171人力资源管理2
部门总经理对员工及所属部门的考核等级进行审核调整后，汇总到人力资源部，要求符合公司的正态分布比例。 625. KRA/KPI体系许多企业有了发展战略，却不清楚要实现战略目标从哪几个方面着手，也不知道要实现哪些关键的绩效指标
2009-04-03
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P150 P147 和君创业－中国青年旅行社战略1
战略目标与实施策略，明确各单元的主要职责与运作方向，明确协作的业务流程，以及考核检查的关键业绩（KPI）指标。 第五项就是把上述组织安排落实到公民旅游部内部的人事制度形态上去，为后续的人事激励与约束的
2012-05-23
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P147 xx—中青旅发展战略研究报告定稿（包总）
战略目标与实施策略，明确各单元的主要职责与运作方向，明确协作的业务流程，以及考核检查的关键业绩（KPI）指标。 第五项就是把上述组织安排落实到公民旅游部内部的人事制度形态上去，为后续的人事激励与约束的
2011-03-05
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P105 XX国外咨询公司的咨询流程
优秀人才长期明确集团业务组合和核心业务发展方向实施战略规划流程对各个关键岗位建立合适而有进取心的KPI设计和业绩相挂钩的激励机制(包括惩罚手段)实施业绩表现与业绩结果的挂钩机制实施新的经营业绩考核流程
2012-11-10
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目
优秀人才长期明确集团业务组合和核心业务发展方向实施战略规划流程对各个关键岗位建立合适而有进取心的KPI设计和业绩相挂钩的激励机制(包括惩罚手段)实施业绩表现与业绩结果的挂钩机制实施新的经营业绩考核流程
2010-03-15
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P105 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
优秀人才长期明确集团业务组合和核心业务发展方向实施战略规划流程对各个关键岗位建立合适而有进取心的KPI设计和业绩相挂钩的激励机制(包括惩罚手段)实施业绩表现与业绩结果的挂钩机制实施新的经营业绩考核流程
2011-03-24
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程
优秀人才长期明确集团业务组合和核心业务发展方向实施战略规划流程对各个关键岗位建立合适而有进取心的KPI设计和业绩相挂钩的激励机制(包括惩罚手段)实施业绩表现与业绩结果的挂钩机制实施新的经营业绩考核流程
2010-08-21
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P105 054麦肯锡管理咨询标准流程
优秀人才长期明确集团业务组合和核心业务发展方向实施战略规划流程对各个关键岗位建立合适而有进取心的KPI设计和业绩相挂钩的激励机制(包括惩罚手段)实施业绩表现与业绩结果的挂钩机制实施新的经营业绩考核流程
2010-08-12
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P150 终生领导艺术管理学院-情景销售 183页
自我激励 ◈ 服务激励 ◈ 设身处地◈ 忠 诚◈ 自 信 53. 人力资本西格玛象限图Q12CE11KPI优 化开始优化未优化全球企业发展的最终研究结果！！ 54. 部门管理者的苦恼1。为什么员工一有问题就朝我这里跑？
2010-08-11
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P66 奇正诊断报告
培养和吸纳一流人才，提升企业 价值创造的能力。 评价机制与工具 建立以战略为导向的 价值评价体系； 建立以真正绩效为导 向的KPI 指标体系； 建立各部门的目标、任务、责任体系； 建立分层分类的任职资格标准和评价体系； 建立年初
2009-02-25
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P34 可复制的领导力PPT课件
“领导”和“管理”是不同的。二者之间的区别之一就是核心驱动力不同。 管理的核心驱动力是“怕”。员工怕老板，担心做事情做不好，担心完不成KPI（Key Performance Indicators 主要绩效指标、重要绩效指标、绩效评核指标）
2019-05-20
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P71 中移动２００４年集团市场工作计划报告
其中：中移动 3000万 中联通 2200万 小灵通 2500－3000万 虽然中移动和中联通的KPI考核中，“客户数”的考核比重很小，但为了完成收入增长目标，新增客户是增收的主要来源 5. 市场拼抢
2011-10-25
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P134 绩效分析与问题诊断
(本页无文本内容) 94. KRAs 主要績效範圍 Fp003 95. 品質 數量 成本 效率KRAs績效指標 KPI職務分配表作業表JOBDuty ResponsibilityDuty ResponsibilityDuty
2012-05-09
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P107 执行力培训-107页
1 82. 人员流程有三项目标首先是精准而深入地评量每位员工； 提供一套鉴別与培养各类领导人才的KPI； 第三则是充实领导人才储备渠道执行力182 83. 传统人员流程的缺失传统人员流程的最大缺失，就
2009-10-23
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P72 《龙蟒集团组织变革思路》
收入和预期收入间的矛盾，强化经营者对长期业绩的关注，避免短期化行为。 通过建立精干、高效的经营者KPI指标体系，强化目标责任导向，使得经营者直接承担经营责任。 32. 发展方向 通过建立“子公司董事”
2010-05-01
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P71 中移动2004年集团市场工作计划报告
其中：中移动 3000万 中联通 2200万 小灵通 2500－3000万 虽然中移动和中联通的KPI考核中，“客户数”的考核比重很小，但为了完成收入增长目标，新增客户是增收的主要来源 5. 市场拼抢
2010-01-07
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P65 人力资源管理师鉴定讲稿--绩效管理
电子工业出版社，2003 第1卷：《绩效管理》 第2卷：《绩效评估与开发》 第3卷：《绩效素质》 饶征：《以KPI为核心的绩效管理》，中国人民出版社，2003 吴雯芳：《团队绩效测评技术与实践》，中国人民出版社，2003
2011-04-20
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P97 神码员工手册
从专业到管理的全方位培训 不同的职务发展序列 各级经理对员工职业生涯的规划 制造一个学习型组织的氛围 KPI机制的保障如何使员工与企业共同成长？西安平台员工必读 41. 应知篇公司简介人才战略导入期企业人旗帜
2012-07-16
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P57 罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告（立一流摩托
各品牌单元的业务管理模式 集团总部以及各品牌事业部的组织结构以及职能设计 关键业绩考核指标体系（KPI) 关键岗位职能描述 关键业务流程设计访谈 研讨会 内外部基准比较 流程优化工具组织结构调整方案行动步骤
2011-12-15
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P57 摩托车业务品牌战略项目建议书
各品牌单元的业务管理模式 集团总部以及各品牌事业部的组织结构以及职能设计 关键业绩考核指标体系（KPI) 关键岗位职能描述 关键业务流程设计访谈 研讨会 内外部基准比较 流程优化工具组织结构调整方案行动步骤
2009-04-15
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