪业绩提升的主要瓶颈，从而运用相关企业资源实现企业经营管理目标。

年薪制人员考核分二大部分：关键绩效指标（KPI）考核和周边考评。其中，关键绩效指标考核与绩效年薪挂钩，周边考评不与绩效年薪挂钩，但与年薪制人员的持续改进与能力提高密切相关。 7．1关键绩效指标（KPI）考核。根据不同的岗

三、毕业实习内容 （1） 企业文化方面：参加企业文化的学习与培训 （2） 绩效管理方面：参加公司某些岗位的KPI指标设计，参加员工考勤记录 （3） 培训方面：参加公司新员工入司培训班，进行办公人员OA培训 （4）

分公司、武汉分公司等。 第二条：关键业绩指标（KPI）的定义 KPI是Key Performance Index的英文缩写，中文解释为关键业绩指标。KPI指标动态跟踪业绩提升的主要瓶颈，从而运用相关企业资源实现企业经营管理目标。

。 1.3 通过绩效考核，及时发现与改进工作中的不足。 1.4 改善各级人员工作表现，以达成各级KPI指标，提高员工的满意度和成就感。 2. 适用范围 本管理制度适用于除董事会人员、总经理、生产一线员工外的所有员工；

在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。 （一）稳定原则：公司在确定了KPI和GS指标库后，在一年四个季度内，绩效考核的指标、考核标准和分配方式基本不会发生大的变化，保持相对稳定。

在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。 （一）稳定原则：公司在确定了KPI和GS指标库后，在一年四个季度内，绩效考核的指标、考核标准和分配方式基本不会发生大的变化，保持相对稳定。

总裁办绩效考核指标 总裁办总裁助理绩效考核指标 1、总裁办总裁助理KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 季度工作评价 季度工作完成情况，包