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度”这四个字，而是一些可以客观衡量的行为规范。 　　还有，为什么我们做绩效考评的时候，又经常说“KPI-关键绩效指标”呢？因为，我们的精力和资源是有限的。如果我们把考评指标弄了一大堆，二十几项，乱七八

办法、绩效考评细则及xx年绩效目标，并通过多次座谈讨论，明确了绩效管理的工作目标、股室和个人岗位kpi和考核方法步骤，确定了试点工作的方法、步骤和要求，确定了工作原则、目标、个人岗位指标、一级和二级考

1、进一步优化考核指标和评价体系，强化激励约束机制，大胆创新考核机制，将单一的KPI考核创新为更为适用的部门目标考核与部门KPI相结合的双重考核模式。 2、强化预算管理，优化资源配置，规范采购流程和设备工程管理，提高成本控制能力。

彰优秀。 另一方面结合3310工程每月进行检视，我司正在推行全员绩效，KPI绩效+专项任务的考核体系已经逐步建立，各部门对于KPI绩效考核基本认同，可以根据质量体系要求完成对各部门的工作绩效跟进； 各

看出，职工、特别是一线职工对绩效考核体系、职工薪酬体系和职工培训体系存在一些模糊的认识。特别是对KPI考核，只看到考核的表面，没看到考核的实质。这些制度体系，不仅关系到企业的发展，更与每名职工的切身利

一个可以接受的水平。审慎地选择合适的IT服务商、制定详细而全面的外包合同、制定外包相关管理规定和KPI，以及引入第三方负责监督系统建设全过程的监理等这些具体的防范手段都被大多数专家提起。从以往税务IT

10分，以此类推） 工作满意度（10） 工作表现能否赢得本部门及其他部门领导及员工的表扬和尊重 KPI 指标完成率（30) 分解到每月的销售、技术任务完成情况 合计 技术、行政人员： 评估项目 评估要素

）。 3、对相关部门绩效的贡献（从横向流程分析抓重点）。 第二十二条 绩效目标之衡量指标： 1、KPI指标（自上而下分解的关键绩效指标）。 2、时限指标（如完成工作计划/任务的具体期限）。 3、定量指

划案，如何进行沟通和激励，营业单位KPI指标分析，职场训练要素，2004版基本法，爱心激励会和经营总结会等。每一节课对我来说都是受益非浅的。其中：李俊勇讲师的KPI指标分析课具有鲜明的针对性和非常强的

实现世界一流，从现在起就要“一天当两天半用”，就要“扒一层皮”。 4.从今年开始全面导入kpi考核。今年的kpi考核先从国内外营销开始，按照销量精准考核，奖罚分明。我们9月份搞过一次测评，11月1日再

形成各个部门负责人的关键业绩考核指标（key performance indication，简称kpi）。在这个过程中，蒙牛的每个中层干部还要签订责任状即绩效协议，接下来一年当中，中层管理人员的业绩要

、标准的劳动关系。前端、后端、管控绩效工资基数按1.2:1.1:1.0计算，层层签订业绩合同，以kpi为载体，将企业绩效目标分降落实到每一个单位和员工，绩效治理制度不断完善； 细心组织员工学习市场营销

库为基础），通过STS可以查看统计和话务测量（通过对话务统计指标的计算与分析，得出日常需要的（如KPI考核指标）的主要指标公式和counter等）,是观测交换机和网络情况的一种手段，有助于短期维护或长

的目标。 在这点上，我们痛定思痛，毫不迟疑，必须当机立断的对现有的战略方向，管理架构，人才培养和KPI考核制度做一次大刀阔斧的改革。也只有这样，我们才能够有信心在接下来的一年乃至三年五年的时间里，确保

较大的差距，大家一定要全身心投入、全方位推进，具体来讲，要做到“五抓”。 （一）抓牢KPI核心指标。紧紧扭住KPI各项指标，不断提升考核工作竞争力。紧盯X工作，有优势的部门要持续保持，争取做出更大的贡

目标管理的优点 1小时 2.制定目标方案，KPI 授课 战略目标及其分解； SMAT原那么； 目标标准与衡量指标； 目标选取与测评； 3小时 练习 制定KPI 1小时 授课 目标循环； 经营者、管理者、操作者角色；

、绩效考评细则及20xx年绩效目标，并通过多次座谈讨论，明确了绩效管理的工作目标、股室和个人岗位kpi和考核方法步骤，确定了试点工作的方法、步骤和要求，确定了工作原则、目标、个人岗位指标、一级和二级考

绩效指标的量化方法、权重设计进行了知识转移 v 提出了绩效组具体工作方法 v 提供了《岗位职责与KPI指标评价》模板，对权重如何测算、绩效指标如何应用进行了知识转移 v 有力推动了长烟绩效体系从部门颗粒度到岗位颗粒度的发展，可操作性增强；

异化；3、时刻关注公司总体运营kpi指标并持续改进；4、完善各项管理制度和流程，推行销售部全员绩效考核体系；5、建设高素质、高专业化销售团队。 工作思路： 1、关注kpi运营指标，降低部门运营成本；

　　特训内容：1、经销商的变革—观念决定结果 　　2、终端品牌化—战略决定高度(向毛主席学代理) 　　3、终端kpi管理—细节决定利润(精细化经营，数化管理) 　　4、复制赢利店铺—系统决定规模(不依赖能人的多店经营策略)